商业周刊 4小时前
麦当劳的新焦虑:光靠便宜和快已经不够
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从更讲究的鸡肉产品到全新的儿童游乐区,麦当劳 ( McDonald ’ s Corp. ) 正展开一场全面升级行动,试图褪去快餐的固有标签。

作为提升食品品质计划的一部分,麦当劳正在测试多款新品,包括手工裹粉鸡翅和鸡排。同时,公司还计划通过更具吸引力的社交媒体营销和门店焕新改造,进一步巩固自己在消费者心中的首选地位:不再只局限于满足人们匆忙果腹的需求,也成为家庭聚会和更多消费场景的目的地。

首席执行官克里斯 · 肯普钦斯基 ( Chris Kempczinski ) 表示,麦当劳仍将坚持高性价比和快速出餐两大优势,但顾客 " 确实希望每一分钱都花得更值 "。随着竞争对手不断升级菜单,并在鸡肉、牛肉和饮品等增长迅猛的品类推出新品,消费者的期待也被不断抬高。尤其是在通胀升温、消费信心趋弱的背景下,麦当劳面临的竞争压力越来越大。

肯普钦斯基在麦当劳芝加哥总部谈道:" 如今,优化消费体验的重要性前所未有。" 麦当劳将与加盟商共同商讨具体执行方案。目前,全球约 95% 的麦当劳门店由独立加盟商运营。

2026 年麦当劳股价累计下跌约 10%,而同期标普 500 指数上涨了 11%。

过去一年麦当劳美国销售增速领先同行

根据餐饮研究机构 Technomic 的数据,过去四个季度,麦当劳美国同店销售增速持续跑赢整个快餐行业。无论是引发广泛讨论的《我的世界》 ( Minecraft ) 主题套餐,还是吸引价格敏感消费者的超值菜单,都成为推动增长的重要因素。如今,麦当劳希望把这股势头延续下去。

不过,一贯的稳定和可预测性也有其弊端。" 顾客每次到店或下单,往往很难留下鲜明的记忆点,"Technomic 高级总监罗伯特 · 伯恩 ( Robert Byrne ) 表示。

面对加盟商关于麦当劳如何进一步实现差异化的诉求,管理层历时半年打磨出名为 "Next" 的全新战略。产品阵容升级是核心一环。为了与主打鸡柳产品的连锁品牌 Raising Cane ’ s 竞争,麦当劳正在测试全新鸡肉产品,包括手工裹粉鸡肉,并专为豪华版脆汁鸡堡研发了新鸡排。

麦当劳试点手工裹粉鸡肉产品

麦当劳同步推出多款色彩鲜艳的新式冰饮,与饮品界迅速崛起的新秀 Dutch Bros 展开竞争;此外还计划进一步提高咖啡品质标准,例如明确咖啡豆开封后的最佳使用时限。目前美国麦当劳仅提供全脂牛奶,正研究引入已成为行业标配的植物奶产品。肯普钦斯基直言:" 我们必须补齐短板。"

另一项重点工作是统一全球超 4.5 万家门店的出品标准与服务细节。麦当劳全球人力总监蒂法妮 · 博伊德 ( Tiffanie Boyd ) 介绍,公司正在重新梳理店长与员工培训体系,同时提供更多机会,让员工亲自品尝完全按照标准流程制作的食品。高层管理团队同样参与相关培训。

" 汉堡在烤板上多放 30 秒,听起来似乎无关紧要。但当你真正尝出其中差别后,就会更愿意按照标准把每一个细节做到位。" 博伊德说。

门店空间改造

过去十多年里,麦当劳持续翻新门店,让整体设计更加简洁、现代。但与此同时,那些鲜艳的色彩和充满童趣的经典形象也逐渐淡出视野,不少消费者因此批评门店变得灰暗而缺乏个性。2025 年出任全球门店体验总监的吉尔 · 麦当劳 ( Jill McDonald ) 表示,公司如今正考虑重拾童趣设计,同时让门店空间变得更加开阔、通透。

改造方案包括扩大得来速取餐窗口,让顾客能够直接看到餐品制作过程;重新设计儿童游乐区;升级员工休息室;优化麦咖啡区域布局,让顾客更直观地看到饮品制作过程;并推动全球门店采用更统一的设计语言。

与此同时,加盟商正面临燃料、人力和食品成本持续上涨的压力。因此,麦当劳还必须让每一家门店创造更高效率,否则加盟商未必有足够资源投入升级改造。

" 他们面临的通胀压力是真实存在的,地缘政治风险也是真实存在的," 肯普钦斯基表示," 我们必须找到办法,让门店运营得更好、更有效率。"

佛罗里达州拉贝尔市一家麦当劳门店

麦当劳将自动化视为增效方案的关键一环。公司正与谷歌合作开发基于人工智能的得来速点餐系统。肯普钦斯基透露,目前该系统的识别准确率已经达到 90%,但并未透露公司的最终目标。

不过,他也强调,顾客对于服务体验的要求也在提高。因此,麦当劳希望确保顾客每次到店都能感受到友善而真诚的服务,例如培训员工主动向顾客问好。

" 如果有一天,你走进一家麦当劳,从头到尾都不需要和任何人交流,我认为那并不是一件好事," 他说。

与此同时,麦当劳还希望给消费者更多主动在网上分享的理由。肯普钦斯基表示,公司正考虑与拥有大量粉丝的 YouTube 创作者合作开展营销活动,而不是单纯等待新品自然走红。麦当劳希望复制《我的世界》主题套餐的成功经验。这一活动不仅推出限定收藏品,还在门店设置主题装饰,并提供可在游戏中使用的数字奖励。

当然,这也意味着品牌必须放弃对网络传播内容的部分控制权。此前,肯普钦斯基试吃麦当劳汉堡的一段视频意外爆红,便是最好的例证。

对此,麦当劳全球首席营销官摩根 · 弗拉特利 ( Morgan Flatley ) 表示:" 开放品牌共创势必会伴随风险。但现实是,无论我们是否参与,这些事情都会发生。既然如此,我们更应该主动拥抱它。" 翻译 / 程玺

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