文｜奇点研究社，作者 | 行之，编辑｜孟雯
引言 :
广告收入承压、传统搜索边界被不断侵蚀，百度早已不再满足于 " 有没有 AI 应用 "，而是在更现实地追问：还有哪些 AI 能力，能够跑出高 ROI 的商业回报。
PSIG 的成立，正是这一转向的集中呈现：在 AI 应用进入规模化竞争阶段，百度需要创始人亲自下场，将已验证商业潜力的 C 端资产独立出来，抬升战略权重，其背后，是对 AI 投入回报的重新排序。
最近，百度在 To C 领域的排兵布阵明显加快了节奏。
原散落在各部门（如大搜索）的数字人团队统一收拢至电商部门，由百度集团副总裁平晓黎统一负责。
又将 AI 商业化跑得最好的两大业务百度网盘和百度文库合并，组建了个人超级智能事业群组（PSIG），由百度集团副总裁王颖挂帅，直接向李彦宏汇报。
C 端 AI 应用正式脱离移动生态群组（MEG），在战略高度上与搜索、云、自动驾驶齐平。
通过将最赚钱的 C 端业务（网盘、文库）独立，和最具变现潜力的技术（数字人）嵌入交易场景，百度正在举全集团之力，在 To C 领域构建起 AI 时代的 " 现金流防线 "。
" 精打细算 " 的 AI 投入
近两年，科技巨头集体加码，掀起一场近乎 " 撒钱式 " 的 AI 军备竞赛。阿里宣布未来三年内将斥资超 3800 亿元，用于云计算和 AI 硬件基础设施的建设，规模超过去十年的投资总和。
腾讯早在 2020 年便推出了个五年计划，承诺投资 5000 亿元用于 " 新基建 " 领域，包括云计算、人工智能等前沿技术；字节也计划在 2026 年投入约 1600 亿元，专注于建设 AI 基础设施。
相比之下，百度的 AI 叙事显得极为克制，甚至更像一场 " 结算 "，其对外口径并未强调未来投入规模，而是称自 23 年文心大模型推出后，在 AI 领域已累计投入超 1000 亿元。
这种 " 谨慎 "，并非是财力不足，恰恰相反，百度的现金及等价物占总资产比例高达 45%，在互联网大厂中居于首位，根源还是百度营收支柱的结构性承压。
流量广告作为百度的生命线，近两年在短视频分流与生成式 AI 的冲击下持续萎缩。
2025 年 Q3 财报显示，百度在线营收 153 亿元，同比下跌 18%。同时，公司计提了 162 亿元的资产减值损失（主要针对旧款算力服务器），导致单季录得 112 亿元净亏损。
虽然硬件的迭代是行业共性压力，但对百度而言，这种减值放大了其在 " 新旧动能转换期 " 的阵痛。
这种压力，也反映在百度的组织调整中。过去十余年间，百度 CFO 一职多次更替，从李昕晢、余正钧，到罗戎、何俊杰，CFO 的在任时间越来越短，这种高频轮岗，本身就是百度 " 业绩焦虑 " 的外显信号。
2025 年 7 月，百度再度引入外部 CFO，原金山云 CFO 何海建加盟，负责百度财务体系管理工作。年营收长期徘徊在 1300 亿元左右，AI 又是高投入、长周期的，百度必须强调投入效率与回报可控性。
25 年 Q3 百度首次披露 AI 相关业务营收近百亿元，虽然 AI 业务整体向上，但增长结构并不均衡。
其中 AI 云收入 42 亿元，同比虽增 33%，但环比却下跌 35%（Q2 为 65 亿元），AI 原生营销收入 28 亿元，同比大增 262%，却未能带动营销大盘增长，更多体现为存量广告中的技术替代；AI 应用期内营收 26 亿元，同比增长仅为 6%。
与之形成对照的是，阿里 AI 收入保持三位数增长，字节豆包 Token 调用量年增 253 倍，腾讯元宝 DAU 单月激增 20 倍。
