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第 9378篇深度好文：8103字 |17分钟阅读

商业思维

笔记君说：

2026年，21世纪都过去四分之一了。

现在很多人心里都隐隐约约有点不踏实：世界明明在往前跑，可咱们过去相信的那套"成功学"和"处世经"，好像越来越不灵了。努力、机会、规矩……很多词的意思都在变。

越是这种旧经验"失灵"的时候，人们越爱回头看看，想从那些曾经点醒过我们的老作品里，再找找答案。

最近，我们看了"文华先知洞察"一条引人深思的视频，它讲到：二十多年前，有部叫《天道》的电视剧，实实在在地震撼了一代人。不是因为它剧情多曲折，而是它头一回像用X光一样，把社会是怎么运转的，照得那么清楚。

但到了2026年的今天，情况完全变了。全球竞争的主旋律，早已从"哪种文化更优秀"的辩论，切换成了"谁能掌握下一代科技"的争夺。

丁元英那把好用的"文化钥匙"，好像越来越插不进今天的锁眼了。我们一块儿陷入了一种更深的困惑：这世界，到底按什么新逻辑在转？

咱们急需一套更底层、更立体的认知框架，能穿透表面的热闹和争吵，摸到世界运行的真实骨架。

要真正看懂世界，必须跳出表面的故事，先抓住驱动一切的"第一推动力"，再分析放大这股力量的关键"变量"。

这不仅为咱们当下的困惑提供了全新视角，也让我们能穿透时代变局的迷雾，摸到文明演进的真正大逻辑。

这里就要提到《历史的逻辑》这本书，它超越了《天道》的文化视角，构建了一个以科技为第一推动力的"四层立体认知模型"回答了《天道》当年没触及的问题：为什么是芯片、AI这些科技，而不是文化理念，成了今天竞争的核心？

今天，我们就一起用这套模型，来刷新我们的认知，重新认识这个世界。

一、四层模型：

世界是怎么一层一层转起来的

我们总习惯用"平面视角"看世界，把文化好坏、制度差异当成所有问题的根源。但真相是，世界更像一座结构严密的四层小楼。

我们平时感受到的文化与制度，只是顶楼的装修和墙皮；

真正决定这楼能盖多高、站多稳的，是深埋地下的地基，以及楼层之间环环相扣的支撑结构。

只有穿透表面的装修，才能摸到文明运转的真实引擎。

1.科技：文明的"发动机"与"操作系统"

科技是整座文明大厦最深的地基，是最根本、不可逆转的"第一原理"，直接定义了文明发展的上限和可能性。

如果把人类文明比作一部智能手机，科技就是它的"芯片"加"操作系统"。它不仅决定了运行速度，更规定了这部手机到底能实现哪些核心功能。

今天全球竞争的核心，早就不是比谁的文化故事讲得好听，而是争抢能为所有行业"开挂"的下一代技术。

半导体、人工智能、量子计算、生物科技……这些领域的争夺，本质上是在为未来的文明编写"底层代码"。

美国对我们发起的科技战，核心逻辑就是想锁死我们的算力根基：既通过技术封锁，卡住我们自主研发芯片的能力；又试图切断我们租用海外算力的渠道，从根上遏制我们的科技升级。

这背后是最简单的竞争法则：谁掌握了底层科技，谁就有权制定规则；谁的科技地基更扎实，谁的话语权就更大，生命力就更强。

2.地理：给"发动机"配的"赛道"

那么，科技这股力量是怎么发挥出来的呢？这就引出了第二层：地理。

科技是驱动文明前行的"发动机"，地理就是为这台发动机提供的"运行赛道"和"交通规则"。

它本身不产生动力，却能通过老天爷给的资源（自然禀赋）和所处的位置（空间格局），放大或者限制科技力量发挥的效率。就像同样的发动机，在高速公路和崎岖山路上，跑出来的效果天差地别。

英国靠着英吉利海峡这道天然护城河，在工业革命时期获得了安稳的发展环境，让蒸汽机技术能安心迭代。而那些身处欧亚大陆中心的帝国，就算掌握了同样的科技，也得分散大量精力去应付四面八方的威胁。

