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在资本市场的寒冬里，体面往往是第一个被抛弃的奢侈品。

如果是几年前，当你走进美克美家那些位于城市黄金地段、动辄数千平米的独立艺术中心时，你会由衷地相信：这是一家贩卖生活方式的企业，体面、优雅、充满了中产阶级对于 " 美式生活 " 的全部想象。

然而，2026 年伊始，覆盖在这层金粉之上的窗户纸，被狠狠捅破了。

并不是因为审美过时，也不是因为产品瑕疵，而是以一种最不体面、最原始的方式——欠薪。

曾经的 " 高端家居第一股 " 美克家居（600337.SH），如今正站在悬崖边上。从社交平台上的讨薪声浪，到资本市场上的股价阴跌，这家曾被视为中国家居业 " 艺术生 " 的老牌企业，正在经历一场关乎生死的倒春寒。

危机的多米诺骨牌，倒下得比想象中更快。2026 年 1 月 22 日晚间，美克家居发布的一纸公告，将公司最后的遮羞布彻底撕去。

公告显示，公司控股股东美克投资集团有限公司（下称 " 美克集团 "）所持有的 4.88 亿股股份被法院轮候冻结。这并不是一个小数目，它代表了美克集团持有上市公司的全部股份—— 100% 的持股被冻结。

但这仅仅是冰山一角。

美克家居在公告中称：自 2026 年 1 月 1 日起，公司两家全资子公司——美克国际家私（天津）制造有限公司、以及美克国际家私加工（天津）有限公司停工停产。

公司解释原因时提到：两工厂原属外销型工厂，受国际贸易环境影响，原外销业务由越南工厂承接；叠加公司近年来亏损，两工厂产能利用率平均不足 20%。

更直观的是，这两家子公司在公告披露的经营数据中也并不 " 好看 "：例如天津制造公司 2025 年 1 — 9 月实现营业收入 2.81 亿元、净利润为 -0.56 亿元；天津加工公司 2025 年 1 — 9 月营收 0.76 亿元、净利润 -0.12 亿元。

此外，多位内部员工向媒体爆料，美克家居已经欠薪数月。为了安抚情绪，公司推出了一份令市场哗然的 " 抵薪方案 "。

据媒体报道，目前美克美家是全员卖货状态，不管是销售还是市场等职能岗位，只要签了离职协议，都需要自己卖家具来抵工资。

据员工王女士透露，" 卖家具抵工资就是员工把产品卖出去才能发工资。比如说欠员工一万元，那员工要给公司卖出去一万元的产品，公司才发这一万元的工资。"

王女士表示，美克美家从 2025 年 6 月开始拖欠部分员工工资，到了 9 月，欠薪情况仍未缓解，所以公司同意员工 " 卖货抵薪 "。今年 1 月初，王女士从美克美家离职，但公司从去年 9 月开始拖欠其薪水，无奈之下，只能卖家具来 " 赚工资 "。王女士称，她不是销售岗位，平时也不接触客户，所以就在社交平台发帖出售家具。

舆情的发酵并非一日之寒。早在 2025 年下半年，在小红书等社交平台上，关于美克家居 " 拖欠供应商货款 "、" 装修款未结 "、" 员工报销停滞 " 的投诉便已层出不穷。

一位来自长三角地区的供应商在接受行业媒体采访时透露，美克家居的汇票逾期已成常态，多家上游材料商因无法收回货款而被迫断供。供应链的断裂反过来加剧了生产的停滞，形成了一个无法解开的死结。

线下门店的收缩则是这场溃败的另一面镜子。曾经，美克美家以在城市核心商圈开设数千平米的独立大店而闻名，那些富丽堂皇的展厅曾是其品牌溢价的基石。然而，据相关商业地产机构数据显示，从 2024 年起，美克家居的关店速度明显加快。南京新街口、北京朝阳区等多家标志性大店相继关闭或缩减面积。这不是主动的战略调整，而是被动的断臂求生。高昂的租金、庞大的人力成本与日益稀薄的客流形成了尖锐的矛盾，每一家大店如今都成了不断失血的伤口。

