过去，人们来贵阳只为夏天的一抹清凉，住上两月便匆匆离去。如今，越来越多省外购房者选择在这里 " 安家 "。贵阳正以 22.3 ℃的生态底色为起点，通过精装交付、酒店式托管、城市品牌塑造等系统打法，将 " 爽 " 资源真正转化为 " 热 " 经济。一场从 " 候鸟式避暑 " 向 " 安家式定居 " 的转变，正在贵阳贵安旅居地产领域展开。

数据显示，省外购房者在贵阳的占比从 2023 年的 16% 上升至 2025 年 1 至 7 月的 20.5%。与此同时，全市旅居接待人次从 2024 年的超 18 万人次跃升至 2025 年的超 30 万人次。从游到住、从租到买，游客需求的转变正在催促市场供给升级。据悉，贵阳计划 2026 年新建、改造并落地 10 个旅居地产项目，到 2027 年累计改造旅居住房 2500 户以上，年接待量预计突破 35 万人次。

从侯鸟到安家：

贵阳旅居地产的顶层设计

从旅居民宿到旅居地产，不再只是靠旅游资源赚钱，而是主动打造生活方式，这也从旅游服务升级为生活性服务业。可以说，旅居地产更像是一种 " 生活资产 " 或 " 投资 + 消费 " 的复合产品，整合了房地产开发、物业管理、医疗康养、社区运营、文化娱乐等多个产业。

因此，旅居地产的健康发展离不开系统性、一体化的政策支撑体系。2026 年以来，贵州省级层面与贵阳市级层面密集出台了一系列政策，形成了从顶层设计到落地执行的闭环框架。

省级层面，贵州省住房城乡建设厅等 11 部门印发《贵州省促进旅居地产发展的若干措施》，明确提出到 2027 年初步形成特色鲜明、服务优质、运营规范的发展格局，建立多元化的旅居地产产品结构，扩大贵州旅居品牌影响力，力争实现省外人群在黔购房套数占全省销售比例达到 25% 左右，谋划落地旅居地产项目 100 个左右，使旅居地产成为旅居产业高质量发展的重要支撑。此外，省人民政府办公厅印发的《加快推进贵州旅居产业发展总体方案》明确，编制旅居地产设计导则，因地制宜打造特色旅居地产，引进优质企业开发，培育专业运营机构，支持房地产开发企业拓展旅居运营业务。坚持新建与盘活并举，推动存量商品房改造为旅居用房，构建一站式、复合型、全链条服务体系，推动传统地产由 " 开发 + 销售 " 向 " 开发 + 服务 + 运营 " 转型。

市级层面，5 月 5 日贵阳贵安召开 " 四房联动 " 专题会，提出打通商品房、安置房、保障房、旅居房的转换通道，优化供给结构，强化统筹协调。在提升住房品质与推动产业升级方面，贵阳已制定推动旅居地产发展的若干措施，加快城投小龙滩、可乐住姆等标杆试点项目建设，推动多彩澜庭、城投叠翠等现有项目改造入市，通过 " 优政策、优规划、优设计、优建设、优服务、优管理 " 的 " 六优 " 闭环体系，着力打造具有影响力的本地 " 好房子 " 品牌。这套从宏观政策到具体标准、从土地金融到存量盘活的制度组合拳，正在为贵阳旅居产业构筑坚实的底层支撑。

值得关注的是，在 3 月 30 日开幕的第二十届贵州旅游产业发展大会上，" 精致旅居 " 作为全新提法，与精品咖啡、精酿啤酒、精美餐饮、精彩文创一起，将贵阳文旅体验新场景从 " 四精 " 扩展为 " 五精 "。贵阳市住房城乡建设局党委书记、局长蒙朝阳在 2026 年贵阳市两会 " 代表 · 委员 · 局长通道 " 上表示，2026 年将继续把 " 好房子 " 建得更好，尤其是让避暑旅居成为贵阳的一张新名片。

可乐住姆：

把 " 发酵博物馆 " 变成可长期生活的家

作为贵州省重点打造的文旅综合体项目，可乐住姆坐落于贵阳市观山湖区碧海南路，毗邻千禧广场，项目定位为一座 " 可长期生活 " 的世界级艺术旅居综合体，总建筑面积约 13 万平方米，预计明年 6 月全面开放。

