文｜高见 pro

近日，一向低调、几乎不与资本市场互动的大疆，竟主动打开大门，邀约外界体验尚未发布的全景无人机新品 DJI Avata 360。 

尤为反差的是，大疆多次声明 " 不融资、不上市 "。既然如此，为何主动邀约？又为何选在此时？

今年以来，大疆动作频频。除了全景无人机的邀约体验，还推出了扫地机器人 ROMO，以及传出投资 3D 打印企业的消息。

从无人机主业，到扫地机器人，再到 3D 打印，三件事看似分散，却指向同一战略转向：一向低调、依靠技术领先的大疆，开始主动出击了。

与此同时，影石、拓竹、追觅，也正从各自领域向外扩张，不再安于原有地盘。面对大疆 " 防御性攻击 "，有人攻，有人守，有人绕。

一场围绕技术路径、生态边界与下一代硬件入口的 " 混战 "，愈演愈烈。

影石的 " 攻 "

在科技行业的竞争叙事中，影石创新创始人刘靖康多次在公开场合及社交媒体上，对大疆及其创始人汪滔表示敬佩。

商业竞技场上，言辞可以谦卑，但行动从来诚实。

今年 7 月，影石宣布进军无人机市场、推出全景无人机品牌 " 影翎 Antigravity"，直指大疆腹地。刘靖康在朋友圈中称汪滔为 " 贴着物理规律做决策的人 "，并表示 " 领跑马拉松的是顶级选手，你也会跑得更快 "，言语中流露出对强者的尊重与对竞争的积极看待。 

几乎同时，大疆推出了首款全景相机 Osmo 360，反向切入影石的核心业务领域，形成了一场颇具戏剧性的 " 互相抄家 " 局面。

10 月，刘靖康再次在社交媒体上发声，称汪滔为消费电子领域 " 唯一能做到垄断的王者 "，" 前无古人，后无来者 "，并直言 " 真心 respect"。

更引人关注的是，当大疆对部分产品实施大幅降价时，刘靖康出人意料地宣布为近期购买大疆产品的用户提供 100 元影石无门槛代金券作为 " 补偿 "，此举极具营销巧思。

这种反复表达的敬意，究竟是发自内心的认可，还是一种 " 战略性谦卑 "？

大疆是全球科技企业的一个奇迹，几乎以一己之力占据了全球消费级无人机市场超 70% 的份额。影石也以技术见长，如果说刘靖康这种 " 英雄惜英雄 " 的感情属于真情流露完全合乎情理。

不过在商业逻辑的审视下，还存在巨人阴影下的生存法则。

面对在消费级无人机市场的绝对强者大疆，影石作为后来者表达敬佩，有助于为企业争取关键的成长窗口期。而且在不断强调对方强大的同时，影石自身差异化与独特性也会更为突出。

姿态谦逊的影石，实力也在悄然壮大。

2024 年，影石销售额达 55.7 亿元，增速 53.3%，净利润 9.9 亿元。股价亦在半年内实现显著增长，11 月 19 日，股价收盘于 272.91 元，总市值 1094 亿。

相比之下，大疆销售额虽规模庞大，但增速放缓。尽管声称不上市，但事实证明，大疆无法忽视资本市场这个最大的舆论场和信心放大器。

在大疆 Avata 360 的体验活动中，大疆展示了技术优势，剖析 BOM 成本和未来战略。尽管它表示推出全景无人机是 " 防御性动作 "，但在外界看来，这被视为在增长放缓背景下，大疆展示维持盈利能力的决心。

从某种角度，这也像一场面向影石的 " 战略威慑 "，相当于在战争开始前，向中立方，也就是资本市场，展示己方的航母舰队，旨在不战而屈人之兵。

" 二级市场投资有风险，但在行业竞争中，大疆拥有随时颠覆战场的能力。" 某位参会人员分享了他的感触，" 尽管大疆说不上市不融资，但此次互动，也能为未来可能出现的并购或选择性合作预留窗口。"

刘靖康的 " 尊重 " 与大疆的 " 威慑 "，一边是以柔克刚的侧翼切入，一边是绝对实力的正面宣示。之后影石能否延续 " 谦逊 "，而大疆的 " 主动防御 " 又将如何改写战局，这一切，远非一场 " 佩服与否 " 的小作文所能定论。