放到今天，美国那种两边是大洋、邻居不强的地理优势，让它能比较从容地把科技力量投射到全球。

咱们中国是陆地大国加海洋大国的复合体型，这决定了我们的科技发展必须海陆并重：

既要攻关航母、北斗这些"深海科技"，保住海上贸易通道；

也要研发高原装备、边境监控这些"陆地科技"，维护陆上疆域稳定。

地理环境和科技力量怎么"配对"，最终塑造了各国完全不同的发展策略和竞争姿态。

3.军事与经济：把动力变成"拳头"和"钱袋子"

科技的原始动力没法直接改变表层的文化制度，必须通过军事和经济这两个核心"转化器"，才能变成实实在在的文明影响力。

这两个"转化器"像一对咬合的齿轮，一个负责"暴力转化"（军事），一个负责"市场转化"（经济），让科技的价值真正落地。

军事是科技最直接、最尖锐的用法。

从青铜剑到无人机，从反卫星到网络攻防，军事科技的"代差"直接决定了国家之间谁说话更硬气。2024年全球军费超过2.2万亿美元，这钱本质上就是各国在为"科技转化能力"买单。

美国的B-21隐身轰炸机，中国的东风-41洲际导弹，俄罗斯的"匕首"高超音速导弹，都是各自科技实力的直接展现。

经济则是科技最广泛、最持久的用法。

通过提高生产效率、重塑产业链、创造新需求，科技以经济为媒介，深刻地改变着社会财富的分配和国家竞争力的格局。

全球高端光刻机市场90%被荷兰ASML一家垄断，半导体设备领域美国企业占了一半，中国在新能源产业链上有优势……这些本质上都是科技通过经济渠道实现的"权力变现"。

军事和经济的双重转化，让科技从实验室里的图纸和论文，变成了能影响国家命运的真实力量。

4.文化与制度：历史的"果"，不是"因"

经过上面三层的传导，我们终于来到了最表面的一层，也就是《天道》里重点讨论的文化和制度。

文化制度是我们最容易看到和感受到的社会现象。是崇尚集体还是鼓励个性？是权力集中还是分散治理？是相信自由市场，还是强调国家调控？

这些看似根深蒂固的选择，其实并不是文明的起点，而是科技、地理、军事、经济这几股力量长期碰撞、磨合之后，形成的"稳定结果"。

是为了平衡底层力量、维持社会运转，而自然演化出来的"适配性结构"。简单说，它是历史的"果"，不是"因"。

铁器时代，农业效率提高，为中央集权提供了物质基础，于是秦汉的郡县制就出来了。马镫普及，让重骑兵成了战场王牌，欧洲那些有骑兵的领主权力变大，分封制的格局就形成了。

放到现代，中国的"举国体制"之所以能在芯片、航天这些领域快速突破，本质是它适配了咱们需要集中力量攻克"卡脖子"技术的需求。

美国的"市场创新+政府引导"模式，则适配了它吸引全球人才、让科技快速迭代的底层逻辑。欧盟那种"协同创新"制度，是对它国家多元、利益多元这个现实的适配。

文化也一样。美国把科技封锁包装成"维护民主世界安全"，中国用"制度自信"来凝聚科技攻关的共识，欧盟用"战略自主"推动大家联合研发……甚至"环保"这个文化议题，也能变成"碳关税"这种经济竞争的工具。

这些文化故事的核心，都是为底层的科技与经济竞争提供"合法性"支撑和"话术"包装，而不是竞争本身的根源。

二、国际政治：

大国博弈，到底在争什么

用这个"四层模型"看世界，从国际关系到商业竞争，底层的运行规则都变了样。

我们以前看大国较量，总爱说这是"文明冲突"，那是"意识形态对决"，但扒开这层包装纸，会发现现在的国际竞争玩法早就变了——不是比谁的文化故事更动人，而是拼谁的科技地基更扎实。