项目打造了三类核心旅居类产品，覆盖客户自住、投资、短住的多种需求，包含 210 套旅居住宅、393 间安普若旅居公寓和 147 间夏珀艺术酒店客房。其中，旅居住宅主要供自己居住，房子闲置时也能委托托管赚钱。由阿那亚旅居设计师打造，共 210 套，有 70-90㎡、120-140㎡两种面积，8 种户型，适合年轻人自住和家庭居住，全屋精装交付；安普若旅居公寓侧重投资属性，业主可委托专业团队托管运营；夏珀艺术酒店继续将艺术氛围与在地人文底蕴深度相融。内设在地文化主题特色餐厅、民族文化格调酒吧与沉浸式艺术展厅，可短期度假以及长期居住。

" 现在是属于贵州的旅居时代。" 视界集团总裁、珍珀酒店 CEO、阿云朵仓 " 村长 "、可乐住姆创始人曹国梁说，" 我们希望外地来的客人，能在贵州拥有一套属于自己的、可以长期居住的第二家园。"

从 10 年前的奢华精品酒店 " 珍珀 "，到 3 年前的本地先锋商业社区 " 阿云朵仓 "，再到如今以 " 发酵文化 " 为主题的可乐住姆，项目团队敏锐捕捉贵州文旅的演进脉络：从打卡式旅游，到沉浸式体验，再到深度生活方式。对于贵阳旅居发展，" 我们全副身家、精力都压在贵州了。" 曹国梁表示，" 对贵州的文旅发展非常有信心，也做好了长期扎根的准备。"

延续珍珀与阿云朵仓在贵阳的成功，" 高审美 "" 重内容 "" 强运营 " 是可乐住姆项目的核心竞争力。

在 " 高审美 " 方面，该项目采用约 3 万平方米清水混凝土现浇建筑，整体呈现出美术馆般的简约高级质感。建筑、室内与景观实行一体化设计，团队历时七年、修改上千次，力求达到 " 世界级审美水准 "。" 我们希望人们生活在一个艺术馆里。" 曹国梁表示，艺术感贯穿项目每一处，让居住本身成为一种审美体验。

在 " 重内容 " 方面，不仅由旅居住宅、旅居公寓以及艺术酒店组成，更独创以 " 发酵 " 为核心的专属文化 IP，并以此为精神主线，系统性地构建起完整的立体内容矩阵：打造一座发酵主题博物馆、一座贵州山地美术馆、九大文化艺术空间，引入 248 个个性生活方式品牌和每年举办发酵文化艺术节等上千场活动构成的立体内容矩阵，期许生活、商业与文化内容如同自然发酵一般，在这里持续沉淀、生长迭代，不断酝酿出独有的人文气质与生活温度。

此外，项目延续珍珀酒店高标准、系统化、体系化专业酒店管理服务体系，全方位保障业主与住客的居住体验。一方面，提供 24 小时管家服务、定期卫生清洁、维修维护等贴心服务，满足长期住客的日常需求，让居住舒心；另一方面，针对房屋空置期，业主可委托珍珀酒管团队开展民宿或长租托管运营，轻松获取经营收益，实现 " 不住省心 "。

同时，项目配备完善的安防系统，实时监测水电泄漏、非法闯入、霉湿等异常情况，及时预警并快速处理，全方位保障房屋安全。项目还融入适老化升级，从无障碍设施、便民配套到起居细节都做了人性化考量，旨在满足熟年及旅居长辈的需求，从而打造一个全龄友好、包容多元的旅居体验。" 我们重要的不是做交易，而是建立关系。" 曹国梁表示，团队已取消传统销售部门，专门设立客户发展中心，围绕顾客体验构建长期信任关系。

在 " 强运营 " 方面，可乐住姆构建覆盖商业、酒店、物业的复合式体系，实现 " 投、建、运 " 一体化。并主动融入城市公共生活，打破 " 社区与城市脱节 " 的壁垒，让旅居社区成为城市文化的一部分。" 我们的根牢牢长在贵阳、贵州的大地上，在地文化是我们源源不断的养分。" 曹国梁表示，扎根本地文化是可乐住姆的核心竞争力。

