2026 年 6 月 18 日，绿地一次性对外发布人事任免与新增诉讼两份公告，叠加此前披露的一季度财务报告，多名深耕区域市场二十余年的 70 后管理人员进入集团核心经营层，承接存量资产去化、债务协商、账款清收以及多元业务拓展等多项经营事务。
6 月 18 日同步发布多份人事公告，完成管理层进退更替
以时间倒序梳理，6 月 18 日绿地发布临 2026-029 号、临 2026-030 号两份高管任免公告，一退一聘的人事安排完成了经营岗位的人员补位。人员离任环节，副总裁陆新畬因年满 60 岁正式退休，各项分管业务已经完成完整交接，公告明确本次人事变动不会干扰企业日常经营秩序。
图源：绿地控股公告
董事会在同日完成全票审议，聘任任虎、薛明辉担任执行总裁，罗晓华出任副总裁，三人任职期限与本届董事会保持一致。近一段时间，绿地持续对董监高队伍进行梯队优化，本次人事调整，也是集团从区域一线选拔业务干部充实核心管理层的关键一步。
三名新任高管的从业信息均来自公告附件，长期扎根项目一线，业务积累各有侧重。任虎 2007 年入职，先后负责江西、湖南、华中各大区域地产业务，任职前期还兼任大基建集团执行总裁，兼具区域开发与大型基建项目统筹管理经验；薛明辉 2004 年入职，长期分管江苏、山东、安徽等华东、华北核心区域，常年负责存量楼盘盘活与区域销售回款工作；罗晓华同样在 2004 年加入企业，先后管理京津、西南片区业务，还有澳洲海外事业部的操盘经历，熟悉跨境项目与出口类新业务运营。
公司尚未发布高管书面分工文件，从三人过往业务范围来看，后续将分别对接基建统筹、国内存量运营、海内外多元业务三条业务线。董事长张玉良统一把控整体战略，新旧管理人员协同衔接，保障经营工作平稳过渡。
值得关注的是，人事公告发布的同一天，公司同步对外披露了新增诉讼公告，再结合 4 月底出炉的一季度财报，人事调整、经营基本面、项目纠纷三类信息集中对外公开，完整勾勒出新一届经营班子需要面对的经营环境。
2026 年一季度财报客观反映经营结构：账面盈利依赖一次性损益，主业尚未扭亏
一季度所有财务数据均取自绿地正式发布的合并报表，财报呈现出营收收缩、账面短暂盈利、主业持续亏损、各业务板块冷热不均的运行特征，这也是新任管理层需要稳住的业务基本盘。
报告期内，企业实现营业收入 276.85 亿元，同比下滑 22.23%，营收缩减主要是地产竣工项目结转规模下降所致。当期利润总额约 917.65 万元，较上一年同期 4.05 亿元的亏损明显收窄。利润结构呈现两极分化：本期合并净利润亏损 1.16 亿元，但归属于母公司所有者净利润盈利 2.04 亿元，同比增幅 182.61 亿元，盈利集中在上市公司股东层面，亏损则全部体现在少数股东损益部分。
图源：绿地控股 2026 年一季报
本次账面盈利主要依靠非经常性收益支撑，当期非经常性损益总额 10.13 亿元，涵盖债务重组收益、政府补助、资产处置、所得税调整、少数股东损益调整等多个科目。其中债务重组损益约 4.98 亿元，其余一次性经营收益约 6.69 亿元，构成主要正向收益。剔除这类不具备持续性的收益之后，企业扣非净利润亏损 8.09 亿元，同比亏损幅度扩大 419.27%，地产开发、基建施工两大主业依旧未能实现盈利。
资产规模处于持续收缩状态，2026 年 3 月末总资产规模 10502.46 亿元，对比 2025 年末的 10729.97 亿元下降 2.12%，缩减原因集中在存量资产处置与项目结转。一季度经营活动现金流净额为 -11.14 亿元，上年同期数值为 -26.58 亿元，同比增幅 58.08%。按照报表附注说明，现金流数值变动来自企业主动收缩业务规模、压缩各项运营开支。
拆分各个业务板块，行业分化特征十分明显。地产板块各项去化指标同比全线上涨，一季度存量资产去化金额 139 亿元，同比上涨 14.8%；销售面积 171 万平方米，同比上涨 12.7%；销售回款 115 亿元，同比上涨 11.6%，商业物业运营收益同比提升 12%。多个商业项目通过业态升级提升出租率，企业同步启动 31 个住宅改造项目，一季度复工面积达到 69 万平方米，多个在建项目稳步推进。