这就像两部手机PK，光比外壳颜值、系统界面没用，核心得看芯片算力、操作系统能不能打。

真正的大国博弈，是一场从科技底层到文化表层的"全面攻防战"。

1.科技竞争的本质，是争夺未来

如果把国家比作一部智能设备，科技就是它的"芯片+操作系统"，直接决定了运行速度和功能上限。

现在全球抢的，是能给所有行业"开挂"的"通用目的技术"，这些就是下一代文明的"底层代码"。谁掌握了，谁就有资格定规矩。

看几个硬数字：2024年，全球半导体市场5200亿美元，美国公司占了40%，中国虽然只占15%，但增速高达18%——这也是对方急着"卡脖子"的核心原因。

在AI算力上，全球最强的500台超级计算机，美国有203台，中国137台，欧盟66台。而训练顶尖AI大模型需要的算力，是过去超级计算机的百万倍。

美国禁止英伟达向中国出售H100这类高端AI芯片，甚至想切断我们租用海外算力的路，本质就是想锁死我们的"系统运行能力"。

不止中美，其他玩家也在疯狂加码：欧盟砸430亿欧元补贴本土芯片；日本把研发预算提高到GDP的2.5%，主攻量子计算；印度也喊出2030年要成为全球半导体制造中心……

说白了，现在的科技竞争，就是抢着为下一代文明写核心代码。没有硬核科技，口号喊再响也是空谈。

2.地理决定各国的策略不同

上面讲了，科技是发动机，地理是赛道。

美国的地理位置堪称天选：东西两大洋是天然护城河，南北邻居不强，本土两百多年没打过大仗。

这种"离岸平衡手"的位置，让它能从容地把科技力量投向全球，比如在全世界搞了300多个军事基地，用芯片、互联网技术绑定盟友，自己在家安心搞研发。

中国是典型的"陆海复合型"，有漫长的海岸线要经略深海，又有复杂的陆上边境要守卫。

这种格局决定了咱们的科技必须"两条腿走路"：既要搞航母、北斗这类深海科技，保海上通道；也要研发高原装备、边境监控这类陆地科技，守好边疆。

欧盟27国连成片，历史上战乱多，这种地理条件逼着它必须"抱团取暖"，所以搞欧元区、统一数字市场，在科技上联合攻关，用集体力量弥补单个国家的短板。

3.科技的力量，通过军事和经济来体现

现在的军事竞争，早不是拼人多，而是拼"科技代差"。

2024年全球军费2.2万亿美元，美国一家就占了7800亿。但这钱背后是科技含量：

美国的B-2轰炸机用了隐形材料和AI导航；中国的东风-41导弹精度误差小于100米；俄罗斯的"匕首"导弹速度达10倍音速，现有反导系统很难拦截。

还有太空战、网络战，都是科技在非传统战场的较量。军事，就是科技的"实战验收报告"。

经济是科技的"软渗透"，把科技优势变成源源不断的财富，再反哺科技研发。

现在的全球经济博弈，核心是高科技产业链的控制权。谁能卡在产业链顶端，谁就能躺着赚钱。

全球高端光刻机90%被荷兰ASML垄断；半导体设备领域美国企业占半壁江山；中国则在锂电池、光伏组件上占优势。

所以美国搞《通胀削减法案》，欧盟搞《关键原材料法案》，都想把对手挤出高端产业链。

更有意思的是，科技霸权支撑着货币霸权。美元能成为世界货币，除了美军，核心还是美国在金融、科技、石油技术上的垄断。

但现在中国推数字货币跨境结算，欧盟搞数字欧元，都想通过科技突破，动摇美元的地位。

4.文化与制度，要适配自己的科技发展和地理现实

最后传到表层，文化和制度更像是产品的"广告文案"和"系统设置"。

文化不直接产生竞争力，但能让你的竞争行为"师出有名"。

美国一边喊"自由市场"，一边为了半导体产业砸520亿美元政府补贴，还联合别人搞禁运。但它会把这包装成"维护民主世界的科技安全"。

中国的"制度自信"，很大程度上是因为我们的制度能快速集结资源，突破"卡脖子"技术。欧盟喊"战略自主"，是不想在科技上被美国卡脖子。

甚至"环保"都成了工具——欧美搞"碳关税"，表面是环保，实际是想用技术壁垒把发展中国家挡在高端产业链外面。

制度就像手机的系统设置，不是越先进越好，关键要适配自己的硬件。

中国的"举国体制"在集中力量办大事（比如新能源、航天）上有优势；美国的制度优势在于"市场创新+政府引导"，硅谷能吸引全球人才快速迭代；欧盟是"协同创新"，但决策慢；印度是"混合制"，用市场吸引外资，同时政府强力推动"数字印度"计划。

哪种制度更好？关键看它能不能适配本国的科技发展和地理现实。

5.新玩法：从抢科技到"定规矩"