" 叛逆者 " 拓竹的 " 守 "

大疆入局 3D 打印的消息，很快传到了拓竹科技。

拓竹科技创始人陶冶在社交媒体发了一段篇幅不短的感慨，" 听闻老东家投了一家 3D 打印公司，协议里还特别安排了拓竹相关的条款，无数老同事来关心我们是不是要被‘围剿’了。"

陶冶将被大疆 " 针对 " 的原因归纳为 " 人才走向 "，表示很多人才在大疆、拓竹之间选择了拓者，" 这触了前老板的逆鳞 "，" 要是被卷死那只能怪自己没本事，肯定赖不到老东家身上，毕竟没有任何规定说谁不可以投资谁。"

这种表态除了抒发内心激荡之外，还有几分 " 强守 " 的决心。

入局 3D 打印，大疆可切入增量市场，卡位未来制造。3D 打印与大疆在机器人等方向的布局存在天然协同。投资相关企业，可为未来产品研发和供应链进行前沿技术储备和产能铺垫。

但大疆精准地投资于拓竹的竞对，这就值得玩味了。这也是陶冶反应如此强烈的原因之一。

拓竹的 " 原罪 "，在于创始团队的出身。

拓竹科技的创始团队（如 CEO 陶冶）核心成员来自大疆的顶级研发部门，他们曾深度参与并主导了大疆最核心的产品技术开发，尤其积累了在飞行控制系统、影像技术和工程化量产方面的宝贵经验。

可以说，拓竹的技术、产品理念甚至公司气质都与大疆一脉相承。甚至可以将拓竹的 3D 打印机理解为 " 流淌着大疆血液的智能硬件产品 "。

作为最具潜力的硬件科技独角兽之一，自 2021 年成立以来，拓竹获得了来自于 IDG 资本、五源资本、铭石投资的多轮投资，估值从最初的 3 亿美金飞速增至百亿元，目前有消息称其估值高达 300 亿元，成为 3D 打印领域最耀眼的明星。

拓竹融资历程

据公开信息整理

相似的基因，相似的野心。拓竹科技以惊人的速度重现了大疆当年的颠覆力。

拓竹 P1P、X1C 等系列产品，将多激光雷达碰撞检测、主动振动补偿、高速打印、多色打印等高端功能高度集成，实现了打印速度、可靠性和易用性的数量级提升，让整个行业为之震动。

拓竹迅速成为全球市场的新标杆，产品畅销全球。据业内估计，拓竹目前已占据全球高端消费级 / 专业级 3D 打印市场的显著份额，对老牌巨头形成了巨大压力。

据相关人士透露，大疆投资的 3D 打印公司为智能派科技。智能派成立于 2015 年，2022 年获得来自于深高新投和湖南出版投资的资本助力。2024 年出货量稳居消费级光固化 3D 打印机第一。2025 年，3D 打印机出货量有望突破 80 万台。

投资智能派，不仅能在 3D 打印领域拥有信息通道和影响力节点，还在拓竹后院埋下一颗战略棋子。这样大疆既能以更低成本布局，又牵制了拓竹的扩张节奏，起到威慑 " 大疆系 " 创业者的作用。

" 如果拓竹布局影像，势必触及大疆边界。" 据行业内人士分析，这可能也和拓竹的战略布局有关。但这点至今未得到官方证实。

另外智能派和拓竹都扎根于深圳，大疆扶持拓竹的对手，有利于在高端工程人才与供应链资源上占据优势。这也和陶冶说的 " 人才走向 " 相呼应。

总的来说，这一招妙在 " 一石三鸟 "：对产业，它卡位了 3D 打印这一未来制造关键环节。对内，它震慑了 " 大疆系 " 创业者，维护了内部秩序。同时它用最小的成本为潜在威胁设置了一道 " 防火墙 "。

追觅以 " 绕 " 制动

时间往前推，今年 8 月，大疆正式发布扫地机器人品牌 ROMO，宣告进入智能清洁市场。自此，大疆与以追觅为代表的现有巨头，在另一个万亿级赛道正面交锋。

大疆扫地机器人项目早在 2020 年就已启动，内部代号 " 地面空间智能探索者 "，研发周期超过五年。期间甚至因为汪滔对产品不满意而经历过推倒重来，足见其重视程度。