基建板块保持稳定的业务体量，一季度新签合同总额 302 亿元，完成施工产值 143 亿元。针对 152 个千万元级以上项目开展工程款专项清收，当期收回款项 249 亿元，同时落地新能源基建、海外公路厂房项目，业务覆盖马来西亚、刚果（金）、肯尼亚等一带一路沿线国家。
多元业务板块稳步扩张，绿联国际银行存贷规模同比提升，能源业务有序推进；依托霍尔果斯仓储点位拓展中亚新能源汽车出口业务；海南自贸港基建、康养、大宗贸易合作项目落地，形成新的业务增长点。
尽管细分业务出现局部增长，但整体营收下滑、主业持续亏损的现状没有改变。同日披露的诉讼公告，直观展现出企业当下面临的项目纠纷与流动性压力。
同日披露新增诉讼公告，涉诉规模凸显风险化解长期工作需求
在发布人事任免文件的同一天，公司对外发布临 2026-031 号诉讼公告。公告统计区间为 2026 年 6 月 4 日至 6 月 15 日，短短 12 天内新增纠纷数量，折射出行业下行阶段房企普遍面临的工程款、商品房交付等矛盾。
统计数据显示，公司及其控股子公司在此期间新增各类诉讼共计 833 件，涉案总金额 32.88 亿元；同期办结案件 772 件，涉案金额 10.70 亿元，新增案件与办结案件体量基本持平。
案件类型划分清晰：作为被告的案件合计 766 件，涉案金额 24.33 亿元，占全部新增涉案金额的七成以上。其中工程施工与材料采购纠纷 269 件，涉案金额 12.36 亿元，大多起因于工程款逾期支付、项目停工；商品房买卖、商铺租赁纠纷 278 件，涉案金额 0.73 亿元，纠纷多围绕延期交房、产权证办理违约展开；剩余 219 件为融资担保债务纠纷，涉案金额 11.24 亿元。除此之外，公司主动发起债权追偿诉讼 67 件，涉案标的 8.55 亿元，主要追回拖欠工程款与存量房款，属于企业盘活应收债权、补充现金流的常规举措。
绿地在公告中提及，房地产与基建行业仍处在深度调整周期，短期内新增诉讼难以快速清零。企业已经成立专项处置专班，推行领导包案、月度督办制度，案件办结率、账款回收情况被纳入管理层考核指标。三名新任高管长期深耕区域项目一线，具备充足的项目管理经验，而诉讼化解、应收款清收也被列为企业现阶段重点管理工作。
公告同时提示风险，各类案件审理与执行存在较长周期，现阶段无法判定对未来年度利润造成的实际影响，企业将依照法院生效判决完成账务处理，并及时履行信息披露义务。存量资产盘活、债务协商是公司当期重点推进的两项工作，也由此划定新一届经营班子的三条履职主线。
现阶段三大公开经营工作方向，统筹业务运营与风险处置
结合一季度经营规划、诉讼处置任务以及新任高管的业务特长，绿地当前的经营工作划分为三条主线，业务扩张与风险处置同步开展。
第一条主线是盘活存量资产，优化现金流。依托一季度地产销售与回款同比增长的基础，持续推进住宅项目去化与商业资产提质，严格管控工程与运营开支，改善经营性现金流，缓解短期资金压力。
第二条主线是稳住基建基本盘，市场化推进债务化解。基建业务持续拓展海内外订单，保障回款稳定，与此同时，企业持续对接金融机构，协商存量贷款展期、付息调整与债务重组方案，平衡项目经营与债务兑付节奏。
第三条主线是培育多元业务增长点。借助海南自贸港政策、海外渠道与金融平台资源，稳步发展汽车出口、能源贸易、数字金融、跨境大宗贸易业务，降低经营收入对地产开发业务的依赖。
为保障各项工作落地，企业长期运行项目攻坚小组与诉讼处置专班，最大限度减少司法查封、工程纠纷、资产受限等问题，阻碍项目开发与资产盘活。
综上，2026 年 6 月，绿地完成核心经营层的人事迭代，多名拥有区域实操经验的 70 后管理人员进入决策团队。存量资产处置、债务化解、多元业务拓展，都是企业现阶段常态化经营内容。后续经营数据、案件处置进度、人事变动信息，全部以上交所发布的官方公告为准，市场可以依托定期披露文件持续跟踪项目落地与风险处置进展。