中铁国际生态城：

十年深耕的 " 全龄康养大盘 " 样本

如果说可乐住姆代表了贵阳旅居地产向 " 艺术化、精细化、都市化 " 的跃迁，那么位于城东的中铁国际生态城则展示了另一种路径：以超大体量、全业态配套和央企运营能力，构建 " 避暑 + 康养 + 旅游 + 定居 " 的复合型旅居生态。

位于贵阳城东的中铁国际生态城，深耕避暑康养与旅居产业十余年，总规划面积约 3 万亩、总投资约 800 亿元。2021 年获评 " 贵州省级旅游度假区 " 后，2025 年再次被评选为 " 贵州省级避暑旅游度假区 "。

据不完全统计，近年来，中铁国际生态城年均接待各类游客及旅居人员超 500 万人次，其中居住 7 天以上的中长期旅居客群，从 2021 年的 8 万至 10 万人次，增长至 2023 年的 15 万至 18 万人次，同比增幅超 40%；2025 年这一数字进一步攀升至 22 万至 25 万人次，同比增幅保持在 30% 以上，增长势头强劲。从客群结构来看，7 至 15 天的短期避暑客群占比约 60%，15 至 30 天的中期康养客群占比约 30%，居住 30 天以上的季节性定居客群占比约 10%，客源主要来自重庆、四川、湖南、湖北及长三角地区，2024 年至 2025 年，广东、港澳地区的客群呈现显著增长态势，成为新的客群增长点。

" 当前旅居产业已从传统的‘观光旅游’向‘避暑 + 康养 + 旅游 + 定居’的复合模式转型，中长期旅居已成为行业主流需求。" 中铁文旅贵州公司相关负责人介绍，中铁国际生态城凭借 3 万亩生态优势、全业态产业布局和央企专业运营能力，在区域旅居市场稳居领先地位。

目前，项目依托已成熟运营的高端酒店集群、特色民宿群落、中铁拾堂社区餐饮、农文旅研学基地、体育健身场馆、非遗体验场所等配套设施，正以 " 盘活存量、做精增量、联动全域、智慧赋能 " 为思路，推进我山康养谷医康养综合体工程建设运营，升级 " 彩虹一卡通 " 智慧旅居平台，引入标志性文旅业态，推动商家、酒店、景区全域联动，持续完善 " 春赏花、夏避暑、秋康养、冬温泉 " 四季产品体系。

筑语瑞居：

存量改造下的 " 小而精 " 旅居探索

并非所有旅居项目都要从零开始。位于市中心的筑语瑞居酒店，便为存量资产的盘活提供了一个极具价值的样本。

2025 年 5 月，筑语瑞居酒店正式开业。这家由贵阳市旅发集团将原瑞金酒店宏资大楼 9-10 层闲置物业翻新改造而成的项目，自同年 7 月 1 日起，便创下了连续 57 天满房的佳绩，并在开业首年即实现盈利。

酒店共设 34 间客房，包括 23 间悦居大床房、7 间悦居双床房及 4 间景观大床房，整个项目投资约 400 万元。其定位为 " 贵阳城市旅居示范点 "，以 " 旅居 " 为核心，通过 " 低价引流、长短租结合 " 的策略，并推行 " 旅居生活管家 " 服务，精准触达目标客群，市场反响热烈。

据该店店长介绍，尽管市场反响积极，但目前旅居客人的占比仍然较小。因此，酒店现阶段尚未将旅居客人作为主要客群。

挑战与前瞻：

从 " 季节性火爆 " 走向 " 全季态生活 "

可以看到，贵阳旅居地产正在发生积极变化：可乐住姆以 " 艺术馆里的家 " 定义都市旅居新范式，中铁国际生态城以十年深耕验证全龄康养大盘路径，筑语瑞居则以存量改造提供 " 小而精 " 的城市更新样本。三种路径从不同维度印证，有特色、有温度的旅居产品正在贵阳落地生根。