吊诡的是，在欠薪和债务违约的同时，美克家居在资本市场上却表现出了一种近乎绝望的 " 自救 " 冲动。2025 年 12 月，公司曾试图通过收购万德溙光电，跨界蹭上 AI 算力的热点，试图通过拉升股价来缓解质押压力。然而，这种 " 病急乱投医 " 的跨界不仅未能通过监管层的问询，反而让市场看清了其主业无以为继的窘境。当一家卖家具的企业开始讲高科技的故事，往往意味着它离悬崖已经不远了。

此刻的美克家居，正处于一场完美的风暴中心：大股东流动性危机、生产端停摆、销售端萎缩、员工信心崩塌。这已不再是单一环节的 " 周转困难 "，而是一场关乎生死的系统性崩坏。对于投资者和债权人而言，他们最担心的是，这家曾经的行业巨头，是否会成为下一个在债务泥潭中窒息的 " 恒大式 " 样本。

要理解美克家居今日的困局，必须回溯其发家史。这是一家带有鲜明创始人烙印的企业，其成败皆源于一种近乎偏执的 " 艺术基因 "。

创始人冯东明，油画专业出身，这种艺术家的浪漫主义情怀，在美克家居创业初期曾是其最大的核心竞争力。上世纪 90 年代，凭借新疆得天独厚的松木资源，美克迅速崛起，成为了亚洲最大松木家具 OEM 厂商。那是一个属于 " 中国制造 " 的黄金时代，只要机器一响，黄金万两。美克借此完成了原始积累，并成功于 2000 年在上交所上市，成为了 " 家居第一股 "。

但冯东明并不满足于做 " 替人作嫁衣 " 的代工厂。2002 年，美克美家品牌的诞生，标志着公司从 B 端制造向 C 端零售的华丽转身。这一步棋在当时极具前瞻性。美克通过引入美国知名家居品牌伊森艾伦（Ethan Allen）的设计体系和生活方式理念，在中国市场几乎是从零开始教育了第一代中产阶级什么是 " 美式生活 "。

在那个房地产狂飙突进的年代，美克美家是成功的。它避开了传统的家具卖场（如红星美凯龙、居然之家），坚持开设几千平米的独立直营店。这种 " 重资产、重体验、高客单价 " 的模式，在那个消费者崇尚繁复装饰、渴望通过家具彰显身份的时代，精准击中了市场的痛点。美克美家一度成为了高级感的代名词，一套沙发数万元的定价，依然能引得消费者趋之若鹜。

然而，成功的经验往往会成为转型的负累。美克家居在战略上出的最大 " 岔子 "，在于其对 " 旧时代审美 " 和 " 重资产直营模式 " 的过度留恋，导致其完美错过了中国家居行业的两次重大变革。

第一次错失，是全屋定制的浪潮。2010 年后，随着中国房地产户型的标准化和中小户型的普及，以欧派、索菲亚为代表的定制家居企业异军突起。它们通过 " 板材 + 定制 " 的模式，解决了空间利用率的问题，迅速抢占了市场份额。而此时的美克家居，依然沉醉在实木、成品家具的 " 工匠精神 " 中，对板式定制不屑一顾。当美克终于反应过来推出 " 美克美家定制 " 时，市场早已是一片红海，且其高昂的成本结构根本无法与工业化程度极高的定制巨头竞争。

第二次错失，是审美与渠道的代际更迭。随着 90 后、00 后成为购房主力，家居审美迅速转向极简主义、意式现代乃至国潮。美克引以为傲的 " 纯正美式 "、" 法式宫廷 " 风格，在年轻人眼中变得老气横秋、笨重且不实用。更致命的是，消费者的触点发生了转移。当顾家家居、敏华控股大力发展经销商体系，将门店开进每一个县城的商场，并积极拥抱电商直播时，美克依然固守在一二线城市的黄金地段，维持着那些装修豪华但门可罗雀的 " 艺术殿堂 "。直营模式在顺周期是利润收割机，但在逆周期，庞大的租金和人员成本就变成了无法卸下的包袱。

此外，美克集团的多元化战略也充满了争议。在主业增长乏力之时，集团并未集中资源进行深度的供应链改革，而是分散精力涉足化工、氢能及各类股权投资。这种 " 不务正业 " 的资本运作，消耗了大量宝贵的现金流。尤其是美克化工板块，虽然曾通过资产置换剥离出上市公司，但集团层面的资金压力始终如影随形，最终导致了大股东不得不通过高比例质押上市公司股权来维持周转，埋下了今日股权被全面冻结的雷。

