2026 年 1 月 16 日，郑州海联大厦内，一个名为中国平煤神马控股集团的能源 " 巨无霸 " 正式亮相。这个由河南能源集团和平煤神马集团 " 联姻 " 而成的新巨头，手握 5900 亿元资产，却在思考一个严肃问题：煤炭老大哥的 " 中年转型 " 该怎么转？

这可不是小打小闹，而是一场关乎传统能源企业未来命运的战略重组。当全球都在谈论新能源、碳中和，这些曾经的 " 能源王者 " 是继续躺在煤矿上数钱，还是勇敢换个赛道？

中年危机，煤炭行业不得不转的 " 三道坎 "

煤炭行业这几年确实有点 " 中年危机 " 的感觉。过去那种 " 黄金十年 " 的好日子渐行渐远，如今面临的是 " 增收不增利 " 的尴尬。2022 年数据显示，煤炭占我国能源消费的比重已降至 56.2%，比十年前少了超过 12 个百分点。

这就像一位曾经风光无限的中年人，突然发现自己的 " 看家本领 " 不那么吃香了。 转型的压力来自方方面面：环保政策越来越严，新能源技术越来越成熟，资本市场对传统能源企业的兴趣也在下降。就连一直被认为 " 靠煤吃饭 " 的山西，2025 年初清洁电力装机量都首次超过了煤电，这意味着每用 3 度电，就有 1 度来自清洁能源。

国际上，这种转型步伐更快。芬兰这个曾经的煤炭消费国，已经把煤炭在能源结构中的占比从 2003 年的 23% 降到了现在的不到 1%。英国更是彻底，电力系统已经基本告别煤炭。这种全球性的趋势，就像一股不可逆转的潮流，推着所有煤炭企业向前走。

平煤和河南能源的这次重组，就像是两个 " 大龄青年 " 决定搭伙过日子。一个擅长煤炭开采和煤气化，一个精通煤焦化和新材料，两家公司业务相似又互补，与其各自为战，不如抱团取暖。

转型三招，煤炭企业的 " 新活法 "

传统煤炭企业转型，可不是简单地关掉煤矿去搞光伏那么简单。从国内外的实践来看，主要有三条路径可选，各有利弊。

第一招：把煤炭 " 吃干榨净 "。 这招的精髓是不再把煤仅仅当燃料烧掉，而是把它变成化工原料。就像中煤集团的 " 液态阳光 " 项目，用太阳能、风能发的电制取绿氢，再和工业排放的二氧化碳一起做成甲醇。这个全球首个液态阳光工业化项目，一年就能减少煤炭消耗 14 万吨。

贵州的玩法也很有创意，他们利用炼焦过程中产生的副产氢气，直接发展氢能产业。现在当地已经有氢能机车头在试运行，还有上百辆氢能重卡和公交车在路上跑。这相当于把煤炭的 " 边角料 " 都利用起来了。

第二招：直接 " 跨界 " 搞新能源。 这招比较直接，就是利用煤矿企业手头的大片土地、资金实力和电网接入优势，直接进军光伏、风电等领域。行业老大中国神华就是这么干的，从 2021 年新能源装机为零，到 2025 年 9 月光伏装机就达到了 102.5 万千瓦，速度相当惊人。

国际上也有类似玩法。德国能源公司 RWE 就和煤炭企业 Peabody 合作，在废弃矿区上建起了光伏和储能项目。这思路很清晰——矿挖完了，地不能闲着，正好用来搞新能源。

第三招：用高科技 " 改造 " 老本行。 这招可能最容易被忽视，但也很重要。其实就是用智能化、数字化的手段，让传统的煤炭开采更安全、更高效、更环保。

山西在这方面走在前列，全省已经建成了 369 座智能化煤矿。在晋能控股的塔山矿，智能化改造让井下作业人员减少了 60%，效率反而提高了 30%。还有智能巡检机器人 " 小黄人 "，识别准确率超过 99.99%，比人眼还靠谱。

平煤的 " 标杆 " 潜质，能成为行业榜样吗？

那么，这个新成立的 5900 亿能源巨头，有可能成为传统煤炭企业转型的标杆吗？从目前情况看，它有这个潜质，但也面临不小挑战。

平煤神马集团的优势很明显：资产规模大、产业链完整、在区域市场有稳固地位。它提出的 " 四大功能定位 " 也很清晰——要当全省能源安全的 " 压舱石 "、世界级尼龙新材料产业链的 " 链主 "、煤基化工和硅碳新材料的 " 领头羊 "，以及未来能源材料的 " 探路者 "。

特别是尼龙化工这一块，平煤神马已经有一定基础，从煤焦化到尼龙 66，产业链相对完整。如果能在这方面继续深耕，做出特色，确实有可能走出一条不一样的路。

但挑战也同样明显。如何平衡传统煤炭业务和新能源投资，就是个头疼的问题。煤炭业务现在还能赚钱，但要拿出真金白银投新能源，短期看不到回报，股东们会不会有意见？

两家大公司合并后的 " 企业文化融合 " 也是难题。就像两个大家庭合并，生活习惯、做事方式都不同，需要时间磨合。

还有人才问题。搞煤炭的和搞新材料、新能源的，完全是两套知识体系。让挖了一辈子煤的老师傅去搞氢能电池，这不现实。但完全从外面招人，又可能引起老员工的不满。

国际镜鉴：别人走过的路，我们能借鉴什么？

看看国际上煤炭企业的转型之路，或许能给我们一些启发。

罗马尼亚的图尔切尼，这个曾经的煤炭重镇，现在正在推进一项价值 3.8 亿欧元的转型计划，要用农光互补、储能和绿色氢能项目，逐步取代传统的煤电。这种系统性的区域转型思路，值得我们学习。

欧洲的很多传统能源企业，转型时特别注重 " 公正转型 " 这个概念。简单说就是，不能因为转型就让煤矿工人失业，要为他们提供再培训，帮助他们在新产业中找到位置。这种社会层面的考虑，往往比技术转型更难，但也更重要。

德国的经验是，转型不能一刀切，要因地制宜。有些矿区适合发展光伏，有些适合做储能，有些则可以利用地热资源。平煤神马集团在河南、陕西等地都有布局，完全可以根据不同地区的资源禀赋，设计不同的转型路径。

转型这条路，对任何传统能源企业都不好走。5900 亿的平煤神马集团，就像一个负重前行的巨人，每一步都得小心翼翼。转得太猛，可能伤筋动骨；转得太慢，又可能错过时机。

但无论如何，这场转型已经开始了。当芬兰的萨米萨里煤电站永久关闭，当罗马尼亚的煤炭小镇转向绿色氢能，全球的能源版图正在重塑。平煤神马集团的这次重组和转型尝试，或许能为中国乃至全球的传统能源企业，提供一个值得观察的样本。

毕竟，在能源这场大变革中，没有人能置身事外。要么主动求变，要么被动淘汰，中间没有第三条路。