一个传统行业的高管，放弃百万年薪，要用 AI 和系统思维为 1000 万家庭提供美好生活服务。

" 我父母在 60 出头就走了。" 吴东全（朋友们亲切地称他为 " 栋哥 "）回忆起二十多年前的遗憾，目光深邃，" 我总觉得，他们那一代人，没能过上一种‘被好好照料’的生活。"

2001 年，他 26 岁，父母相继离世。那一年，他还是个在新能源行业打拼的年轻人。二十年后，这位曾经的新能源巨头高管毅然转身，一头扎进传统的家居行业，成为一名孤勇的 " 革命者 "。

这个转变源于一次家庭生活的刺痛。" 我家里的水龙头坏了，我岳父拿丝袜缠起来，我居然看了两年都没有时间动手去修。"51 岁的栋哥平静地讲述这个细节。

那一刻他意识到：" 哪怕职位做得再高，工资挣得再多，如果连家人的生活都无法照料，这也不是我要的生活。"

跨界：从系统思维到家装难题

2017 年，栋哥走出了工作近二十年的舒适区。他选择挑战一个公认 " 水太深、体验差 " 的行业——家装。

为什么选择家装？除了三次糟心的个人装修经历，更因为他敏锐的职业直觉。

" 在能源管理中，我们追求极致的系统化与精细化，而家装行业恰恰相反——它是散乱的、无序的。我想做一家以 " 生活服务 " 为主业的公司，用系统思维重构这个行业。"

然而，现实给了这位跨界者沉重的一击。

新能源行业是封闭、确定的环境，而家装是在开放、不确定的千家万户中。" 你无法用管理电厂那套方法管理家装工人。" 最初两年，他组建工程部、培训工人，走封闭式打法的路，发现行不通。

最难的是信任的缺失。" 这个行业的诚信度缺失，本质上是因为它无法用低成本交付一个好产品。" 栋哥分析道，" 就像定制旗袍比成衣贵几十倍一样，个性化定制的家装本应昂贵，但消费者支付能力有限。"

更致命的是，当他满怀热情地准备线下大干一场时，疫情来了，一切被强制按下暂停键。

新模式探索受挫，业务停滞不前。那是长达三年的 " 冰封期 "。栋哥说：" 那三年，我们不敢也不能大动，但恰恰是这被迫的‘慢下来’，让我们有了重新思考本质的机会。"

转机：当混沌方法论遇见家装痛点

2022 年，一次偶然的机会让栋哥接触到混沌线上课程。善友教授的第一性原理，像一盏灯照亮了他的迷茫。

" 左晖能把房产中介这么‘烂’的行业格式化重建，家装为什么不能？" 反复研读善友教授解读左晖的案例，栋哥豁然开朗，他不再纠结于表面问题，而是用第一性原理追问本质：这个行业效率低下、体验糟糕的根源，是因为它极度复杂、无法标准化，而用户又渴望得到高度个性化的 " 生活容器 "。供需之间的根本矛盾，导致了系统的失序。

" 想明白这一点，我彻底笃定了。这件事难，是因为它有价值。它注定是场持久战，但方向对了。"

2024 年，栋哥又来到了混沌线下课—— Spark 培养营（现更名为 spark 学园），课堂上他和团队一起用 " 一 " 思维与 " 商业六真 " 模型反复拷问自己的业务：" 我的真客户是谁？真需求是什么？"

真客户是谁？不再是房子的主人，而是未来 5-10 年要在其中生活的一家人。

真需求是什么？不再是装修得漂亮，而是符合家庭生活变迁的个性化空间。

这个认知飞跃，让团队从 " 卖方案的 " 变成了 " 生活进化陪伴者 "，真正实现了战略校准，上下同欲。

更关键的是，他们把在 Spark 培养营学到的探索流技术应用在业务中，破解了两大核心难题。

•对客户：把冰冷的 " 用户洞察需求问卷 " 升级为温暖的 " 家庭生活对话 " 。在一个安全、平等的场域里，让一家人彼此倾听、彼此看见。神奇的是，这个过程不仅精准捕捉了居住需求，甚至 " 长 " 出了一个意外的新产品方向——家庭关系探索服务。" 我们发现，了解家庭生活需求的底层，其实是改善家庭成员之间的关系。"

