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商业思维

笔记君说：

2025 年 12 月 30 日，Meta 官宣以约 20 亿美元收购 AI 公司 Manus。

2026 年 4 月 27 日，中国国家发改委依法叫停，要求撤销交易。

这不是一个普通的收购失败故事。这家 AI 公司从武汉起家，拿了美元基金，搬到新加坡，卖给美国公司。

每一步都走得都 " 合规 "，但每一步都踩中了法律监管的红线。

一位本土创业者，走出了全球化路线。

技术做出来了，估值做起来了，全球顶级资本投了，一线巨头要了，20 亿美元到手了。

然后，摊上大事了。

这篇文章，我就把 Manus 踩的三条法律红线、背后的监管逻辑，以及给所有创业者的六个判断彻底讲清楚。

一、一次叫停，

震动整个行业

4 月 27 日，国家发改委官网挂出一则公告，全文不到 100 字，措辞却前所未有地严厉：

" 外商投资安全审查工作机制办公室（国家发展改革委）依法依规对外资收购 Manus 项目作出禁止投资决定，要求当事人撤销该收购交易。"

这是《外商投资安全审查办法》2021 年实施以来，第一单被直接叫停的 AI 外资并购，也是第一单在完成交割后仍被撤销的交易。

为什么是发改委而不是商务部出手？

因为这次交易的本质被认定是：一家中国培育出来的、在全球 AI 应用赛道技术领先的公司，完整地、连同核心团队一起，以超过 20 亿美元的价格被转让给了美国排名前列的科技企业。

如果这笔交易不被叫停，可能就有更多具备技术潜力的中国 AI 初创公司，可能会优先考虑 " 如何尽快通过出海架构设计实现被国际巨头收购 " 这个退出路径。这会抽空一个新兴产业赖以发展的创新土壤。

这涉及到一个名词，" 技术主权 "。

什么意思？

简单说就是：一个国家对自己境内开发的关键技术，拥有不受外部干预的控制权。

类比一下你就清楚了。粮食安全是国家主权的一部分，外国资本不能随便买走中国的农田和种子公司。

技术主权是同样的逻辑，只不过换成了 AI、芯片、算法这些新的 " 战略资源 "。

它包含三层含义：

所有权：技术是谁 " 养出来 " 的，谁就有最终话语权；

控制权：技术转移需要本国监管批准，不能说搬走就搬走；

追溯权：即便完成了交易，监管也可以要求还原。

二、三次战略选择，

三次踩线

接下来，我们看看 Manus 是怎么三次 " 精准踩线 "，越走越偏的。

1. 拿了 " 美国主导 " 的基金的那一刻，命运已经开始偏移

2025 年 4 月 Manus 爆红之后，硅谷老牌投资公司 Benchmark 领投了 7500 万美元，估值一下子冲到 5 亿美元。

Benchmark 可不是普通的投资机构，它的进入意味着整个硅谷主流投资圈给 Manus 背了书。

注意，为什么别的 AI 公司拿跨境基金，没有被监管，还能够准备上市，而 Manus 拿了美元基金，就有隐患？

第一 , 业务及定位。

Manus 的业务涉及多模态大模型，技术更底层，可能触及自主决策、大规模预料处理等更敏感领域。而其他 AI 公司可能只是内容创作工具，其训练数据、生成内容更可控，非管制和监管重点。

