2026 年 1 月 28 日，金窖酒业集团内张灯结彩，一场主题为 " 新程 · 新生 · 共芬芳 " 的品牌家族年度盛典，让全国的合作商齐聚茅台镇。金窖酝酿已久的 "1+N" 多品牌发展战略也进入体系化、生态化落地运营的新阶段。

当天，记者走进金窖酒业，探寻其以 " 战略共识 " 与 " 价值共生 " 为核心、稳健穿越周期的决心与路径。

1 月 29 日一早，刚刚在头一晚举办完企业年度盛典的贵州金窖酒业集团董事长宋显高和总裁肖启华等一众高管，就匆匆离开茅台镇奔向全国市场，为新春到来之际的消费旺季布局。

在 28 日盛典的致辞中，宋显高将当前酒业面临的挑战视为淬炼真金的熔炉。他特别回顾了去年 12 月那场凝聚了核心伙伴的 " 同心共酝 · 价值新生 " 战略委员会茶话会：" 我们所凝聚的不仅是一份蓝图，更是在不确定性中共同确认的航向。" 在宋显高看来，这份基于长期主义与深度互信的共识，使得金窖与合作伙伴超越了传统的商业关系，形成了一个目标一致、行动协同的 " 价值共同体 " 与 " 命运共同体 "。他将其定义为金窖 " 穿越市场周期、奔赴长远未来的最足底气 "。

肖启华则部署了 2026 年金窖的四大战略支柱：成立战略发展委员会、建设三大创新中心、厚植企业文化、深耕 "1+N" 战略。其中，"1+N" 战略的深化与 " 品牌家族 " 的构建被置于实现突破的核心位置。

"1" 代表金窖集团作为强大的核心平台与坚实底座，"N" 则代表多元化的合作品牌矩阵。它明确了品牌家族的准入机制与阶梯化成长路径，面向认同金窖品质哲学、恪守共同市场准则的长期主义者开放。金窖承诺，将为 " 家族成员 " 提供从品牌共建、市场协同到产品研发的全方位、系统性赋能，并将对年度表现卓越的核心品牌给予稀缺战略性资源激励。

肖启华表示，这一模式旨在构建 " 集团强平台、伙伴赢市场 " 的共生生态。集团通过整合供应链、产能、研发等核心资源，成为合作伙伴的 " 后方基地 " 与 " 赋能中心 "，为合作伙伴提供全方位、定制化的支持，而合作伙伴则能更轻盈、更灵活地深耕各自优势市场，从而实现风险分散与合力攻坚的平衡。

面对未来，金窖的布局不仅着眼于外部协同，更注重内生动力的培育。规划中的酒体设计、产品研发、品牌运营三大创新中心，旨在将供应链深度重构为 " 价值赋能链 "，通过持续的产品与品牌创新，为合作伙伴注入差异化的市场竞争力。

当前，白酒行业正经历 " 政策调整深化、消费结构变迁、存量竞争激烈 " 三期叠加的深刻变革。仁怀酱酒产业也正从粗放扩张走向精耕细作。

金窖酒业此番以 " 品牌家族 " 为抓手，体系化落地 "1+N" 战略，强调在坚守品质与文化传承的基础上，通过开放的平台化合作、系统化的价值赋能，构建更具韧性与活力的产业新生态。其路径不仅关乎自身发展，也为产区中小型企业的转型与整合，提供了一个聚焦 " 生态共赢 " 的参考样本。

贵阳市融媒体中心 梁晋毅 谢兵 杨才江

编辑 周欢 /编审 段筠 /签发 蒲谋