回顾美克家居的衰落史，我们看到的是一个典型的 " 优等生陷阱 "。因为曾经过于成功，所以无法放下身段；因为过于迷信 " 艺术 " 与 " 体验 "，所以忽视了 " 效率 " 与 " 成本 "。当市场环境从 " 消费升级 " 转向 " 极致性价比 "，当房地产红利彻底消退，那个还在坚持 " 做艺术品 " 的美克，突然发现自己已经是个局外人了。这不仅仅是战略的失误，更是认知的掉队。

如果说欠薪和关店是感性的悲歌，那么财报数据则是理性的判决书。翻开美克家居过去三年的财务报表，我们看到的是一家企业失去造血能力后的急速失血全过程。

首先是盈利能力的断崖式崩塌。根据美克家居发布的历年财报，公司自 2021 年开始利润大幅缩水，随即陷入亏损泥潭。2022 年，美克家居归母净利润亏损 2.98 亿元；2023 年，亏损额扩大至 4.64 亿元；而根据 2024 年三季报及后续的业绩预告测算，2024 年全年亏损预计可能突破 8 亿元大关。这意味着，短短三年时间，美克家居累计亏损额已接近 16 亿元，这不仅亏光了公司上市十几年来的积累，更直接击穿了投资者的心理防线。

深入拆解财报，导致巨亏的核心原因在于 " 高毛利 " 神话的破灭与 " 高费用 " 刚性的双杀。过去，美克家居引以为傲的是其高达 40%-50% 的毛利率，这得益于其直营模式的高溢价。然而，在 2024 年至 2025 年的财报中，这一数字正在快速下滑。为了清理库存，公司不得不进行打折促销，但这依然无法挽救营收的颓势。

更为致命的是其畸形的费用结构。美克家居的销售费用率常年维持在 30%-40% 的惊人水平。以 2023 年年报为例，公司营收 40 多亿，销售费用竟然高达 16 亿。这意味着，每卖出 100 块钱的家具，就有 40 块钱要花在广告、门店租金、装修摊销和销售人员工资上。在营收增长时，这种高费用可以被掩盖；一旦营收下滑，这些刚性支出就成了吞噬利润的黑洞。相比之下，欧派家居、顾家家居等同行的销售费用率通常控制在 15%-20% 左右。这种效率上的巨大差距，注定了美克在价格战中毫无还手之力。

接着看资产负债表，截至 2025 年三季度末，美克家居的货币资金储备已降至冰点，账面现金不足 2 亿元（且其中部分可能受限），但其短期借款与一年内到期的非流动负债合计却高达 18 亿元以上。现金短债比（Cash to Short-term Debt Ratio）跌至 0.1 以下，这是一个极度危险的信号，意味着公司手头的现金连偿还短期债务的零头都不够。

这种极端的流动性错配，直接解释了为什么大股东的股份会被 100% 冻结，也解释了为什么连几千万的工人工资都发不出来。因为每一分钱都要优先用来偿还银行利息以避免债务暴雷，供应商和员工的利益只能被迫后置。

存货周转率的恶化是另一个不容忽视的指标。在家具行业，存货就是生命线。美克家居的存货周转天数长期在 200 天以上高位运行，远高于行业平均的 90-120 天。这意味着，大量资金被积压在卖不出去的沙发和床垫上。随着房地产市场的下行，这些库存面临着巨大的减值风险。此次天津工厂 " 以家具抵薪 "，从财务角度看，实际上是一种无奈的去库存行为，尽管这种行为在道德和法律上都备受争议。

在财务如此吃紧的情况下，美克家居在 2024 年曾筹划收购涉足 AI 算力业务的万德溙光电。从财报逻辑看，这是一场注定失败的赌博。一家连主业现金流都无法维持的企业，试图通过高溢价并购进入一个完全陌生的烧钱领域，其资金来源本身就成谜。

透过财报的每一个科目，我们看到的都是 " 流动性枯竭 " 这五个大字。对于美克家居而言，除非有强有力的外部资本注入或者进行伤筋动骨的资产重组，否则，仅靠自身的经营性现金流，已经很难填补这个巨大的财务窟窿。当艺术的光环褪去，裸泳者终将面对寒冬的审判。