2026 年 1 月 29 日， 苹果将上线 Apple Creator Studio ——这是一项全新的订阅服务，汇总了所有苹果创造力 / 生产力软件。

价格则低至每月一杯咖啡。

在产品发布前夕，苹果全球产品营销副总裁 Bob Borchers 及全球 App 产品营销高级总监 Brent Chiu-Watson 接受了爱范儿的专访。

通过这次采访，我们试图找到一个答案：

当一个音乐人同时也是视频制作者、平面设计师和小企业主时，苹果该给他什么样的工具？

创作者的新物种

如果你是一位小红书博主，大抵对这个工作流不会陌生：

想好一个选题，先在文档上写脚本，再用设备拍摄，接下来用一系列后期软件调色、剪辑、配乐，最后设计一个吸睛的封面，跟着视频一并传到平台，发布。

在 Bob Borchers 眼中，这就是典型的现代创作者画像：

他们不再局限于单一领域。一个音乐人不只是写歌，他们还要制作音轨、设计专辑封面、拍摄 MV、创作周边产品。

创作者经济不是新概念，但它的形态正在剧烈变化。

十年前，音乐人的工作流程是线性的：写歌→录音→找厂牌→发行。每个人都在自己的赛道里深耕，工具也是垂直的、专业的。

但今天，这条生产链已经彻底扁平化。

拥有数百万粉丝的爱尔兰音乐人艾莉 · 谢尔洛克（Allie Sherlock），经常会在都柏林格拉夫顿街表演，然后把视频上传到 YouTube。但她要做的事情，远不止于音乐创作：她用 Logic Pro 制作原创音乐，用 Final Cut Pro 剪辑街头表演视频，用 Pixelmator Pro 设计专辑封面和周边，还会用 Keynote 制作宣传材料，用 Pages 制作自己的商品目录——一个人，五种角色。

作为一名媒体编辑，写作只是我工作的一部分，很多情况下，我同样需要拍视频、做剪辑、设计封面——这就是当下创作者的常态，相信你我已经司空见惯，但放在过去是难以想象的。

传统的创作工具链是割裂的。

做音乐用 Logic Pro，剪视频用 Final Cut Pro，修图用 Photoshop，做设计用 Illustrator…… 每个软件都有自己的学习曲线、文件格式、付费计划，他们分属不同的大公司，你需要在各种地方交钱。

Apple Creator Studio，想做的就是 all in one。

全家桶的哲学

Apple Creator Studio 是什么？实际上就是一整套的创作者服务——

包含了 Final Cut Pro（视频编辑）、Logic Pro（音乐制作）、Pixelmator Pro（图像编辑）、Pages、Numbers、Keynote，以及 Motion、Compressor、MainStage 等配套应用。这些应用及其高级内容全部打包，每月 38 元，一年 380 元，最多可以家庭 6 人共享。学生和教育工作者的单价更低，每月 18 元，一年 180 元。

这个价格背后是一笔账：如果单独购买这些专业软件，Final Cut Pro 售价 1998 元，Logic Pro 售价 1298 元，Pixelmator Pro 售价 328 元，加上其他工具，总价超过 4000 元。而订阅 Apple Creator Studio，4000 元足够一个中国创作者连续使用超过 10 年。

苹果产品营销总监 Brent Chiu-Watson 解释了这套系统的工作逻辑：

我们相信，技术应该让创意自由流动，在你需要的时候，以最合适的形式出现。

再比如，Final Cut Pro 内置了 Logic Pro 的节拍检测引擎。你导入音乐后，系统会自动分析节奏，在时间线上标记每一个拍点。剪辑视频时，画面会自动吸附到这些拍点，不需要手动数节拍。

更深层的整合发生在技术层面。

所有应用共享 Apple 设备的端侧 AI 能力，且具备高度一致性：超分辨率和自动裁剪功能可以跨 Pixelmator Pro、Keynote、Pages 和 Numbers 使用。比如在 Keynote 里调整图片构图时，自动裁剪就会给出三种优化方案。

