管理智慧 3小时前
科技行业为何更喜欢说故事、讲大话?
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短阅读专栏:第 174 期

作者 | 刘国华   原创出品 | 管理智慧

1980 年代,硅谷开始流行一个很有讽刺意味的词:vaporware,通常被译作气化件或雾件。它指的是那些被企业提前大张旗鼓宣布,却迟迟不能交付,甚至最后消失不见的技术产品。

这个词据说最早出现在 1982 年前后,与微软的 Xenix 操作系统有关,后来逐渐成为批评科技企业 " 先讲故事、后补产品 " 的典型概念。

这个词首先出现在科技行业,并不偶然。

传统行业的承诺,往往受制于资产、库存、门店和生产线,这些东西看得见、摸得着,很难完全靠想象来包装。但科技行业卖的,常常是未来的可能性。一个软件还没有完成,一个芯片还在测试,一个平台还没有跑通规模,企业就已经可以用概念图、发布会、演示视频和创始人叙事,把它讲成一个即将改变世界的产品。

科技商业最迷人的地方,也在于它能提前描述未来。但最危险的地方,也在于它太容易把可能发生讲成马上发生。

很多人把说大话 / 过度承诺理解为企业撒谎,这个理解太片面。更常见的情况是,企业一开始未必想欺骗市场,而是在融资压力、竞争压力和用户期待之下,一点点把不确定性说成确定性,把实验室进展说成产品能力,把愿景说成时间表。问题在于,一旦市场开始为这个故事定价,企业就很难再后退。它必须继续维持叙事。

这就是过度承诺在硅谷长期存在的底层机制:技术创新高度依赖资本,资本又高度依赖预期。

在科技公司创立的早期,往往没有稳定利润,也没有成熟产品,真正能拿来交换资源的,是一套关于未来的可信叙事。融资不是为已经完成的事实买单,而是为尚未兑现的可能性下注。于是,企业越早期,越需要讲大故事;技术越不成熟,越需要制造信心;竞争越激烈,越倾向于提前占位。过度承诺由此变成一种结构性诱惑:谁讲得更早、更大、更确定,谁就可能先拿到资金、人才、媒体和市场注意力。

微软早年的 Windows 就是一个典型案例。1980 年代,Windows 的发布经历过延期,行业媒体曾用 "vaporware" 讽刺它迟迟不能兑现,InfoWorld 编辑 Stewart Alsop 还曾以 "Golden Vaporware Award" 调侃比尔 · 盖茨,批评 Windows 比预期晚了相当长时间才推出。但 Windows 后来确实成为改变个人计算机产业的重要产品。也就是说,过度承诺并不总是以失败告终,有些承诺只是提前说出了一个最终会成真的未来。

失败者的过度承诺,会被称为骗局;成功者的过度承诺,却可能被重新解释为远见。只要产品最后做出来了,早期夸张似乎就会被历史宽恕。只要企业后来改变了行业,当年的延迟、包装和夸口,就容易被说成伟大创新必经的混沌期。

但商业伦理不能只由结果倒推。因为在产品真正兑现之前,投资人、客户、合作伙伴和社会资源,已经根据企业的承诺做出了真实决策,这些成本不会因为未来某一天产品成功,就自动消失。

有一些过度承诺,已经从营销策略滑向系统性欺骗。Theranos 就是一个警示。它曾宣称可以用少量指尖血完成大量检测,并借此获得资本、媒体和合作伙伴的追捧。但美国证券交易委员会在 2018 年指控 Theranos 及其高管通过虚假或误导性表述向投资人融资,SEC 称其专有分析仪实际上只能完成少量测试,大部分患者检测依赖的是经过修改或行业通用的商业设备。

这说明,当技术叙事脱离技术能力本身,过度承诺就不再只是商业乐观,而会变成对市场信任的透支。

从组织管理角度看,过度承诺最深的伤害,不只是外部声誉,而是内部能力被叙事绑架。一个企业一旦向市场承诺了超出现实能力的目标,组织就会被迫围绕承诺运转。研发团队要追赶不合理的时间表,销售团队要解释无法兑现的功能,客服团队要承受用户的失望,管理层则不断用新的愿景覆盖旧的延期。时间久了,企业内部会形成一种危险文化:真实进度不重要,重要的是不要破坏外部信心;问题本身不重要,重要的是先把问题讲成阶段性困难。

创新当然需要想象力,没有愿景的技术公司很难吸引资源,也很难凝聚团队。但愿景必须与能力之间保持诚实的距离,可以把未来讲得令人兴奋,但不能把不确定性包装成确定性。

  小注  

此篇所录,出自所著《新商业思维》(第四辑)。并于原稿之上,多有略微删润,以增益其义。套书共六辑,洋洋洒洒百万余言,以 " 短阅读,长思考 " 为成文原则,广涉商界诸般思维,常有洞见。然书成之后,阅者寥寥。虽或有读者妄语曰:" 读此六卷,世间再无新思维;纵有新意,亦不过换汤而已。" 此言或讥或赞,不可尽信。然有友人劝曰:" 观点思维若不传,终将珠玉蒙尘,实为可叹。" 余闻此,颇感其言有理。且其已久无再版,市井难寻,欲购亦不可得。故此立志,将以数载光阴,择时细述,陆续刊布。惟愿诸君偶有所得,一言半句,能启思路,便不负笔墨一场。

作者|刘国华

管理学博士,华夏基石管理咨询集团高级合伙人,品牌与传播事业部负责人,专注品牌建设与企业文化、企业史与企业家思想,常年为多家企业提供咨询服务。

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