第二 , 资本结构。

Manus 的资本结构由美国硅谷风投领投，触及了当前监管的限制红线。

2025 年 1 月，美国的《对外投资安全计划》刚生效。这个规则简单说就是：美国资本想投中国 AI、半导体、量子技术，需要向美国财政部报备。

Manus 拿了美元基金，就同时接受了这条约束。

它带来的真正问题是：一旦拿了美国资本，你就进入了中美两套监管体系的双重管辖，Manus 后来的每一步选择，都是在这个约束条件下被迫做出的。

拿了钱的 Manus 骑虎难下，只能往前走。

2. 迁册新加坡，是最致命的一次误判

2025 年 5 月，Manus 的三位创始人肖弘、季逸超、张涛集体飞往新加坡。

6 月，正式宣布把总部迁过去，运营主体变成了新加坡公司 Butterfly Effect Pte. Ltd.。

7 月，120 人的国内团队，裁到只剩 40 人去了新加坡，其余的 80 人全部裁掉。

中文社交媒体账号清空、官网屏蔽中国 IP、国内产品停止服务。

前后不到 100 天。

联合创始人张涛事后解释过这么做的理由：新加坡有高端 GPU 集群，搬到那边能拿到更多算力；同时也方便获取硅谷投资人的信任。

这在商业逻辑上是成立的。

但在监管逻辑上，这叫 " 洗澡式出海 "，把在中国养的团队、技术、数据，整体打包搬出去，换一个外壳，然后再卖给境外公司。

法律圈给这种操作起了个名字：Singapore washing（新加坡洗白）。

3. 卖给 Meta，亲手断了自己的后路

2025 年 12 月 30 日，Meta 官宣完成收购，交易一跃成为 Meta 史上第三大并购案。

肖弘将出任 Meta 副总裁，向 COO 哈维尔 · 奥利文汇报。早期股东们准备坐等打款，一切看上去十分美好。

然后，中国监管部门出手，靴子落地。

交易涉及的远不止外资并购审批这一条线。

4. 整件事里，最关键的是什么？

今天下午，我专门采访了笔记侠 PPE 书院 25 级同学、北京市鑫诺律师事务所高级合伙人武婕律师。

她从法律角度，全面拆解了这件事。

她说：Manus 有三个违规同时存在，任何一个单独拎出来都够叫停。

第一，未按规定申报。

根据《外商投资安全审查办法》，所有交易都应该在投资前主动申报。Manus 没有申报，想通过迁往新加坡躲开这一步。这是基本审查点，他们没做到。

第二，技术本身在禁止出口目录里。

中国有个《禁止出口、限制出口技术目录》，里面涵盖了高端技术，包括基于数据分析的个性化信息推送服务技术。Manus 的相关技术本身可能就不允许出口，这是第二个违规点。

第三，数据出境完全没有做合规处理。

Manus 有大量训练数据、模型数据是中国境内的数据。

中国早在 2020 年前后就通过国家数据安全法、个人信息保护法等法律，把数据出境管死了。Manus 没有做任何相关处理，这是最关键、最容易被忽视的一个违规。

三个问题叠加，整个交易从一开始就是 " 带病运行 "。

为什么 " 壳 " 不重要？

武婕说了一个很直接的比喻：" 一个老板为了躲避监管，是隐名股东，工商登记上找不到他。但如果公司犯了大事，公安直接到前台问，你们老板是谁？U 盾在谁手里？监管看的从来不是那层壳。"

监管采取的是实质重于形式原则。

数据根在哪里，技术根在哪里，都会综合判断，不是只看注册证书上那个章。

这就是为什么全球政府早就进入 " 实质审查时代 "。

新加坡洗白、洗澡式出海，这些东西 10 年前的数字货币圈就玩过了，现在同样不管用。

武婕说了一句值得每位创业者，尤其是 AI 创业者都该牢记的话：

"Manus 把团队搬到新加坡，以为这帮人就是资产。但 AI 公司最值钱的不是人，是数据、是模型、是算法。这三样合在一起，是国家主权级的战略资产，不是普通商业资产。"

很多人以为 Manus 踩线是因为用了中国团队。

武婕直接否定：外国公司雇中国员工，劳动产品归属雇主，这是基本法律常识，技术人员根本不是问题。

真正的问题不是人，是数据。

Manus 的训练数据是中国公民的，数据资产是中国的国家资产。你拿全中国公民的数据在做交易，你走不了。

三、人间正道：DeepSeek

就在 Manus 忙着搬家、忙着谈判的时候，另一家中国 AI 公司 DeepSeek，走了一条完全不同的路。

DeepSeek 坚持本土研发，本土融资，不拿美元基金，不迁册海外。他们的核心技术始终在中国完成，并向全球开放 API（应用程序编程接口）。

连黄仁勋都说："DeepSeek 如果选择在华为芯片上完成首发，对美国来说将是一场灾难。"

Manus 的逻辑是：技术是我做的，我要把它卖个好价钱。

DeepSeek 的逻辑是：技术是我做的，它就属于这里。

这两家同一个赛道的公司，做出了截然不同的选择。

DeepSeek 比 Manus 更早看清了一件事：在中美科技竞争的大势下，" 技术出身 " 决定了一切。

Manus 的技术不差，可是它输在对时代判断上，更输在对法律的无知上。

它以为监管有空窗期，以为搬了家就算重新投胎，以为交易完成就万事大吉。

这未免太天真了。

四、你以为这是地缘政治？

其实是 " 技术民族主义 "

说到这里，必须给这件事的本质下一个准确定义。

今天中午，我就此事采访了香港科技大学荣休教授、笔记侠 PPE 书院创始顾问、政治学导师丁学良。

丁教授明确指出：" 这不是地缘政治，这是技术民族主义，二者是完全不同的概念。"