现在的国际竞争，已经从"谁科技更牛"，升级到"谁能制定科技规则"。

比如在AI领域，美国、欧盟、中国都在推自己的AI监管框架，都想让全球规则适配自己的优势。

在太空，美国拉盟友搞"阿尔忒弥斯协议"想定月球开发的规矩；中国则和俄罗斯推"国际月球科研站"计划。

在数字经济领域，全球数字税、数据流动规则的争论，背后都是各国科技企业的利益博弈。

连中小国家也在找自己的活法：比如东南亚的越南、马来西亚，不硬拼研发，而是靠地理位置和开放政策，成为科技产业链的"中转站"和"组装车间"，在大国博弈的夹缝里求发展。

我们总结一下：用"四层模型"看透大国博弈，所有热闹的根源都是科技。地理决定科技力量怎么发挥，军事和经济是科技的"变现渠道"，文化和制度是"配套设施"和"话术包装"。

未来的竞争，不会再是空洞的"文明VS文明"口号战，而是科技基座+规则制定权的硬核较量。

看懂了这个，就懂了为什么美国要卡芯片，中国要拼自立，欧盟要搞自主，这才是国际政治在今天的底层真相。

三、商业世界：

企业的生存规则，变了

如果我们用"四层模型"来拆解企业，会发现那些复杂的商战、生死存亡，本质也是这几层力量传导的结果。

以前靠一个好点子、一种企业文化就能成功的时代过去了，现在的商业竞争，拼的是从底层技术到顶层运营的"全链条实力"。

1.科技是企业的"命根子"

《历史的逻辑》说科技是唯一"只进不退"、不断积累的长线变量，放在商业里就是：技术壁垒决定了企业的寿命。

最明显的例子是手机行业。十年前，国产手机还在拼外观、打价格战，而苹果靠着A系列芯片+iOS系统这个核心技术组合，长期拿走全球手机市场60%以上的利润。

反过来，那些没有核心技术的山寨品牌，在技术换代时（比如从4G到5G）就集体消失了。因为当行业"发动机"升级了，你连参赛的资格都没有。

再看新能源汽车。特斯拉靠电池管理和自动驾驶算法，单车毛利率高达25%，远超行业平均值。比亚迪能年销300万辆，也是靠刀片电池、混动技术这些硬突破。反过来，那些靠卖电池、没核心技术的"造车新势力"，在2023-2024年的行业洗牌中，倒闭了超过40%。

道理很简单：在科技主导的商业世界，企业要么自己掌握"发动机"，要么死死抱住有"发动机"的伙伴，否则迟早被淘汰。

2.地理，最重要的是看清在哪条赛道上

这里的地理不仅是物理位置，还包括区域市场特点、产业环境、政策等"商业场景"。同样的技术，在不同场景里效果天差地别。

比如奶茶行业。同样的制茶技术，在一线城市和下沉市场玩法完全不同。在一线城市（高租金、快节奏、重社交），喜茶、奈雪把科技用在智能制茶机和门店设计上，提升效率、强化社交属性。

在三四线城市和县城（低租金、重性价比、熟人社交），蜜雪冰城把科技用在压缩供应链成本上，靠中央工厂集中生产，把客单价压到5-7元，靠规模一年营收超200亿。

再看产业集群。浙江义乌的小商品企业，靠着当地完整的产业链（采购、生产、物流），哪怕技术不尖端，也能通过优化供应链把成本做到全球最低，占据全球小商品市场70%的份额。

同样的企业如果开在没有产业集群的地方，成本高、物流慢，技术再好也难竞争。

对企业来说，地理思维就是先看清自己在什么"赛道"上跑，再让技术去适配这个场景。不是有技术就能成功，而是让技术在合适的场景里价值最大化。

3.把技术变成"护城河"和"钱"

