韩国大型财阀正加速在工作场所部署人工智能工具，标志着其策略从多年来因担忧技术泄露而保持谨慎，转向更广泛地重塑员工工作方式。

三星、SK 和 LG 近期扩大了针对高管及员工的 AI 培训，旨在将 ChatGPT、Claude、Gemini 和 Microsoft Copilot 等前沿模型应用于日常任务，以此推进企业的 AI 转型。

SK 集团：推行 " 每人一个智能体 "

" 现在是全方位、全速进入 AI 转型的时候了。"SK 集团会长崔泰源在 2026 年尼川论坛上发表讲话时表示。他指出，虽然集团 90% 以上的成员已在使用 AI，但需要超越个人使用层面，将工作与整个组织绩效相连接。

崔泰源提议在集团范围内推行 " 每人一个智能体 " 计划，并透露自己将创建多个 AI 智能体作为 " 数字分身 "，与 SK 旗下各公司的管理层和员工进行沟通。" 数十个会长数字分身将进入每家公司，倾听、与其他智能体协作并进行交流。" 他说。

除外部模型外，SK 还在使用内部技术，包括 SK 电信的专有大型语言模型 AX、A.Dot Biz Co-Work 以及 SK 海力士的生成式 AI 平台 GaiA。

三星电子：解除禁令，全面 overhaul 运营模式

三星集团也在关联公司中启动了全面的人工智能举措，允许员工使用 ChatGPT、Gemini 和 Claude 等外部生成式 AI 工具，以期彻底改造其运营模式。

三星电子已允许设备体验（Device eXperience）部门的员工在工作中使用上述外部工具。负责芯片业务的设备解决方案部门目前正使用 Claude，计划本月采用 ChatGPT，并于今年晚些时候引入 Gemini。

此举标志着重大转变。2023 年，因一名员工将源代码上传至 ChatGPT，三星曾禁止使用外部生成式 AI 工具，随后开发了自有模型 Samsung Gauss 并设立内部组织推动 AI 生产力提升。

顺应这一趋势，三星电子将于周二至周四举行全球战略会议，讨论各地区单元的 AX 战略。三星还正在为所有关联公司总裁举办 AX 训练营，计划在今年年底前为约 2300 名高管提供实践性 AI 培训，并完成对所有员工的 AI 教育。

LG 集团：视 AI 为生存核心，平衡内外模型

LG 集团将 AI 转型确定为与生存直接相关的核心任务。在 3 月举行的总裁会议上，LG 集团会长具光模敦促关联公司 CEO 加快 AX 推进步伐，强调需通过结构性创新应对不可预测的市场，并将 AX 定义为未来竞争力的核心来源。

自今年年初以来，LG 已为所有关联公司 CEO 及高管推出三阶段 AI 转型培训计划。在完成以提高个人生产力为重点的第一阶段后，集团上月开始推出第二阶段项目，帮助高管在企业层面应用 AI。下个月起，负责业务运营的高管将获得 " 面向客户的 AI" 单独培训，以制定基于 AI 的商业化策略。

拥有以专有超大规模 AI 模型 Exaone 为基础的强劲内部 AI 基础，LG 在采用外部 AI 方面态度更为谨慎。一位行业官员表示，虽然 LG CNS 通过与 OpenAI 和 Anthropic 合作获得了多种 AI 选项，但集团仍致力于使用自身模型 Exaone。任何更广泛的外部模型推广，都将在权衡具体业务需求与内部 AI 战略后进行。

【星途科讯 图文丨程砚铮】