内容来源：AI 增长峰会。谌鹏飞 （船长），中国首个上市公司 AI-CGO、中国人工智能影响力人物、央视《赢在 AI+》评审专家、OPC-AI 基金投资人。

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商业趋势

笔记君说：

有些人谈 AI，有些人用 AI。谌鹏飞属于第三种：用 AI 打仗，然后把打法写成有行业复利的理论。

这位被哈佛商业评论称为 " 中国首个上市公司 AI-CGO" 的男人，站在深圳一个有 32 万人围观、逾千名企业家现场见证的 AI 增长峰会上，发布了他用 3 年 AI 实战时间提炼出的《AI-GROW 数智增长理论》。

台下，腾讯、京东、海尔、美的、安踏的决策层正在听他讲。

3 年前的一个战略笃定。"3 年前，绝味董事长和我战略笃定：未来 3 到 5 年，AI 会成为企业增长最大的确定性变量。" 谌鹏飞在峰会现场回忆。那一年，他接受了一个在当时颇为罕见的职务——上市公司 AI-CGO（首席数智增长官）。

这个头衔意味着什么？意味着他要对公司 AI 战略的实际增长结果负责，而非只是提个 PPT 方向。

彼时，国内大多数企业的 AI 探索还停留在 " 听概念 "、" 刷国外视频 "、" 追 AI 热点 " 的初级阶段。他选择了一条更难的路：直接下场，把 AI 能力和核心业务深度绑定，用真实的业绩数据说话。

一、三年积累：从 AICGO 到 AI-GROW

谌鹏飞在 AI 领域的影响力，早在三年前就已初现。

作为艾菲中国终审评委，中央人民广播电台、央视频《赢在 AI+》专家评委，同时也是 "2025 年度 AI 数智增长年度人物 "，腾讯、阿里 AI 标杆案例创新者。

1.一个核心判断，两个震撼数字

谌鹏飞最著名的判断之一，是他对 "AI 原生组织 " 的预言：" 未来每个员工的本体，都会配一个 AI 的智体。AI 智体在替你干活，本体承担决策和责任。当 Agent 和 Agent 之间自由握手，企业资源就可以像水一样随需聚合、随需分流——这就是 AI 原生组织。"

这不是愿景，而是正在发生的现实。

三年前，绝味董事长和他做出了一个共同的战略预判：AI 将在 3 到 5 年内成为企业增长最大的确定性变量。这个 IF 假设，在当时内外部许多人看来过于超前。

一家做卤味连锁的实体企业，为什么要把未来 20 年的战略锚定在 " 数智未来 " 这个主题上？

" 绝味的董事长非常有战略眼光的企业家。你想想，一个做食品的、做实体的，能够在那个时候提出这样的观点，我非常的认可和敬佩。" 谌鹏飞在台上说。

2.三年验证：从单店智能体到百亿营收 AI 结果

那个 IF 假设，在此后三年里被一个个真实的商业案例所验证。2024 年，绝味推出了中国首个 AI 超级店长智能体，成为云栖大会 AI 案例。

全国数万名门店店长，通过这个被内部称为 " 小火鸭 " 的 AI 智能体，实现了能力平权——总部最优秀店长的经验，被固化成 24 小时待命的智能体员工，赋能给全国每一个一线门店。

2025 年，绝味与腾讯共创的 "AI 会员多智能体 " 成为腾讯全球标杆案例。

人工组最多能把用户分成 5 个精准营销组，而 AI 可以分成 400 组；人工准备 3 种营销策略，AI 自动生成 530 条；最终结果是：AI 组的经营业绩是人工组的 3 倍，且仍在持续能力进化。

而作为船长 AI 共生 TOP 圈层孩子王的数据，则是这场峰会上最令人震撼的一组数字。

孩子王助理总裁，首席技术官王海龙在峰会上披露：孩子王 95% 以上的 AI 应用均为自研，全年 100 亿营收中，30% 即 30 亿生意不需要人的参与，都是 AI 在跑完成，更重要的是其中 10% 近 10 亿的业绩，是过去人工根本无法触达完成的纯增量结果。

"AI 的核心价值，从来不是替代人工，而是创造人工触达不到的增长边界。" 王海龙说。

这意味着，AI 不只在提效，它在创造原本不存在的增长空间。

3.组织升级：构建液态共生模式

工作的核心目标是实现更好的生活，而工作中的不快乐，90% 源于认知差、信息差、资源差、执行差四大问题。

企业发展的核心痛点在组织，组织的核心痛点在沟通与协同，而沟通协同的核心痛点正是认知差与信息差——过去信息不对称导致 " 权力的游戏 "，资源差造成价值错配，执行差影响运营效率，四大问题若能解决，企业将实现质的飞跃。

