每到年底，品牌人打算做来年规划的时候，

都会干一件非常有仪式感的事：去找一份 " 品牌营销日历 "。

下载、打开、铺满屏幕，

一副 " 明年我们要系统化营销了 " 的样子。

结果你往下一翻：愣住了。

元旦、春节、情人节、妇女节、

清明、五一、母亲节、618、

七夕、中秋、国庆、双 11、双 12。

最多再加几个：世界地球日、世界睡眠日、世界读书日。

请问一下：这和普通日历，到底有什么区别？

营销日历最荒诞的地方在于：它本来就不是 " 营销逻辑 "

所谓 " 品牌营销日历 "，本质上干的事情只有一件：

把所有人都知道的节假日，

换个 PPT 模板重新抄一遍。

然后包装成：" 年度营销节奏 "

" 传播规划总览 "、" 品牌年度大事件 "

听起来很专业，但你仔细想一下就会发现：

这是营销逻辑吗？

这不就是放假逻辑吗？

品牌营销，什么时候等于节假日营销了？

跟着节假日做营销，本质是一种 " 偷懒式策划 "

为什么这么多品牌，

喜欢拿营销日历来规划全年？

因为它解决了一个最现实的问题：不用想。

三八节要做女性议题

母亲节要做亲情

七夕要谈爱情

双十一要讲优惠

所有东西都是现成的，

你只需要：在正确的时间，

把行业平均水平再复述一遍。

于是你会看到：

同一天，所有品牌一起讲 " 她力量 "

同一周，全网都在 " 感谢老师 "

同一个节点，所有文案长得像亲戚

这套玩法，从一开始就不打算让你有判断。

最荒诞的，是 " 看着日历把明年营销全做完 "

营销日历真正离谱的地方，

不是内容雷同，而是那种掌控全局的幻觉。

很多公司真的相信：

" 只要我们在年初把全年营销规划好，后面就能照着执行。"

听起来是不是很稳？

但现实是，这套逻辑在今天的环境里，几乎是反营销的。

现在的营销世界是：

热点随机出现、观点随时反转

平台规则不断变化、用户情绪高度波动

你试图在一月份，

为十一月份的传播写好方案，

这件事本身就很荒诞。

因为营销从来不是一个 " 按表执行 " 的工作。

我们 " 都规划好了 "，是最离谱的

营销日历最大的伤害，

其实不是限制创意，

而是制造一种虚假的安全感。

当一份日历摆在那儿，大家会下意识觉得：

节奏是有的、动作是规划过的、工作是系统的

但你很清楚：

那只是 " 时间被填满了 "，不是 " 策略被想清楚了 "。

所以很多品牌看起来一年到头都在忙，

但回头一复盘，每个节点都 " 做过 "，

但没人考虑能不能还有别的方式。

真正合理的做法，其实很简单

说句不讨喜的实话：

营销从来就不该被 " 一本日历 " 规划完。

合理的状态，反而是：

少量长期节点：

比如品牌周年、核心大促、关键战役

这些可以提前布局、慢慢打磨

大量灵活内容：

围绕用户情绪、热点、平台趋势

这些就随时反应、快速判断

营销需要的不是 " 全年安排表 "，

而是：日常动态判断能力。

但判断这件事，太累、太难、太不可控了。

相比之下，一份营销日历，

显得多安心、多体面、多像在 " 做事 "。

结尾

所以，品牌营销日历真正的问题，

是当你过度依赖它的时候，

你其实是在回避思考。

营销不是照着日历过日子，

而是在不确定中不断做选择。

如果一份 " 营销日历 "，能让你在年初就觉得

" 明年差不多稳了 "，

那它对品牌最大的贡献，

可能只有一个：让你更早地落后于变化。