Brent 强调了这种一致性：

用户不需要学习每个应用的 AI 功能在哪里、怎么用。同样的能力，会出现在每一个需要它的地方。

这种整合需要巨大的工程投入。所有应用必须使用统一的图像处理框架、统一的 AI 模型调用接口、统一的交互逻辑。而苹果能做到这一点，因为它控制了从芯片到操作系统、再到应用层的整个技术栈。

在苹果看来，把 AI 功能部署在设备端运行能带来高速、一致、安全的体验，但这并不意味着不会开放云端 AI 的能力。Brent Chiu-Watson 告诉爱范儿：

市场变化很快，我们会持续观察用户需求。如果某些场景需要不同的技术方案，我们也会考虑。

从芯片到软件的全栈优化，从 Final Cut Pro 到 Logic Pro，从 Pixelmator 到 Keynote，看上去各不相及，但它们都跑在同一颗芯片上，共享同一套技术框架，为同一份创造力服务。

为心智打造工具

自乔布斯创立苹果以来，「赋能创造力」始终是其核心哲学，甚至写入到了苹果公司的愿景里：

为心智打造工具，推动人类进步。

To make a contribution to the world by making tools for the mind that advance humankind.

1984 年第一台 Macintosh 诞生时，它就被定位为「为创作者而生」的产品：具备极强的审美意识和当时极其稀缺的图文混排能力，甚至搭载了 HyperCard 工具，让没有编程基础的人也能通过可视化方式开发程序或网页。

在过去 20 多年里，苹果通过持续收购，将 Final Cut Pro、Logic Pro、Pixelmator 等专业创造力工具纳入门下。这种「一以贯之」的哲学体现为：将创作者所需的工具进行整合。

在 iPod 和 iPhone 问世之前，苹果公司最主要的商业模式，就是让用户通过购买苹果的软硬件产品，来获得一套完整的创造力工具箱。

时至今日，苹果生态中的创作者，其数量级和覆盖度已不可同日而语，新时代的创作者们跨场景、跨门类、跨边界，同时调用多种创作工具是家常便饭。

于是，苹果开始成为「创造力工具」的整合者和加速者：只要购买一台 Apple 设备，花 38 元开通订阅，就能解锁价值 4000 多块的一整天创造力工具，马上获得专业生产力——在软件买断制的时代，如此低的准入门槛是难以想象的。

Bob Borchers 解释了这个定价策略：

我们的目标是尽可能广泛地激励和加速创造力。我们希望给他们工具和能力，让他们更高效地做正在做的事，也能探索以前没想过的事。

从这个角度来看，Apple Creator Studio 并不只是想打价格战，而是基于对创作者市场的长期判断。

今天，我们成为一名创作者的门槛如此之低，分发渠道如此广泛，那创造力工具的门槛，理应也需要一降再降。更低的创造力门槛，意味着释放更多的创造力，而这些创造力最终会反哺整个生态——今天的学生创作者，可能就是明天的制作人、音乐家、设计师。

值得一提的是，Apple Creator Studio 采用订阅制，但所有应用依然可以单独购买， Bob Borchers 解释：

我们知道有些创作者对某个应用有非常具体的需求，这就是为什么我们继续提供一次性购买选项，并且会持续更新这些版本。

订阅用户看重完整性和便利性，买断用户看重确定性和所有权。苹果的策略是两者兼顾，订阅版和买断版功能基本一致，只有极少数高级功能是订阅独占。在 Bob Borchers 看来，未来的 Apple Creator Studio 仍大有可为：

这只是开始，Apple Creator Studio 会随着时间不断增强，加入新内容和新功能。

1984 年，Macintosh 发布时，苹果也不知道设计师会用它来做什么；2001 年 Final Cut Pro 发布时，苹果也不知道独立电影人会用它来挑战好莱坞；如今，打开 iPad 或 Mac，随时随地都能成为专业级的创作人——工具的意义，从来不在于定义创作的边界，而是移除创作的障碍。

对于这个时代的创作者来说，「购买苹果设备、订阅苹果服务、解锁创作能力」正演变为一种新的认知范式。当创作者进化时，工具也必须进化，而工具的终极形态，永远在未来。

每个月 38 块的 Apple Creator Studio，就是战未来。