文 | 唐辰同学

阿里还会再 " 救 " 魅族手机一次么？

魅族这几年的日子很不好过，卖身，重组，转型，换高管，找靠山，尝试推创新产品，但市场表现并不乐观，销量上不去，渠道和业务规模持续收缩，亏损严重。

2025 年 9 月的魅族 22 发布会上，星纪魅族集团 CMO 万志强直言，" 现在所遇到的困难，大于过去 22 年之和。" 与此同时，当时刚上任的 CEO 黄质潘则表示，" 先在牌桌上，才能谈以后。"

魅族暂时 " 休克 " 手机业务

形势比人强，关于魅族退市的传闻在数个月后就甚嚣尘上。虽然官方没有给出正面回击，但外界对这家成立 23 年公司的命运有了更大的担忧。

2 月 27 日，被推上热搜的魅族作出正式回应，发布了一份严肃又煽情的《魅族科技战略转型公告》。它先是言辞笃定的辟谣 " 破产重组 " 和 " 业务停摆 " 等流言，又煽情的重复 "" 魅友在，魅族就在 "，铺垫出一个核心决定：魅族将暂停国内手机新产品的自研硬件项目。

简单说，魅族品牌还在，没有退市，但魅族手机将退场，进入 " 休克 " 状态。至于未来什么时候复出，没有具体的时间表。接下来一段时间，魅族品牌将从从硬件转向软件，推动 Flyme 软件生态的发展。同时，魅族将启动海外业务的市场化运作。

魅族还没完全放弃自救，但已经被抬进 ICU，想要重新回到牌桌上已经没有那么容易。它在转型公告里，明确提到导致败局的两个核心原因：市场竞争白热化和内存价格暴涨。

这精准切中了中小手机品牌当下的生存痛点。在马太效应固化的智能手机市场，供应链的细微波动就足以压垮利润微薄，甚至亏损甩卖的 "others" 玩家。

当自研硬件的投入产出比不再成立，从 " 重资产制造 " 退守至 " 轻资产运营 "，保留品牌与最核心的资产—— Flyme，以「Powered by 」的身份内置于吉利产品体系，以及其他 AI 终端里，或许是魅族能做出的最体面的选择。

而在过去的 23 年里，魅族堪称国产手机品牌的 " 异类 "，有比肩华为、ov 等大厂的声势，但又缺乏 " 小米们 " 的气运。一路走来，起起落落，中间多次有 " 贵人相助 "。

其中，阿里巴巴的身影十分醒目：2015 年 2 月，阿里巴巴集团宣布将投资魅族 5.9 亿美元。这是当时阿里上市以来金额最大的一笔投资，也是魅族首次引入战略投资者。在此之前，黄章强烈的控制欲给魅族深深打上 " 家族企业 " 的标签。

阿里注资给与其营销和研发的底气，魅族手机也迎来一段历史最高光时刻。比如，2016 年，魅族全年开了十数场发布会，连发新机，被调侃为财大气粗，月月都有 " 演唱会 "。在魅蓝子品牌、机海战术、渠道下沉等支撑下，魅族整体销量一度达到 2000 万。

前魅族高级副总裁李楠，也是魅蓝品牌的主导者，后来表示，争取终局船票的唯一办法就是和阿里做更紧密的绑定，" 在行业终局阶段，我们当时 2000 万的年销量，没有阿里巴巴是没有统治力的。"

作为交易条件，魅族手机需要交出自己的 " 灵魂 "，即基于安卓系统魔改的 Flyme 控制权，部署上阿里自研的 YunOS。

对于此次合作，官方的说法是：阿里将在电商、互联网、移动互联网服务、智能手机系统、数据分析及支付等方面，为魅族提供资源与支持；魅族将在智能手机系统的推广、针对硬件和用户在视觉和交互上的定制化、市场策略、线下销售渠道方面，为阿里提供支持与帮助。

阿里的意图很明确：借助魅族的硬件载体，打破安卓系统的垄断，构建属于自己的移动生态。

时任阿里巴巴集团首席技术官王坚表示，" 此次入股将极大拓展阿里巴巴的生态系统，同时也是阿里巴巴移动互联网布局的重要一步。"

这本是一次对双方都有益的合作，但最终因巨头的封杀，以及难以穿透生态壁垒而遗憾收场。

它也给出一个历史教训：没有范式迭代的核心技术、应用场景的驱动，单纯依靠硬件销量和 " 绑定 " 硬件合作伙伴的重资产模式，突围难度太大，抗风险能力也羸弱，一旦硬件载体受阻，整个生态构想便如空中楼阁，无法构建真正的护城河。

