一家不到 50 平米的江西小炒店里，王师傅手中的铁锅在火焰上翻飞，一份辣椒炒肉从下锅到上桌只用了两分钟。" 现在每天能卖两百多份。" 王师傅擦擦汗说。而三年前，他的小店每天只能做三十单。

傍晚六点，杭州城西，一家江西小炒店已座无虚席。冰柜里的食材以肉眼可见的速度减少，四个灶台同时开火，店员小跑着传菜。老板马建国边收银边接电话：" 今天没位了，要不您打包？"

这样的场景正在全国蔓延。红餐产业研究院最新发布的《江西小炒发展报告 2025》显示，截至 2025 年 12 月，全国江西小炒门店总数已突破 2 万家，2025 年相关企业注册量同比增长 287.5%。

流量重塑江西小炒

走访杭州多家江西小炒店，会发现一个共同点：显眼位置几乎都贴着抖音、小红书的二维码。

在杭州经营三家连锁店的王志刚直言：" 猛火炒田鸡，这是我们的‘新招牌’。" 他的第一家店开业时每天只有十几桌客人，直到一条 " 猛火炒田鸡 " 的视频意外走红。" 那条视频有 500 多万播放量，第二天排队的人把门口的路都堵了。"

数据显示，截至 2025 年 12 月，" 江西小炒 " 话题在抖音的阅读量达 51.3 亿次。

这种线上热度并非偶然。

江西小炒的爆火精准踩中了短视频时代的传播逻辑：猛火现炒的场面极具视觉冲击力，" 锅气 " 与热辣口味容易引发观众的情感共鸣与味觉联想。而人均 50 — 60 元的定价又恰好契合主流平台用户的消费能力，使其实现了线上流量与线下体验的高度统一。与其他餐饮品类相比，江西小炒的现场制作过程本身就是优质内容，这是少有的线上线下体验能够高度一致的餐饮形态。

" 锅气 " 的标准化难题  

走进一家开了八年的江西小炒夫妻店，冰柜里摆着 70 多种食材。" 客人想吃什么就炒什么。" 老板娘英子边说边麻利地收拾桌子。这类充满烟火气的夫妻店仍是品类基底，占全部门店的 97.5%。

但品牌化的浪潮已扑面而来。以 " 小江溪 " 为代表的连锁品牌，在成立短短数年内已在全国开出超 160 家门店，其中过半入驻商场，显示出强大的渠道拓展力。其扩张策略之一在于大幅精简 SKU，据行业信息显示，部分品牌已砍掉近半数菜品，并优化出餐流程，以期在高峰期提升翻台率。

除了领头的小江溪，阿姆源、赣乡野、蓝边碗等品牌门店数均超过 40 家，形成了第二梯队。

更值得注意的是定位分化——人均 50 — 60 元的大众市场最为拥挤，而 " 春天来了 "" 炉忆 " 等品牌则瞄准人均 100 元以上的中高端市场。从 " 江西人开的炒菜店 " 转向注重环境体验的 " 都市白领日常选择 "，正成为许多品牌升级的明确方向。

然而，规模化的核心在于如何将 " 锅气 " 标准化。

实际运营中，中央厨房的预处理方案往往面临挑战——顾客对口味差异的敏感，使得纯粹工业化路径遭遇瓶颈。《江西小炒发展报告 2025》提出，现炒模式对厨师技艺和出餐效率的依赖，已成为扩张的重要掣肘。一个熟练的江西小炒师傅培养周期长、人力成本高，其供给速度难以匹配门店的快速复制。

对此，各品牌的解题思路不一：或通过精简 SKU 来降低操作复杂度与培训难度；或自建培训体系，尝试批量培养厨师；或在部分菜品上采用 " 料包 + 现场炒制 " 的折中方案。

笔者认为，江西小炒 " 锅气 " 标准化最大挑战并非炒制技术本身，而是在规模化扩张中如何系统性保持风味这个 " 灵魂 "。这必然涉及到从供应链源头（如关键辣椒品种的稳定与特色）到终端炒制工艺（如火候、时间、工序）的全链条把控与改造，其本质是将难以言传的 " 锅气 " 体验，转化为可管理、可复制、可优化的运营体系与品控标准。

新挑战

江西小炒在省外的第一大市场为什么是浙江？

在杭州经营了五年江西小炒馆的马建国道出原因：" 浙江外来人口多，口味接受度高，而且这里的人均消费能力很适合我们这类餐饮。"

江西小炒在浙江市场的成功得益于后者独特的土壤：密集的商业综合体提供了理想的入驻场景；消费者对 " 鲜辣 " 接受度高；地理位置毗邻降低了食材运输成本。据红餐大数据，江西小炒在二三线城市的门店数占比最高，这与浙江多层次的城市结构高度契合。

尽管市场热度空前，但资本对江西小炒品类的态度却普遍谨慎。

这种观望源于对品类深层瓶颈的审视：其一，高度依赖厨师，标准化与复制难度大；其二，在全国范围内缺乏如川菜、湘菜般清晰的品类认知和标志性菜品，风味存在重叠；其三，在既定价格带内，要平衡商场租金、人工和食材成本，并跑通盈利模型，对运营效率是极大考验。

有的品牌开始尝试突破。比如 " 欧记大排档 " 将烧烤与江西小炒相结合，延长营业时段；" 胡恰 · 景德江西菜 " 强化景德镇文化标签，提升品牌溢价。

除此之外，在地方政府的引导与规范下，昔日伴随劳务输出而诞生的江西小炒，正逐步脱离原有发展模式，朝着品牌化、标准化方向演进。

一方面，通过推动职业教育体系与行业对接，支持院校开设相关专业、建立实训基地，系统培养专业厨师与餐饮管理人才；另一方面，积极构建从食材溯源、集中采购到中央厨房配送的产业链条，提升整体运营效率与品控水平。

这些举措无疑为江西小炒升级注入了持续动力。其中，行业标准的建立，已成为支撑这场转型的关键制度性保障。

287.5% 的江西小炒企业注册量增长背后，是无数个王师傅和马建国的创业故事，也是中国餐饮市场细分深化的缩影。当消费者厌倦了千篇一律的标准化预制菜，" 锅气 " 代表的现制现炒、烟火气息正成为新的稀缺资源。

但正如一位从业者所言：" 火候易控，人心难调。"  

江西小炒的狂奔之路，才刚刚开始面对真正的考验。江西小炒这列被流量与需求共同助推的快车，在狂飙之后，才刚刚驶入真正需要耐力与智慧的深水区。

当前几个区域品牌在商场渠道的试探，正是这场攻坚战的开始。检验成败的，不是又开了多少家店，而是这些新店的存活率与翻台率是否经得起考验。毕竟开店只是起点，活下去才是硬道理。 

江西小炒的真正价值，或许在于它为一个老问题提供了新样本：当流量红利消退，那些依赖手艺和体验的消费赛道，究竟能在标准化与个性化之间走多远？这个问题的答案，将决定江西小炒最终是成为餐饮版图上一个长久稳固的品类，还是仅仅作为新消费趋势报告中的一个热门词汇。