丁老师说，这个问题是从 21 世纪初期就开始的 " 技术民族主义 " 纠纷，只是 2019 年之后才变得格外尖锐。

因为从那一年开始，美国在 AI、新能源、稀土、海港等领域的自信，逐步下降。

下降之后，美国人怎么反应？

丁教授引用了一句美国商界的经典逻辑："If I cannot defeat you， I join you."（打不过你，就加入你。）

其实，美国资本收购全球高科技公司，已经是一种惯例了。

欧洲、日本、以色列的公司，都被这样收购过。这不是专门针对中国的阴谋，这就是资本的天性。

但 Manus 的案例之所以特殊，不在于美国做了什么，而在于中国怎么应对。

丁教授说了一句大实话：对中国政府来讲，这是个没遇到过的新问题。

以前中国的科技公司不值钱，没人会来买。现在突然发现自家的 AI 创业公司成了被收购的目标，监管体系还没完全准备好。

Manus 在这个时间窗口出现，既是撞上了监管补位的节点，也是给所有中国科技创业者上了一课：在中美科技竞争的大框架下，技术从哪里来，比技术本身更重要。

五、6 个判断，

给创业者的行动指南

判断一：搬家，是没用的

Manus 以为搬到新加坡就能重新定义公司属性，但监管追溯的是技术在哪里出生。

如果你的核心研发在中国、核心团队在中国、核心资本在中国，不管你搬到哪里都是中国公司。

不要把迁册当成规避监管的工具，它改变不了本质，只会让你在中国市场失去根基。

判断二：出海路上的红灯，只会越来越密

未来，资金端、算力端、人才端的三重管控会持续收紧。美元基金不只是钱，还有附带的合规义务和政治风险。

拿美元之前，先问自己三个问题：

我的核心技术在哪里？

投资方对我有什么退出要求？

我愿意为这个退出要求放弃什么？

判断三：" 去中国化 " 的代价，远比你得到的多

Manus 清空中文账号、屏蔽中国 IP、与阿里 Qwen 的合作作废。

出海是战略选择，不是身份切割。

想清楚你要的是 " 全球市场 " 还是 " 脱离中国标签 "，这是两件事，不能用同一套方法同时做到。

你的品牌在中国市场一旦打上 " 去中国化 " 标签，信任很难再回来。

判断四：中美 AI 博弈，从芯片管控升级为 " 技术出身 " 全链条追溯

现在的美国不只管芯片流向，还在追溯 AI 能力的来源地。

Manus 的案例明确传递了一个信号：" 技术主权 " 不再是抽象概念，它正在变成可执行、可追溯、可处罚的监管行为。

把 " 技术主权 " 纳入你的战略决策框架，这不是合规部门的事，是创始人必须亲自主导的议题。

判断五：最好的合规，是在一开始就想清楚战略

Manus 的每一步单拎出来都有 " 合理 " 的商业逻辑。

但三步连起来，就成了一条规避审查的标准路径。

监管看的不是你每一步的合理性，看的是你整体的战略意图。

做重大战略决策之前，先问问自己：这件事如果被公开报道，公众和监管会怎么解读？

判断六：你的公司属于哪里，比你的公司值多少钱更重要

20 亿美元的交易，归零了。5 亿美元的估值，现在可能回到原点。

但真正重要的不是损失了多少，而是创始团队这一年里，把技术、品牌、人才、市场全部押在了一条随时可能被切断的路上。

请重新审视你的股权结构、资金来源、技术归属和市场定位。

如果有两个以上要素在中国，你的公司本质上就是中国公司，不要等到被审查了才想起来这件事。

结语

Manus 的故事，是一个关于误判的故事。

不是误判了市场，不是误判了产品，是误判了这个时代对 " 技术 " 的定义。

面对复杂的国际形势，技术不再是中性的。技术有出身，有归属，有边界。

这不是 Manus 的终点，但它是所有创业者必须面对的起点：未来，你的公司属于哪里，比你的公司值多少钱更重要。

避免这种误判，你需要的不只是商业技能，而是一套能看清时代底层逻辑的认知框架。

今天我们深嵌于一个新的时代，科技、经济、哲学、政治都在经历持续变革和深刻重塑的复杂社会与商业环境之中，而真正困住绝大多数人的核心挑战，恰恰是：我们的认知框架、组织形态和行动逻辑，还停留在 " 前全球化时代 "、" 前 AI 时代 "。

面向新全球化时代、AI 新时代，笔记侠 PPE（哲学、政治学与经济学）课程，正是为理解这样的复杂系统而生：

在这里，你能理解以 AI 为核心的科技经济和智能商业、理解 AI 哲学、理解文明进程与哲学意义、理解新格局下的国际贸易与经济政策、理解国际政治与全球治理模式。

这，正是第五代企业家应有的一套完整的 " 认知操作系统 "。

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参考来源：

1.《为何 Manus 吃了一张红牌？》，腾讯科技；

2.《20 亿收购案叫停背后，Manus 该反思的是无法重来的气运》，36 氪；

3.《禁止 Manus 出售：当商业退出路径撞上技术国家主义》，洛溪铭语。

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