技术力量不会自动变成利润，必须通过 "竞争能力"（军事）和 "盈利模式"（经济）这两个"传动轴"来转化。

电池巨头宁德时代的核心科技是高能量密度电池技术，但光有技术不够。它的 "竞争能力"（军事） 体现在以下两个方面：

① 渠道壁垒

绑定了特斯拉、比亚迪、大众等大客户，占了全球37%的市场，别人很难挤进来；

② 产能壁垒

在全球建了13个超级工厂，形成"技术+规模"的双重护城河。

它的盈利模式（经济） 则是通过大规模生产，把电池成本从2015年的3元/瓦时降到2024年的0.6元/瓦时，毛利率还能保持在30%以上，同时能用低价挤压小厂。

再看字节跳动。核心科技是推荐算法，但它的竞争能力是快速迭代的产品矩阵（抖音、TikTok）；盈利模式是广告+电商的流量变现闭环。

技术、产品、赚钱模式咬合在一起，才成就了全球估值最高的独角兽。

反过来，很多技术型公司失败，就是因为只懂技术，不会建竞争壁垒，也找不到持续赚钱的办法，最后昙花一现。

4.文化与制度，最重要的是适配

最后看企业的文化和制度。这就像手机的软件界面，用户直接接触，但本质是为了适配底层的"硬件"（科技、赛道、盈利模式）。

比如华为的"狼性文化"和"全员持股"，不是凭空想出来的。

底层是通信技术研发（高强度、长周期），面对的是全球残酷竞争，赚钱主要靠给企业（To B）提供技术服务。所以需要"狼性"来攻坚，需要"全员持股"来绑定核心人才。

再看字节跳动的"始终创业"和"扁平化管理"。

底层是互联网推荐算法（快速迭代），面对的是全球To C的流量竞争，赚钱靠广告和电商。所以需要扁平化来快速决策，需要创业文化来保持活力。

两种文化制度完全不同，但都完美适配了各自公司的底层逻辑。

那些失败的企业改革，往往是搞反了：比如一个传统制造企业，它的底层是标准化生产，非要学互联网公司的"自由散漫"，结果效率拉垮；或者一个还在烧钱阶段的创业公司，却用成熟企业的严格KPI考核，把创新活力压没了。

所以你看，企业的文化和制度不是用来喊口号的，而是要适配底层的科技、赛道和赚钱模式。底层逻辑变了，文化和制度必须跟着调，否则就"水土不服"。

咱们再来总结一下商业世界。

用"四层模型"看，企业经营的本质就很清晰了：以科技为核心发动机，以地理（商业场景） 为赛道，以竞争壁垒和盈利模式为变现渠道，以文化制度为适配界面，一层一层，环环相扣。

20年前，企业可能靠一个好故事、一套灵活制度就能起来。但今天，在科技主导的时代，必须先夯实底层的技术实力，选对赛道，搭建高效的竞争和赚钱体系，最后配上合适的文化制度。

就像雷军说的"站在风口上，猪都能飞起来"，但今天的"风口"不再是政策或市场空白，而是科技迭代的浪潮（AI、新能源等）。只有看懂这四层逻辑，企业才能找到真风口，并站稳脚跟。

结语：

真正看透世界的关键是什么？

20年前，《天道》像一声惊雷，劈开了我们精神上的迷雾。它以"文化"为药方，帮我们完成了一次至关重要的文化自觉。

它唤醒了一代人向内审视的意识，让我们明白了精神根基的重要——唯有文化基因强健，个人和国家才能真正站立。在那个思潮激荡的追赶年代，这份启蒙如同灯塔，其思想价值跨越时光。

二十年后，《历史的逻辑》并没有推翻这份启蒙，而是为它搭建了一个更深厚、更立体的认知基座，帮助我们完成了一次关键的认知升维。

真正看透世界的关键，是跳出表面的纷扰，抓住"科技为根、变量为义"的底层逻辑。

从大国对芯片、AI等"底层代码"的争夺，到企业"科技引擎+地理赛道+变现体系+文化适配"的全链条比拼，"四层认知模型"给了我们一把通透的新钥匙。

它让我们看清：

科技，是文明不可逆转的"第一推动力"；

地理、军事、经济，是放大其力量的关键"变量"；

文化与制度，不过是这一切作用之后形成的稳定"形态"。

当AI在重塑职业，当芯片成为大国博弈的筹码，当时代变化的快得让人眼花缭乱……我们今天追寻的"天道"，便是在科技的浪潮中，看清文明演进的真实脉络，理解力量传导的完整链条。从而能在国际变局中把握方向，在商业风浪中站稳脚跟，在代际碰撞中找到共识。

这，便是我们在未来的时代变局中，最坚实的思想罗盘与前行底气。

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参考来源：

1.一条视频读懂丁元英从未提及的【新天道】，视频号：文华先知洞察。

2.《历史的逻辑》，黄漫著，光明日报出版社出版。

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