宏胜是宗馥莉掌握这场漫长博弈主动权的关键筹码。

2022 年 11 月，宗馥莉卸任宏胜饮料集团有限公司（下称 " 宏胜集团 "）法定代表人，如今时隔 3 年，宗馥莉再次回到了这一位置。

全国工商信息系统显示，2025 年 12 月 26 日，宏胜集团法定代表人由郑群娣变更为宗馥莉。同时，宗馥莉接替郑群娣担任宏胜集团经理，郑群娣则退出，不再出现在高管人员名单中。至此，宗馥莉在宏胜集团，既是总裁，又是经理，既是董事，还是法定代表人。

作为由宗馥莉控股、涵盖全产业链的 " 后方 "，宏胜集团不只是杭州娃哈哈集团有限公司（下称 " 娃哈哈 "）的生产代工厂，而是关系到娃哈哈庞大体系中的生产运作与渠道布局。

因此，在外界看来，宗馥莉重新担任宏胜集团法定代表人这一动作，是其 2025 年 9 月辞去娃哈哈董事长后，在法律层面进行的防线合拢。通过进一步锁定宏胜集团，宗馥莉可以为这场漫长的权力博弈划定一道防线。

宏胜集团此次法定代表人调整并非单点事件，而是发生在一条节奏明显加快的时间线上。

天眼查显示，2025 年 11 月 5 日，宏胜集团完成一次工商变更，法定代表人由此前的祝丽丹变更为郑群娣，后者同时新增 " 经理 " 职务。

但仅一个多月后，局面再次发生变化，宗馥莉接替郑群娣，成为新的法定代表人和经理。

也就是说，在不到两个月的时间内，宏胜集团经历了 2 次法定代表人变更，且伴随着核心管理职位的更替。

就这一情况，康德顾问团专家、北京京师（成都）律师事务所律师刘诚冬在接受时代周报记者采访时表示，企业在战略调整、控制权交接、合规整改或家族企业传承等特殊阶段，往往会通过集中法定代表人职权来优化治理结构、强化控制权。从新《公司法》的规定来看，法定代表人辞任后需在法定期限内完成补位，且应由实际参与经营的董事或经理担任。

" 集团而言，其在短时间内完成两次法定代表人变更，并未违反相关法律规定，更符合企业在特殊阶段对治理结构进行调整和强化的常见做法。"

值得注意的是，宏胜集团这一轮法定代表人调整，发生在娃哈哈集团管理层完成新一轮变更之后不久。2025 年 11 月，杭州娃哈哈集团有限公司发生工商变更，宗馥莉卸任法定代表人、董事长、总经理职务，由许思敏接任。

从结果看，宏胜集团调整呈现出一个清晰特征：法定代表人、董事、经理三项关键职务重新集中于宗馥莉一人之手。这一安排，使公司在对外法律关系中形成单一、明确的决策出口，也降低了因多头授权带来的不确定性。

刘诚冬进一步分析称，从公司法和司法实践角度看，实际控制人选择亲自担任法定代表人，通常意味着对公司对外代表权、关键签字权和法律责任的集中确认。

他指出，根据新《公司法》，法定代表人的职务行为直接代表公司行为。在实际控制人亲自担任法定代表人的情况下，其个人意志能够更直接地转化为公司决策，有助于减少管理层级、提高治理效率。

事实上，在正式重回宏胜集团法定代表人位置之前，宗馥莉也在宏胜集团的经营一线 " 明牌 "。

2025 年 10 月 29 日，根据 " 宏胜—成长天地 " 发布的信息，宗馥莉以宏胜集团总裁身份出席并主持了宏胜片区工作会议。会议系统梳理了 2025 年宏胜集团在生产经营、技术创新、安全管理等方面取得的新进展新成效，深入分析当前发展形势，统筹谋划下一阶段重点任务。

种种动作背后，宗馥莉想要做什么？

一直以来，相较于 " 娃哈哈 " 的家喻户晓，宏胜集团更多以幕后角色存在于公众视野之外，其与娃哈哈的关系是一个承担 " 品牌 " 和商标主体功能，一个负责商品的生产和销售。此外，宏胜体系还深度参与渠道与数字化运营环节。对一家消费品企业而言，这类环节直接关系到用户触达、订单履约与现金流效率，已成为与产能同等重要的经营要素。

" 对我们来说，品牌当然重要，娃哈哈这个牌子这么多年，消费者认、渠道也熟；但宏胜这边的产能和供应链同样关键，货能不能稳、节奏会不会变，直接影响终端。" 一位娃哈哈经销商在接受时代周报记者采访时，对两者的关系下了一个定义。

在他们看来，宏胜集团与娃哈哈之间并非简单的替代关系，而是一套长期形成的协同体系。" 不管上面怎么调整，我们最怕的是规则突然变、供货不稳定。只要体系能稳住，价格、渠道、促销节奏不乱，经销商就能继续做。"

从经销商的反馈来看，" 稳 " 成为贯穿这场调整的核心诉求。在这一意义上，宗馥莉回到宏胜集团，并非简单的进退选择，而更像是一种风险管理逻辑：先把所有可控的部分收拢，再应对那些尚未落定的变量。

宏胜集团成立于 2003 年，以饮料为主业，提供饮料上下游全产业链解决方案。2022 年浙商制造业百强榜单显示，宏胜集团营收达 104.2 亿元，虽不及娃哈哈的营收规模，但在制造业企业中已处于头部行列。

宗庆后生前也曾公开提及宏胜的盈利能力。在一次采访中，他直言：" 她公司（宏胜集团）的利润率比我（娃哈哈）高。"

这句评价，背后指向的是宏胜集团在制造端、供应链端形成的成本控制与效率优势，也印证了宏胜集团在整个体系中的不可替代性。

随着宏胜在渠道与数字化体系中的参与度不断加深，其在集团体系中的位置，也开始通过工商与组织结构的调整逐步变化。

天眼查 App 显示，2025 年以来，已有超十家娃哈哈旗下公司发生工商变更，企业名称变更后加入了 " 宏胜 "，原企业名称中的 " 娃哈哈 " 已不再出现，包括杭州宏胜恒泽饮料有限公司、白山宏胜饮料有限公司等。

与此同时，宏胜集团也在修筑另一块品牌 " 自留地 "。天眼查 APP 显示，宏胜集团更新两个 " 娃小宗 " 商标动态，国际分类分别分属于 " 社会服务 " 和 " 医疗园艺 "，注册公告日期均为 2025 年 12 月 21 日。

由此观之，宗馥莉在卸任娃哈哈核心职务后迅速重返宏胜法定代表人之位，并非一次简单的回马枪。宏胜不再是她证明能力的试验田，而是她掌握这场漫长博弈主动权的关键筹码。