基于这样的现实背景，百度开始大力出击 To C，这既是对财务压力的现实回应，也源于其对 AI 产业演进周期的重新研判。
2025 百度世界大会上，李彦宏提出过去 AI 产业利润过度集中于底层芯片的 " 正金字塔 " 是不健康的，也导致了市场对 AI 泡沫的质疑。并强调，一个理想的 AI 产业，模型层应创造 10 倍于芯片的价值，而应用层应再创造 100 倍于模型的价值。
这一判断，也被海外巨头反复验证。微软并未止步于 Azure 云服务，而是通过 Copilot 重构 Office 体系，以每月 20 – 30 美元的订阅费，在 C 端与企业用户中实现规模化变现。
OpenAI 也从 API 和 ChatGPT 订阅出发，延伸至 GPT Store 与搜索场景，逐步呈现出一家消费级互联网公司的轮廓。
顺着这个逻辑，我们再来看 PSIG 的成立，就更加清晰：在 AI 应用进入规模化竞争阶段，百度需要创始人亲自下场，将已验证商业潜力的 C 端资产独立出来，抬升战略权重，背后是对 AI 投入回报的重新排序。
谁会成为 PSIG下一个 " 种子选手 "？
李彦宏及百度高层曾多次公开表示，AI 正在抹平技术门槛。PSIG，Personal Super Intelligence Group 顾名思义，是想让每个普通人，都拥有一个 " 超级智能 "。
从这个目标倒推，我们可以猜测一下，文库和网盘之外，百度内部还有哪些 AI 应用可能被并入 PSIG？
种子选手一：无代码应用搭建平台「秒哒」
秒哒主打 " 一句话做应用 "，其核心价值在于将专业化的软件开发能力，封装为个人用户可直接使用的生产力工具。
从底层逻辑看，秒哒与百度文库解决的是同一类问题：如何降低创作门槛。不同之处在于，文库是帮助用户生成内容与文档，而秒哒进一步把能力延展至 " 生成应用和工具 "。二者并不割裂，而是处在同一条个人生产力演进的链条上。
如果依百度集团执行副总裁、百度智能云事业群总裁沈抖所述，AI 时代 " 人人都是创造者 "，未来将出现大量依赖 AI 工具实现创意落地的个体用户，那么，将秒哒视为 PSIG 的潜在组成部分，至少在逻辑上并不突兀。
进一步推演，随着文库与网盘持续向订阅制与会员体系深化，PSIG 的核心挑战之一，必然是如何抬升整体 ARPU 值。若将秒哒作为高阶能力，整合进文库 + 网盘的会员体系，其对订阅吸引力的放大效应，也具备现实讨论空间。
种子选手二：通用超级智能体「心响」
心响类似于 " 平替版 Manus"，是普通用户直接与百度各类 AI 模型对话的入口，能将复杂任务拆解并调用多个专业 AI 分身协同处理（如健康咨询时调用多个医生 AI 分身联诊），让 AI 从 " 对话 " 走向 " 执行 "。
通用 Agent 天然符合 " 个人超级智能 " 的叙事，但其真正价值，仍有赖于是否能被稳定嵌入到用户的高频任务中，而不仅停留在概念层面的 " 超级 "。
种子选手三：偏 " 数字分身 " 的数字人
与当前更多服务于直播、电商或企业场景的数字人不同，其在 C 端的潜在价值，更接近个人办公与信息处理的增强工具。
在理想状态下，" 数字分身 " 可以替用户开会、整理网盘资料、基于文库内容自动生成报告，承担一部分 " 代理型工作 "。
其实百度文库在 2025 年已上线智能文档助手 GenFlow，如果未来能进一步升级为具备稳定形象与交互能力的 " 数字助理 "，以强化会员订阅价值，也具有一定的逻辑合理性。
当然，以上只是奇点的推测，目前这些 " 种子选手 " 还都分属不同事业群、负责人各异，若未来真有可能并入 PSIG，既涉及资源重新分配，也牵动既有 KPI 与权责边界，一切都是未知。