•对内部：用探索流打破设计师、建材商、工人、业主之间的 " 部门墙 " 和不信任。" 当大家放下指责，开始真诚地分享自己的困难与思考时，协作的化学反应就发生了。" 组织从管控机器，变成了一个活的、有信任的共创生态。

进化：AI 时代，打倒自己这个 CEO

2025 年，当外界普遍聚焦于如何 " 使用 "AI 工具时，善友教授 "AI 只是一个维度 " 的观点，帮栋哥化解了 AI 焦虑，将其视野提升到超越工具层面的更高维度。基于这一认知，栋哥做了一个大胆决定：解散公司人力资源部，成立 " 组织效率部 "。

"AI 来了，我们的资源不应该局限于‘人力’。数据、算法、算力都是资源。" 这位 51 岁的创业者，展现出令人惊讶的前瞻性。

他把公司内部的研习院改名为 " 碳硅合创 " ——碳基生命与硅基生命的共同创造。"未来的组织，一定是碳基生命（人类）的情感、创造力，与硅基生命（AI）的算力、逻辑的深度融合体。在具体工作上，AI 可以是‘主角’，负责高效执行；而人类是‘导演’和‘决策者’，负责定战略、注入温度。"

他甚至开玩笑说要 " 打倒 CEO"：让 AI 处理流程化的决策，解放人类的创造力。

如今，从房屋建模、智能设计到施工监测，AI 已深度切入其业务链条。更有趣的是，原本建材商觉得他是 " 疯子 "，但挂上 "AI 家居 " 的名号后，合作伙伴纷至沓来。

AI，成了他连接旧产业与新世界的通用语。

东台：一个县城的 " 连接点 " 实验

2025 年，栋哥成为 Spark 东台共创中心的发起人。但他对 " 共创中心 " 有自己的理解。

" 很多人把共创中心看作‘地盘’，但我不这么想。" 他说，"东台不应该是个‘圈’，而应该是个‘点’——所有 Spark 火种的连接点。"

这个定位，源于他对 Spark 本质的理解："Spark 是未定义的，它是从你生命里被唤醒和生发出来的东西。"

在东台，你会看到：

一个践行者的真实战场：混沌一思维、探索流如何应用到实际业务中——从战略校准到团队协作，从产品创新到生态构建。

一场碳硅合创的前沿实验：在这里，AI 不是工具，是 " 新同事 "；组织不是管控，是 " 自驱动小单元 "。

一次传统行业的深度重构：看一个跨界者如何用系统思维、第一性原理，拆解家装这个 " 比造车复杂 10 倍 " 的行业。

" 我不是教育行业的，我不会做赋能。" 栋哥坦诚地说，" 但我可以先做个践行者，如果做得好，就是个示范者；做得不好，也是个教材。"

相信：难而正确的事

采访的最后，栋哥谈到了 " 后悔 "。

" 我这个人不太会后悔。人生是长跑，很多事情盖棺才能定论。从十年维度看，很多得失都会拉平。"

这种长期主义的笃定，支撑着他走过创业的至暗时刻。家装业务至今未盈利，靠其他业务养活团队，但他坚信方向正确。

"逻辑上成立的事情，事实上一定能够落地，只是时间早晚的问题。"

这或许就是 Spark 最本质的精神：在不确定的时代，找到那件 " 难而正确 " 的事，然后用十年去磨一剑。

在东台，你会遇到这样一个创业者：

他 51 岁，却比很多年轻人更拥抱变化；

他跨界创业，却比行业老手更懂本质；

他面临困境，却比谁都更相信未来。

如果你也在寻找：

如何用第一性原理拆解行业难题？

如何让团队在 AI 时代 " 碳硅合创 "？

如何在一个传统行业里，走出自己的 " 英雄之旅 "？

那么，3 月 6 日 -8 日，Spark 学园第 11 期，江苏东台。

在这里，你会看到一种可能：

当一个人的生命热情，遇见一个时代的变革需求；当一个行业的痛点，遇见一套深刻的方法论——改变，就这样发生了。

这不是一堂课，这是一次看见。

看见另一种创业的可能，看见另一种组织的形态，看见另一种人生的活法。

Spark 东台，等你来点燃。

栋哥的办公室里挂着一幅字：" 阳春布德泽，万物生光辉。" 这句古诗是他公司 " 德泽智联 " 名字的由来。他相信商业的本质不是掠夺，而是滋养——用系统的善意，滋养每一个家庭的生活。