但也要正视，标杆的崛起并不意味着整体的成熟。民革贵阳市委机关干部杨渝婧怡在《关于抢占避暑旅居风口 提升 " 爽爽贵阳 " 地产吸引力的调研报告》中分析提出，近年来，" 爽爽贵阳 • 避暑天堂 " 城市品牌效应日益凸显，推动避暑旅居地产快速发展。然而，产业在发展中也显现出 " 散、单、弱、缺 " 等结构性瓶颈，亟待系统破解，以将生态高颜值真正转化为发展高质量。

布局 " 散 " 在于缺乏统一规划指引，项目呈自发、零散、粗放状态。现有旅居供给多源于老旧小区零散租赁和存量房分散改造，导致布局碎片化、配套不完善。成熟区域 " 有存量无运营 "，生态富集区域 " 有资源无品牌 "，未能形成协同效应与集群竞争力。

产品 " 单 " 的问题体现在市场仍以传统住宅产品为主，呈现 " 三多三少 "：大户型多、小户型少；毛坯房多、精装房少；普通住宅多、旅居专供少。服务配套短板突出，物业管理缺乏旅居特性，房屋托管与租赁服务缺失，社区医养文娱设施不足，" 重开发、轻运营 " 现象明显。

" 爽爽贵阳 " 品牌虽有一定知名度，但旅居地产专项营销仍存在 " 三重三轻 " 问题：重线下拓客、轻线上引流；重硬广投放、轻内容运营；重销售转化、轻 IP 打造。对省外目标客群推广精度不足，已购房客户口碑未有效激活，缺乏全国性标杆项目和品牌企业。

虽已出台《贵阳贵安避暑旅居产业高质量发展指导意见》，但在土地供应、金融服务等关键要素上缺乏突破性举措。旅居项目配套标准沿用传统住宅规范，休闲医养设施、车位配比等适配性不足；异地公积金贷款、购房补贴等覆盖面有限，" 建、买、卖、租 " 全链条支持措施尚未完全落地，制约了市场信心与发展动能。

针对上述症结，报告提出了 " 规划引领、产品创新、营销破圈、政策赋能 " 的系统性破题思路。

在产业布局上构建 " 双核引领、两翼协同、多点支撑 " 新格局，以观山湖高端旅居综合服务核与阿哈湖生态创新绿核为 " 双核 "，修文—息烽—开阳生态康养带为 " 北翼 "、花溪—乌当文旅融合带为 " 南翼 "，云岩、南明、白云、清镇、贵安等区域为 " 多点 "，形成全域联动、错位发展。供地层面，存量一端推动滞销商品房和闲置人才公寓转型为旅居房源，增量一端在生态优良区域探索 " 点状供地 "，实现去存量与优增量并举。同步建立联席会议制度，重点培育标杆项目，以点带面提升产业能级。

在产品端，主打 " 小户精装 + 全周期服务 "。以 50 — 80 平方米精装小户为突破口，推行拎包入住，破解 " 千楼一面 "。引入专业运营机构，集成 " 旅居管家 " 功能，覆盖房屋托管、生活服务、定制出行等全周期需求。

在营销端，从 " 大水漫灌 " 转向 " 精准滴灌 "。依托大数据分析重庆、武汉、长沙等 " 火炉 " 城市重点客群需求，做到有的放矢；打造 " 贵阳旅居体验官 "IP，让真实口碑成为最好的广告；搭建 " 贵阳旅居云 " 数字化平台，集成 VR 看房、在线交易等功能，联动 " 贵马 " 等城市 IP 持续提升品牌声量。

在政策端，以创新突破打通 " 最后一公里 "。重点举措包括：推出 " 旅居贷 " 专属金融产品与产业引导基金，降低购房门槛；探索 " 旅居权益包 "，在医保异地结算、公共交通等方面为旅居人群提供同城化便利；设立审批 " 绿色通道 "，以并联审批和容缺受理提升项目落地效率。

" 生态优势转化为发展优势，不是选择题，而是必答题。" 杨渝婧怡表示，贵阳应紧抓避暑旅居产业爆发式增长的窗口期，以系统规划定格局、以特色产品强内核、以精准营销拓市场、以创新政策优环境，真正让 " 爽爽贵阳 " 的绿水青山，源源不断地转化为惠及长久的 " 金山银山 "。

贵阳日报融媒记者 董容语

编辑 段筠 /编审 黄聪 /签发 蒲谋