相比增速放缓且相对小众的消费级无人机市场，扫地机器人不仅是一条能触达更广泛消费者、具有高频使用特性的 " 大众产品 " 赛道，还是可技术复用的最优场景。

无人机和扫地机器人在路径规划、动态避障、环境感知等核心技术上高度同源。大疆将在复杂三维空间中验证的先进技术 " 降维 " 应用于二维地面，技术迁移成本低且成功率极高。

可以说，大疆的入局，为高度内卷的扫地机器人市场带来了新变数，有望推动行业竞争从单纯的价格战和参数内卷，转向技术溢价和用户体验的比拼。

ROMO 试图重新定义 " 好用 " 的标准。比如以无人机级的感知与决策的强大避障减少卡困，基站设计追求零维护，对早期不成熟的机械臂等增加故障率的复杂设计持谨慎态度，回归用户真实价值。

另外大疆的品牌号召力和线下渠道，也为高端扫地机器人市场带来了新的流量和关注。

作为后来者，大疆也面临新挑战，比如需要证明高昂定价的合理性，同时因扫地机器人的用户画像和需求与无人机用户截然不同，大疆需要持续理解并满足家庭场景下的真实需求。

面对大疆的 " 入侵 "，追觅的反应快速而激烈。

追觅宣布攻入无人机领域。追觅科技创始人俞浩毕业于清华大学航空航天专业，这次跨界在某种程度上算是   " 回老本行 "。不过面对大疆在消费级无人机市场的地位，追觅无人机业务或不走大众消费级市场，而是瞄准工业级市场。

据悉，追觅无人机项目或以 " 贴牌 " 起步，快速切入。这与追觅早年给小米代工扫地机积累经验，再推出自有品牌的成功路径相似，是一种 " 先占位再优化 " 的打法。具体进展有待继续观望。

结语

汪滔本人对资本市场抱有非常理性和审慎的态度。自 2006 年成立至今，大疆共进行了过 6 轮融资。投资人为红杉中国、中恒星光、远瞻资本，麦星投资，Accel Partners，新天域资本等。据天眼查显示，2015 年，新天域资本以接老股的方式进入。

最近的一轮发生在 2018 年，此轮以 " 竞标式 " 的方式开展，让很多投资人记忆犹新。投资者必须认购一定比例的无息债，才能获得股权认购资格。这相当于投资者需要 " 贷 " 一笔钱给大疆，才能获得投资大疆的权利。

尽管如此，仍有近百家投资机构参加。据悉最终   5-6 家   成为领投方，每家出资额均超过   1 亿美元（不排除有少量份额被少数中小机构瓜分），此时大疆估值为 142 亿美元。

                                                                    大疆融资历程

大疆自 2010 年左右实现盈利后，现金流一直非常健康，并不缺钱，所以 2018 年的这次融资更像是为早期投资人设计的退出机制。据相关报道，大疆在当年就表示没打算 IPO，且明确表示会组织回购和旧股转让。据天眼查显示，目前大疆由关联企业智翔科技 100% 持股。

如今站在行业顶峰，大疆最深的焦虑，已远非某一对手的追赶，而是增长曲线的放缓与系统创新能力的停滞。

2025 年，消费级无人机市场增速放缓，尽管大疆全球占有率已超 70%，但行业天花板下，大疆亟需找到下一个触及海量用户的大众化产品。

当底层技术趋同、硬件高度同质化，大疆多线出击的激进姿态，既是防御，更是倒逼组织跳出路径依赖、规避 " 创新者窘境 " 的自觉战略。

这种的 " 防御性进攻 " 似乎表明：大疆的护城河不止于爆款产品，更在于一套可迁移、可复用的系统化能力。

而影石凭借影像基因反攻无人机，拓竹携大疆方法论重塑 3D 打印，追觅从清洁电器跨向多个领域，也在呼应这一现象：竞争从单一产品的技术突破，已经演进为基于核心能力矩阵的无边界生态对抗。

在多线交织的战场上同时作战并取胜的能力，正成为下一代行业领袖的标尺。