" 雷军就这么踩着一双千元昂跑来了。"

从今年两会现场，到 SU7 Ultra 首批车主交付仪式，在多个高曝光、强符号的关键时刻里，雷军脚下始终是一双昂跑（On），甚至连私服照里，也是这双鞋。

很快，网友们开始玩梗：" 穿百元衬衫、踩千元昂跑、做千亿大佬。"一种奇妙的反差感，被总结成了 " 中年人去油腻教程 "。

这当然不只是段子。昂跑的业绩，也在同步起飞。

2025 财年三季度，昂跑净销售额约合人民币 70 亿元、同比增长 34.5%（按固定汇率，下同）。其中，由中国领衔的亚太市场增速高达 109%，占总销售额近五分之一，这已是该地区连续第四个季度实现三位数增长。

难道说，买跑鞋的沾上雷军的流量，也换来几十亿的销售额？

把时间线拉长，答案并没有这么简单。

昂跑 2018 年进入中国市场；2024 年，全球净销售额约合人民币 191 亿元，其中中国市场占比接近 10%，贡献约 19 亿元。

也就是说，在 " 雷军同款 " 被反复截图、反复传播之前，昂跑就已经跑出来了。

这才是真正耐人寻味的地方。

它没有耐克那样的全球知名度，没有斯凯奇那种 " 丑到出圈 " 的标签；一双鞋卖到 1000 – 2000 元，更谈不上性价比。

但昂跑偏偏火了。显然，它的走红，另有故事。

" 戴 Ralph Lauren 棒球帽，穿 Lululemon 瑜伽裤，脚踩 On 昂跑鞋，去星巴克喝冰美式，中产元素齐了。"

大概从去年开始，在社媒上，昂跑越发频繁地和 Lululemon 出现在同一句话里。" 昂跑取代了萨洛蒙，跟 Lululemon 组成了新的穿搭组合。" 有运动博主如此写道。

这并不算太刻意。

昂跑，这个来自瑞士的跑鞋品牌，本质上有着与 Lululemon 相近的气质。只不过，这并非 " 同性相吸 " 的故事，而是昂跑一直在学习 Lululemon。

2025 财年三季度，昂跑 DTC（直面消费者）渠道净销售额同比增长 27.5%，占比提升至 39.6%，且利润贡献显著高于批发渠道。

DTC，是昂跑最重要的支柱之一。

从 2018 年进入中国起，昂跑就持续在这个渠道 " 砸下重金 "。截至 2025 年 8 月，中国门店数达 70 家，其中超过 30 家为直营店，且几乎全部是沉浸式体验型大店。

比如去年秋天开业的上海西岸梦中心跑者基地，这里不只是卖鞋，还提供跑鞋租赁、储物空间，定期组织跑步活动，把 " 消费 " 拆解成一整套生活方式。

有媒体统计，昂跑目前每月在中国举办约 50 场线下活动，覆盖 20 多座城市，主题从马拉松到越野跑课程不等。

在友商们普遍收缩、偏好 " 小店业态 " 的背景下，昂跑为什么还要执着于这种高成本的大型体验空间？

答案不止是 DTC。更核心的，是社群。

这恰恰是 Lululemon 当年收割中产的杀手锏：导购不叫导购，叫 " 产品教育家 "；门店员工被鼓励走进瑜伽室、健身房，让顾客看到他们是一群真正懂生活的人；喜欢读新闻、喝咖啡的文艺爱好者，更容易被选为门店店长。

昂跑，几乎完整复刻了这套方法论。

品牌叙事强调 " 健康、自信的生活方式 "；从健身场景切入，再向更广人群扩张；为了维护中产们最看重的身份标识，严格控制折扣，Lululemon 在天猫的历史最低折扣率仅 2%，而昂跑，也多次公开强调 " 不打折 "。

于是，昂跑被网友戏称为 "lu 门学徒 "" 跑鞋界的 Lululemon"。

但区别在于，它走得更快。

随着与 LOEWE、Beams、POST ARCHIVE FACTION 等品牌频繁联名，昂跑迅速渗透进女性时尚市场。天猫旗舰店销量最高的单品，已是 Cloud X4 女鞋，其次才是男鞋。

换句话说，昂跑已不只是追随 Lululemon，甚至开始在 " 师傅 " 业绩承压、正处业务调整期的当下，直接抢地盘，收割 "Lulu 女孩 "。

甚至在某些方面，昂跑已经做到了。

昂跑成立于 2010 年，仅用了 10 年时间就实现了 " 营收 10 亿美元里程碑 "，刷新了 Lululemon 此前用 14 年写下的 " 增长神话 "。

盈利方面同样实现赶超。2025 财年三季度，昂跑毛利率高达 65.7%，已明显高于 Lululemon 的 55.6%。

" 仰慕 Lululemon，学习 Lululemon，取代 Lululemon。"

