中国当前的民营企业有五千多万个法人主体和一亿多个个体户，其中有能力的、有潜力的民营企业，不要光在制造业这一已经相对狭窄的领域中内卷，甚至内卷到削价竞争，亏损赚吆喝，要关注生产性服务业这一新兴赛道。
在生产性服务业这一条总赛道上，有 10 大细分赛道，分别为：产业链上的科研创新、产业链上的各种软件研发设计、产业链上的检验检测及市场准入、产业链上的物流配送、产业链上的金融、产业链上的生态环保及绿色服务、产业链上的数字化赋能、产业链上的贸易批发零售及售后服务、产业链上品牌专利的保护和推广营销、产业链上的各种服务外包。在这 10 大细分赛道下，又分有 35 个种类，171 个小类。
各种类型的、各种规模的民营企业都可以在这个大赛道上找到发展空间。这一赛道并非资本密集型的，不需要大量资金投入，同时也没有处在高度内卷与过剩的状态，参与企业能够各得其所。
生产性服务业表现为业态与企业形态时有五大类。第一类是作为生产性服务业的各种中小企业。如果我们五千万个民营企业中有 1% 进入生产性服务业，就意味着有 50 万个各具特色、各据市场的，专精特新的服务业企业，这样会产生很好的效益。
第二类是有较强制造业基础的企业转换到生产性服务业中。地区 50 强、500 强企业中有许多制造业企业转换为生产性服务业，比如新加坡的普洛斯，它就是一个搞物流配送的生产性服务业，它来到中国注册启动是在 2017 年，到现在也就 7、8 年时间，变成了一个资产有几百亿美元的物流企业，且在 2021 年股票上市。类似的企业还有法国的施耐德电器，在 2000 年以前就是做电器的，但其在生产性服务业有了心得以后，最近十几年专门面向欧美和亚洲企业提供绿色低碳服务和数字化服务，一年能有 100 多亿欧元的营业额。生产性服务企业如果有 100 亿的营业额，其中 70、80 亿是增加值，它不消耗材料，没有需要抵扣的费用，所以这些企业都是效益非常好的。我们很多制造业做的很好的大型民营企业，如果在生产性服务业有心得，转换到这个赛道，既没有内卷又富有创造性、富有效益，能够取得很好的发展。
第三类就是做生产性服务业的产业链。类似于苹果，微软或者华为，制造让别人代工，自己变成了生产性服务业的链头。这一类生产性服务业是紧紧围绕上万亿产值产品的产业链的包含十种具体类型的体系。在微笑曲线中，制造业在微笑曲线底部，而这类生产性服务业在微笑曲线的左右两端。华为在深圳、东莞、上海的基地，或者在郑州、西安正在运转或在建设中的基地，每一个基地都有差不多 1000 多亩到 2000 亩，有一两百万甚至三百万平米的楼堂馆所，这些楼堂馆所都不是厂房、仓库，全部是生产性服务业。这个方向就是我们许多大型的民营企业的转轨方向，这是时代的方向。世界上欧洲、美国、中国，有出息的大企业都在生产性服务业做出新的名堂。
第四类，叫产业互联网。我们过去 20 年消费互联网，B to B、B to C 搞得风生水起。我们由大数据、云计算、人工智能、区块链、移动通讯形成的互联网平台网络，就把商品最后一道买卖框在里面，是大材小用。所以中国政府的《中国制造 2025》中特别讲到了产业互联网、工业互联网。最重要的是推动产业互联网，而不是消费互联网。所谓产业互联网，就是把微笑曲线中间的制造以及两端的各五个生产性服务业，这 "1+10" 的生产性服务业全链条各个环节都框在互联网平台里。在这个体系里，它如果销掉了 1000 亿，这 1000 亿产品是它产业互联网平台里制造出来的，那么它制造业的产值也有 1000 亿，贸易批发销售 1000 亿，另外零部件配套、各种物流运输、金融服务、设计开发等各种服务业的价值也有 1000 亿，最后一个产业互联网平台销了 1000 亿，实际上是 3、4 千亿的营业额的大体系。这种体系在生产销售方面是以新打旧、以快打慢、以销定产，销售多少，制造多少，这是互联网人工智能发挥大作用的体系。这是四类生产性服务业的业态，而最后一类是人工智能，其覆盖在整个体系之上。
总而言之，生产性服务业是 " 十五五 " 期间民营企业能够大展宏图的一个领域，是知识密集、技术密集、效益密集，又不那么内卷的体系。中国现在每年有 1000 多万大学生毕业，当前就业市场里蓝领工人在短缺，面向白领岗位的大学生供给有余，找不到工作。而生产性服务业，恰恰是大学生创业，民营企业发展、吸纳整个大学生就业的场所。
最后一点，是关于写字楼平台，生产性服务业统统都是写字楼工作的产业。中国的房地产现在有差不多三分之一是写字楼空置。生产性服务业一摊上去，增加几千万人在写字楼就业，那么这个写字楼空置的问题，都会因为生产性服务业的发展而缓解。
—— · END · ——
为您推荐：
华夏基石最新推出 2025 企业内训大课：
这套实操方法论，目前已为一线城市的企业内训超 300 场，超 60000 名企业家和管理精英参与学习，2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系，助力企业实现市场突破和组织变革。
【点击链接了解详情】
华夏基石管理咨询集团
中国管理咨询的开拓者和领先者
彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔
战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌
企业文化丨组织人力丨 AI 应用
咨询合作扫码
感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。
