大家好，这里是小编，今天来给大家聊一下最近科技圈聊起的一个狠话题，如果 21 世纪再评选最伟大的企业家，上榜的会不会是 AICEO？

AI 当 CEO，或将经历三个阶段。最初只是真人 CEO 的副驾助手，帮着处理报表、整理信息这类杂事；接着进化为 AI 分身，获得授权后可以代行会议参会、线上线下答疑等职能。

到了高级阶段，集成深度智能的人形 AI 将主导 CEO 核心工作，真人 CEO 反倒沦为仪式性的存在。

近期科技大佬们对此态度分化明显，OpenAICEO 奥特曼在播客中坦言，想要一个 AI 接班人，甚至说如果 OpenAI 不是第一个用 AI 当 CEO 的公司，他会觉得丢脸，等那天到来他就去打理自己的农场。

谷歌母公司 Alphabet 的 CEO 劈柴哥则表示，CEO 的工作或许是 AI 最容易完成的事情之一。微软 CEO 纳德拉不认同这个看法，他认为十年后回头看，自动化水平会让人惊叹，但人类的能动性永远是关键，AI 更像是工具而非主宰。

马斯克则发出警告，如果 AI 的知识总和远超人类，可能会掌握所有权力，必须确保 AI 的友好性。国内零一万物 CEO 李开复已经在内部测试开复 AI，员工每次打开就能收到两天内 400 场会议的梳理结果。

自动筛选出 CEO 未参与的重要讨论、分歧点，还配套开发了承诺账本功能，系统追踪每一位管理者的承诺及其兑现情况，帮管理者快速落实工作。

全球 CEO 圈吵翻了天，核心原因绕不开薪酬。不少人指出，上市公司 CEO 的薪酬动辄抵得上成百上千员工的总收入，而且 60% 以上的工作早就外包给了秘书助理，并没有所谓的稀缺才能，自然成了 AI 替代的首选目标。

中国制造的招工与知识痛点，AI 刚好适配。当前年轻人更偏好服务业就业，不少制造业工厂面临招工难的问题，现有工人年龄普遍偏大，即将进入退休周期。

更关键的是，中国制造数十年积累的经验和知识，大多分散存储在员工的脑子里和操作习惯中，没有形成标准化的组织记忆。

把隐性知识转化为福利，是制造业升级的核心。如果通过 AI 工具，把员工个人的隐性经验、每次与客户互动的零碎信息、企业尘封的会议记录，整理成结构化、可复用的显性知识，就能产生知识复利效应，越用越有价值。

现在中国制造的 CEO 们，都肩负着推动企业 AI 化的职责，加快知识沉淀与更新，这不仅是企业自身发展的需要，更是守护整个制造业知识财产的重要举措。

不管 AICEO 最终能不能完全替代真人，当下用 AI 升级制造业、盘活沉睡的知识资产，已经是刻不容缓的选择。

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