这局玩笑，正在变成现实。

被商界大佬选中

除了 "Lulu 女孩 "，昂跑还精准收割了另一群人——商界大佬。

在 " 苏超 " 看台上，刘强东被拍到脚穿昂跑 ×Loewe；亚洲大学生篮球联赛现场，蔡崇信穿着昂跑现身；高瓴创始人张磊曾以 " 西装 + 昂跑 " 会见上海市长；至于王石、雷军，更是昂跑的 " 真爱粉 "。

千亿身家的企业家，为什么会集体爱上一双一千多块的运动鞋？

这得回到昂跑的起点。

2010 年，前铁人三项冠军奥利维尔 · 伯恩哈德，因不满市面跑鞋的缓震与回弹性能，开始尝试改造中底材料，在苏黎世河畔做出了第一双昂跑。

一个月后，这双鞋搭载的 "Cloudtech 结构性缓震镂空设计 "，获得同年的 ISPO 全球创新大赛大奖。

尽管《华尔街 · 日报》在报道中，称其张扬且独特的鞋底设计，" 看起来像一张急需矫正的嘴巴。" 但仍不妨碍其凭" 轻盈、缓震、舒适 " 的特点走红，鞋子发售的第一年，销量就突破一万双。

直至今天，独特的性能优势仍是昂跑的核心卖点。

在海外的精英圈层，尤其是高科技企业云集的硅谷，昂跑被形容为" 继 Allbirds 之后的第二双硅谷足力健 "。要知道，Allbirds 的羊毛鞋曾被《时代》杂志评为 " 世界上最舒服的鞋 "。

有潮流时尚感，但不完全娱乐化；有科技属性，但不是死板的 " 理工设计 "；有知名度，但一千多的价格，能区分圈层，又不至于被视为炫富。

在 " 老登经济 " 退潮、企业竞争卷向创始人个人魅力的当下，这种气质显得尤为契合。

从科技圈到商业圈的大佬们，纷纷穿上昂跑，以此营造 " 亲切、不油腻、有审美 " 的中年人设。毕竟，成功的个人 IP 已与企业形成深层关联。

小米总裁卢伟冰曾在采访里吐槽，自己压力大想吃美食，但遭雷军调侃：" 你这样吃的话，体重怎么办？会不会对小米高端化有影响？"

从高端社交到日常通勤、从商务人士到年轻潮人，昂跑完成了对多场景、多群体的覆盖。2010-2024 财年，其年均复合增长率接近 80%。

写到这里，突然有一种救赎感，终于有一双鞋，不是靠 " 丑 " 营销走红的。

今年 10 月，数名美国消费者联合将昂跑告上了法庭，理由是" 跑鞋嘎吱作响，品牌涉嫌虚假宣传 "。

这并非偶发。实际上，关于昂跑的中底质量问题，多年以来出现在多个国家和地区。

在中国，黑猫投诉平台的近 200 条投诉、小红书大量讨论，都指向 " 鞋底异响 "。有消费者形容：" 走路超级响，在办公室很尴尬。"

起初，大家以为是鞋底与地面的摩擦，但仔细观察后发现，似乎是中底洞洞内部上下摩擦产生。如果属实，这就不是品控问题，而是结构性缺陷。无奈之下，开始有网友推荐一些 " 偏方 "，比如用砂纸磨鞋。

上述美国消费者还提到，在决定起诉昂跑前，他们尝试过向品牌反馈问题，但只得到 " 建议用滑石粉或润肤露来擦拭鞋底空洞 " 的回答。

这显然不是一个成熟品牌该有的答复。

《界面 · 新闻》曾援引业内专家的表述指出，每个产品在投入市场前都会经过几百万次测试，按理说，" 公司内部不可能不知道 "。

也就是说，这或许是一项被权衡过、但暂时被忽略的问题。

而它，恰恰发生在昂跑最核心的缓震跑鞋上，这或会给品牌的专业性能形象，造成更长远反噬。

更何况，昂跑还未像安踏、耐克等头部品牌那样，培养出第二曲线，尽管其已经在大力拓展服装、配件业务，但在最新财报中这两项业务的净销售额占比仅为 6.3%、1.6%。昂跑的业绩仍依赖鞋履业务，后者的净销售额占比高达 92%。

在结构性短板全面暴露之前，昂跑还有时间修补。

但如果不能解决核心产品体验问题，这家 " 科技跑鞋新贵 "，也可能迅速滑向另一条熟悉的路径——从行业标杆，到流量网红，最终 " 泯然众人矣 "。

当昂跑把 Lululemon 的方法论学到极致，真正的悬念只剩下一个：它能否在核心产品体验上，走出一条不必复刻 " 师傅跌落神坛 " 的新路。