但可以确定的是，在广告收入承压、传统搜索边界被不断侵蚀的背景下，百度早已不再满足于 " 有没有 AI 应用 "，而是在更现实地追问：还有哪些 AI 能力，能够跑出高 ROI 的商业回报。
百度 AI，" 惊险一跃 "
过去十年，百度靠流量广告维系增长，未来十年，它必须在 AI 上完成一次关键跃迁。
2026 年 1 月 1 日，百度宣布旗下昆仑芯科技正式向港交所递交上市申请。
消息公布后的首个交易日，百度港股上涨 9.35%，美股涨幅达 15.56%，市值单日增长超 500 亿港元。
资本市场的反应说明，市场仍愿意为百度的 AI 叙事买单。
其实论技术实力，百度是国内少有的全栈型 AI 公司，自研芯片、算力集群、训练平台、大模型与行业应用一应俱全，文心大模型与智能体平台支撑起百度横跨诸多场景的 AI 应用矩阵。
只是在关键的 C 端战场，百度似乎陷入了 " 看似领先，却晚到一步 " 的尴尬。2017 年李彦宏高喊 All in AI，2023 年率先推出文心一言并完成用户破亿，但在产品体验与用户心智上却很快被 DeepSeek、豆包、元宝等后来者追赶。
面对冲击，百度也不得不调整策略，搜索全面接入 DeepSeek，智能云千帆平台支持 Deepseek 调用，同时改变闭源策略，推动文心一言免费，文心 4.5 部分开源。
也正是在这一过程中，百度开始重新审视 C 端 AI 的落点。
一位百度 MEG 人士在接受光子星球采访时曾提到，百度 AI to C 有两个机会：一个是面向年轻用户的效率工具，另一个是由 AIGC 所驱动的内容消费，主要消费人群是中老年。
数据为这一判断提供了侧面印证。根据 APP GROWING 此前发布的调研报告，使用百度 APP 的主要群体为中年用户。从年龄画像来看，57.5% 的用户在 31 岁以上，其中还有 11.1% 的用户在 41 岁及以上，24 岁及以下的用户占比约为 16.9%。
从组织与人事调整的节奏来看，百度也的确在这两个方向大力押注。去年，王颖与平晓黎几乎同期晋升为集团副总裁，今年，两人又在接近的时间点分别承担起新的战略任务：王颖组建 PSIG，集中资源推动文库、网盘等效率工具的 AI 化；平晓黎则将数字人业务纳入电商体系，服务交易转化与经营提效。
春节将至，AI to C 的战火又燃起来了。腾讯元宝宣布从 2 月 1 日起，向用户派发 10 亿元现金红包；百度紧随其后，从 1 月 26 日至 3 月 12 日，用户在百度 App 使用文心助手可瓜分 5 亿元红包。互联网巨头们纷纷加大营销投入，开启新一轮 AI 用户争夺战。
不过放眼全球，我们会发现，其实 AI 普及的真正瓶颈并不在用户规模，而在付费转化率。
硅谷风投机构 Menlo Ventures 在《2025 年消费级 AI 现状报告》中指出，自 ChatGPT 发布后的两年半内，消费级 AI 已汇聚近 20 亿用户，但整体市场规模仅约 120 亿美元。按每月 20 美元的平均订阅费算，还有 4200 亿美元的空白。
这意味着，即便在订阅制最为成熟的美国市场，AI 产品的付费转化率也只有约 3%。行业标杆 ChatGPT 的周活跃用户中，付费用户占比也仅在 5% 左右。
相比之下，在习惯免费的国内市场，AI 商业化的挑战只会更加严峻。
但无论如何，对百度而言，这道题都没有回避空间。随着技术投入窗口期的逐步收紧，AI 已不再是百度的 " 第二增长曲线 "，而是一场不容失败的背水一战。
百度必须全力以赴。