千问买下魅族手机？

十年过去，阿里和魅族似乎又回到熟悉的局面：魅族又走到十字路口，千问正走出手机屏幕，布局 AI Devices（终端设备），抢占 AI 新入口。

过去一个月，千问通过产品迭代、阿里业务生态整合、" 春节请客计划 " 等营销活动，进一步强化 " 说句话就能办成事 "，这个 AI 时代全新生活方式的认知。

其最新动作是将进入 AI 硬件领域，预计在 2026 年推出 AI 眼镜、AI 耳机、AI 指环等 AI 硬件。阿里最终希望将千问打造成软硬一体、跨多种终端形态的 AI 助手。

这一次，阿里有可能再和魅族牵手么？更直接一点的提法是：千问会买下魅族手机么？

我的答案是：可以，但没有必要。因为千问如今走的路，与当年的阿里 YUNOS 完全不同，其核心逻辑已经发生质变。

AI 已经进入 Agent 时代，AI 应用正从 ChatBot 转入 Agent 的比拼，也就是办事能力的比拼。其中最大的堵点，就是缺乏直接调用硬件能力的通道，导致 AI 仍然多停留在 " 云端客服 " 的层面。

豆包 AI 手机之所以火爆出圈，关键在于它在有限度的系统授权条件下，以较高完成度实现了 " 感知 - 决策 - 执行 " 的闭环。

千问如果能打通这 " 最后一公里 "，让 AI 拥有 " 身体 "，也就实现了吴泳铭所展望的未来：AI 最大的想象力，不在手机屏幕，而在于如何接管数字世界。

这也意味着，千问不需要 " 买下一座硬件工厂 "，或者是占有一个手机品牌，它需要的是一个能调动摄像头、传感器、本地算力，并能直接执行复杂任务的终端，或者说是能够落地 AI Agent（智能体）的软硬一体化入口，以及能够让 AI 真正触达用户、解决实际问题的场景载体。

不同于 YUNOS 时期，切入 AI 硬件领域，阿里或许比其他玩家更有优势。比如在最关键的基础设施上，拥有 " 通云哥 " 的阿里几乎是一项全能选手。

而且，千问相较于其他 AI 大厂，拥有清晰的差异化优势。字节跳动的长板在于内容和信息分发，豆包等 AI 应用依托字节的内容生态，为用户提供信息获取、内容消费等服务；千问的核心优势，在于生活服务与事务处理能力，凭借阿里生态的加持，它能够实现点外卖、买东西、订机票等一系列 " 办事 " 功能，真正将 AI 与用户的日常生活绑定。

对标 Google 的 AI 硬件战略，千问的野心更在于 " 落地 "。Google 的 AI 硬件更多是为其生态服务，强化信息分发能力；而千问则试图做成字节未竟之事，让 AI 跳出 " 信息提供者 " 的角色，成为真正能为用户解决实际问题的智能助手。

这本质上折射出 AI 时代 " 软硬一体 " 的全新模式。也就是，AI 入口不再是单一的智能手机，尽管它目前仍是最佳载体，随着 AI 眼镜、AI 戒指、AI 耳机等新型 AI 设备的成熟，入口正呈现出碎片化、场景化的特征。

千问布局 AI 硬件的策略，可以概括为 " 品牌收敛 " 与 "AI 能力外溢 "：可以推出 " 千问 " 品牌的 AI 硬件，也可以将千问的 AI 能力嵌入各类型、各品牌终端设备，实现 " 无处不在 " 的智能服务。

这也解释了为何阿里可以买下魅族，但已经没有必要了。

如今的阿里，早已经不需要通过 " 买买买 " 的方式构建护城河，而是通过 " 连连连 " 的开放合作，寻找 AI 落地的 " 最后一公里 " 入口，进而编织起覆盖全场景的 AI 生态。

这种轻资产、重体验、强服务的发展路径，或许将成为未来 AI 大厂布局 AI 硬件的主流方向。

再回过头来看，魅族的这次转身，并非单纯的经营失误，而是市场规律下的理性止损，也是智能手机行业进入存量博弈与 AI 变革前夜的缩影。

参考资料：21 世纪经济报道，《魅族手机急刹：" 偏科生 " 第四次走到十字路口》