对此，谌鹏飞提出 "AI 原生 " 定义：以 AI 驱动人，让 AI 成为底层决策逻辑与协同能力。

谌鹏飞预测，未来组织将是 AI 共生的液态组织：AI 与 AI 自主协同完成基础工作，人类本体聚焦 AI 无法处理的决策环节，承担最终责任，实现 "AI 智能体干活、人类本体决策 " 的共生模式。

当智能体之间自由协同，企业资源将如水流般随需聚合、随需分流，大幅提升组织效率。这种液态共生模式，也为企业 AI 转型提供了全新的组织参考。

二、从个体的领先，

到行业群体的领先

" 今天的实体企业太不容易了。我们身在经济周期、AI 技术多重变局中，唯有拥抱变化。希望这套 AI 数智增长实践理论的提出，能够帮助实体企业少走些许弯路，勇敢创造更好的企业新生。" 这是他在发布现场说出的原话，语气真诚，没有噱头。

AI-GROW 首创理论：为什么是现在，为什么这么实用？目前市场上不缺 AI 工具，也不缺 AI 培训。

那么，AI-GROW 究竟解决了什么别人没能解决的问题？谌鹏飞给出了一个清晰的诊断：中国实体企业在 AI 转型企业家普遍面临 " 三座大山 " ——看不懂 AI、不会做 AI、看不到 AI 的结果。

" 任何一个今天的高管，或者任何一个老板，不管是大老板还是小老板，本质上你去启动 AI 战略的时候要回答这几个问题。" 他在台上说，" 我说无非就是三类焦虑：认知焦虑、落地焦虑、结果焦虑。"AI-GROW 正是为回答这三类焦虑而生。

谌鹏飞将 3 年积累提炼为 AI-GROW 四阶闭环理论—— Goal（战略锚定）、Request（对话提效）、Operation（场景落地）、Wholesale（组织进化）。

G — GOAL（战略锚定）：对标 PDCA-Plan

AI 认知：一把手的 AI 认知升级与战略决策，解决 " 为什么做 AI、做什么不做什么 " 的认知问题；

R — REQUEST（对话提效）：对标 PDCA-Do

AI 对话：能用好 AI，效率提升 10 倍；掌握人机协同基本功，让全员 " 会用 AI"

O — OPERATION（场景技能）：对标 PDCA-Check

AI 智体：学用一体，AI 智能体应用落地，实现企业场景 AI 能力复刻

W — WHOLESALE（组织进化）：对标 PDCA-Act

AI 组织：从工具应用升维至组织变革，打造 AI 原生型组新范式。

《AI-GROW 数智增长理论》属于全球 AI 转型领域实战首创，与 PDCA 戴明环同类，其精髓在于 " 螺旋上升 " 和 " 闭环迭代 "，是一套内嵌于 AI 原生组织运营的有序内生循环体系。

遵循 "Goal → Request → Operation → Wholesale" 的完整路径，从 AI 认知— AI 对话— AI 智体— AI 组织的增长闭环，每一轮的完成，都意味着企业 AI 能力的螺旋升级。

等于为企业家一把手提供了一个清晰的 "AI 战略路线图 "，确保企业 AI 落地每一步都目标明确、动作清晰、成果可验，最终形成自我强化的数智增长飞轮。

对于 AI 领域的影响力而言，这个首创理论的发布标志着 2026 年中国 AI 应用从 " 单点提效 " 向 " 体系化增长 " 的范式转变。企业战略从人力驱动增长转向 AI 驱动增长，AI 成为底层决策逻辑和新生产力。

对谌鹏飞而言，AI-GROW 理论的发布，不是终点，而是下一场战役的起点。

" 我今天在现场，只是代表一批 AI 共生 TOP 圈层的创新引领者做个首发。" 他在台上说，语气克制，但现场反响热烈。

在发布时谌鹏飞特别强调：这套理论不是一个人的，也不只服务于一家企业。

这不是我一个人，是很多比我优秀的 AI 创新引领者勇敢探索。今天我只是代表这一批 AI 共生 TOP 圈层的创新引领者做个首发。

中国商业模式原创理论第一人、北京大学汇丰商学院魏炜教授、腾讯数据科学家、华为 AI 工程专家、阿里 AI 技术专家、支付宝、星巴克、孩子王、瑞幸、全家 FamilyMart、肯德基、海底捞、安踏等行业 TOP 企业实战操盘人。

三、结语

" 能领导 AI 的企业家，才能成为 AI 时代的领导者。"

谌鹏飞在 AI 峰会结束时说，" 你是主动引领 AI，还是被动跟随时代，答案早已写在你和竞争对手的战略预判与决策里。"

* 文章为作者独立观点，不代表笔记侠立场。

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