最近，太空旅游刷屏了。

1 月 22 日，北京穿越者载人航天科技有限公司在 " 太空旅游全球发布会 " 上正式官宣，演员黄景瑜以 009 号太空游客身份加入中国首批商业太空旅行阵容，和其同行的还有 20 余位各界精英，包括中国工程院院士李立浧、探路者创始人王静等。

据了解，穿越者壹号（CYZ1）是国内首艘可重复使用商业载人飞船，配备独创的 " 云感着陆 " 系统，5 吨重试验舱从 3 米高空自由落体可平稳落地。

而在 1 月 16 日，美国初创公司银河资源利用太空公司（GRUSpace）宣布，其首座月球酒店计划于 2032 年建成开业，目前已开放申请。这是人类历史上首次有公司公开预订月球酒店房间，入住 5 晚费用预计超 1000 万美元，首批最多接待 4 名客人。

这些新闻看起来像是科幻片宣发，但也不仅仅是噱头，也是有技术、有产业链、有市场的真刀真枪。

太空文旅，是空中楼阁吗？

人类一直有个飞天梦，从古老的嫦娥奔月的传说，到第一位踏上月球的宇航员，全球似乎都在抢夺这个开发难度极大但仍然空白的全新场域。

从目前应用来看，当下的太空文旅已经颇有成果，这背后是无数航天技术的民用化突破，是从 " 国家任务 " 到 " 市场服务 " 的转变。

拿这次要首飞的 " 穿越者壹号 " 举例，这可不是拼凑出来的玩具，北京穿越者公司刚搞定了载人飞船着陆缓冲系统，把冲击过载控制在 5g 以内，成了全球第三家掌握这技术的商业航天企业。

同时产业链层面已经形成了初步闭环。海南商业航天发射场规划年发射 60 发以上，直接吸引 700 多家企业落户，从上游西部超导的高温合金材料，到中游铂力特的 3D 打印轻量化技术，再到下游的太空培训、专属保险，每个环节都有玩家进场。就连海南的乡村民宿都沾了光，" 星途小筑 " 靠着看火箭发射的观景房火出圈，成了 " 航天 + 文旅 " 的融合样本。

不过，尽管技术已经有了很大的进步，但提及太空旅行，大多数人第一反应还是 " 智商税 "，迈点认为，这种噱头标签很难撕掉的原因有三点：

其一，客群极端小众，象征意义远超市场价值。穿越者壹号 300 万一张的船票售出 20 张，覆盖的是金字塔尖人群，其中既有院士、企业高管等有需求与资源的群体，甚至还包含一位机器人乘客。国际市场上，维珍银河 45 万美元（约合 320 万元）一张的亚轨道票售罄 603 张，看似数量更多，对应的也只是全球高净值人群中的极少数。

从商业盈利角度看，这种规模远未达到运营门槛，20 张船票的预售款，对穿越者壹号数亿元的着陆系统研发投入而言，不过是杯水车薪，其核心价值在于为技术落地提供市场背书，而非真正的营收贡献。

其二，体验场景碎片化，难以支撑高定价的长期吸引力。目前可落地的太空文旅，本质都是 " 浅尝辄止 " 的体验：亚轨道飞行仅能将游客送至 100 公里卡门线，体验 3 — 6 分钟失重、俯瞰地球弧线，全程不过十余分钟，也就是说现在的 " 太空旅游 " 更像是一次性尝鲜。

其三，技术处于试错期，商业化闭环尚未成型。尽管穿越者壹号已攻克 " 云感着陆 " 技术，成为全球第三家掌握载人飞船着陆缓冲技术的商业航天企业，可重复使用率达 99%，每次仅需更换防热模块，但可重复使用的稳定性、安全冗余仍需大量试验验证。太空酒店的生命保障、微流星体防护等技术，也只能通过技术堆砌暂时解决，尚未形成成熟的成本分摊体系。

成本仍是最大门槛

太空文旅的高成本，并非单一环节的问题，而是贯穿研发、运营、配套全链条的系统性困境，每一环都堪称 " 吞金兽 "。

第一，研发成本，属于 " 前期投入无底洞 "。航天技术民用化的每一步，都需要真金白银堆筑。穿越者公司仅着陆缓冲系统就历经十余轮方案迭代，攻克大尺寸舱体焊接变形等难题，研发投入达数亿元。可重复火箭作为降本核心，研发难度与成本同样惊人，蓝箭航天通过材料替代、芯片降级等方式控制成本，仍需持续投入测试才能实现每公斤 2 万元以内的发射目标。

国际上，SpaceX 星舰计划仅卫星发射成本就被测算为 600 亿美元，其宣称的低成本目标至今仍无明确落地时间表，足见研发烧钱的无底洞属性。

第二，运营成本，日常消耗就是天文数字。当前传统火箭发射每公斤成本约 5 万元，即便穿越者壹号靠 99% 复用率将单次发射成本从亿元级拉至百万级，一次搭载 7 名游客的亚轨道飞行，仅发射成本就超千万元。太空酒店的运营成本更甚，" 旅行者空间站 " 的人造重力系统、水循环与氧气供应、昼夜温差防护，每一项运维都需巨额投入，单次物资运送仅火箭发射费用就难以估量。

维珍银河虽能实现 60% 左右的单次飞行利润率，但前提是满员搭载 5 人、票价高达 45 万美元，一旦客流不足或出现安全事故，盈利模型瞬间崩塌。

第三，配套成本，隐性支出被严重低估。一张 300 万的船票，并非只覆盖飞行成本，其中安保、救援等风险对冲成本占比就超 30%。企业需为游客提供 " 理论 + 模拟 + 实操 " 的全流程太空适应训练，单份培训服务单价就达 2 万— 5 万美元；还需与保险公司合作推出专属保险，单份保额最高达 1 亿美元，2025 年成立的北京商业航天保险共保体，已为 17 次发射提供近 77 亿元保障。此外，监管细则尚未完善，企业需额外强化安全冗余规避风险，进一步推高成本。

写在最后

尽管目前大众对于太空旅游的讨论仍然停留在 " 看热闹 " 的层面，但迈点依然想讨论一下这一模式的可能性。当前的太空文旅，既不是大众消费的新选择，也不是单纯的概念炒作，而是技术、资本与小众需求共同催生的过渡形态。

可以说，无论是 2027 年要开业的太空酒店，还是 2028 年起航的商业载人飞船，这些都预示着文旅产业的天花板从来不是地球的边界，而是技术和想象力的边界。

现在的 300 万票价、20 名游客，看似遥远，但就像 20 年前没人想到手机能如此改变生活，我们也无法想象 10 年后的太空文旅会是什么模样。

人类对未知的向往永无止境，而文旅行业的使命，就是把这些向往变成可触及的体验，从地球到太空，一直如此。