作者：子彤

来源：电商有动静

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跨过万亿之后，刘强东为什么急着给京东 " 瘦身 "？

据媒体报道，京东零售从上周起动手压管理层级，取消了所有 C4、C5 职级的管理者身份，相关人员直接挂靠到 C3 名下。管理层级以下少了两级，leader 节点大幅缩减。

C4、C5 是京东职级里承上启下的中层，管着具体业务线和团队，把这两级的管理身份直接抹掉，等于把中间那层缓冲一次性抽走，决策权往上收，审批链条从 C3 起步往上走。

其实这一切也有迹可循，把它放回过去半年京东的人事变动里看，就会发现这不是一次孤立的组织调整。从年初到现在，至少七位核心高管离开，或者退到了二线，横跨零售、云服务、物流、工业、本地生活五个板块。取消 C4、C5，只是这条线走到今天最新、也最狠的一步。

当七个离职高管名字排到一起，跨着五个业务线，全压在半年之内，就不能再当成零散的人事变动来解读了。它更像一张地图，告诉我们京东这半年到底想干什么？

半年走 7 个高管

京东在收缩什么？

时间从年初开始，把这半年走的人缕清楚。

一月，京东酒世界的负责人刘俊确认离职，他带的团队被划归到零售的创新零售事业部。注意这个动作，酒世界从一个独立探索的业务，降格成了别人的补充。

到了二月，走的人分量就重了。郭庆，当年京东重金从美团挖来的酒旅核心人物，不再管理酒旅业务，转任集团战略顾问。

春天过去，四月轮到了云，京东云 PaaS 业务部负责人刘辰被曝离职，他管的 PaaS 业务并入 IaaS 体系统一管理。一个独立部门，就这么被合并掉了。

五月更密集，汽车事业部的缪钦、拍卖业务部的韩成信，双双退居二线，转进零售办公室做战略储备岗。储备岗听着是留了人，实际是把两条业务线的一把手同时请下了牌桌。

入夏的六月是最集中的一波，物流元老胡伟、空降才三个月的酒旅负责人邓军、上市仅仅半年的京东工业 CEO 宋春正，接连离场或者辞任。一个老臣，一个新兵，一个刚带公司上市的 CEO，背景天差地别，却在同一个月一起走了。

七月刚开头，邓军的直接下属高格也跟着离职。上级前脚走，下级后脚跟上，这条业务线基本是连根一起动了。

把这七个人排下来，你会有个直观感受：这不是哪个季度末的例行优化，是一场持续了整整半年、还在进行中的清理。

这些离场的人

有一个共同点

光看走了多少人，只是凑热闹，真要读懂刘强东布局已久的地图，得看走的都是些什么人。

把这七位的业务背景摊开对一下，一个规律很扎眼：他们几乎全都来自京东的非核心业务线——酒旅、酒世界、拍卖、汽车、云的某个分支、工业，这些板块有个共同标签，投入不小，回报不快，离京东赖以起家的零售和物流主干都隔着一段距离。

换句话说，被动的不是京东的命根子，而是那些这几年铺开去探路、却迟迟没跑出结果的枝杈。

这就把这场地震的性质说清楚了：它不是无差别地砍人，是一次有选择的收编。

刘强东其实想做的只有一件事：把那些烧钱多、见效慢、又不在战略主线上的业务，从独立探索的状态收回来，要么并进主体，要么直接降格成配角，顺带把带这些业务的人 " 请 " 下去。

酒世界并进创新零售，PaaS 并进 IaaS，酒旅一年换了三拨人还在收权，逻辑都是一条：不再让边缘业务各自为战、各养一支队伍、各占一个高管坑。能合的合，该停的停，人跟着业务一起动。

看懂了这一层你就会发现，京东不是在跟某个人过不去，是在跟一整类业务算总账。

有人问了

为什么偏偏是现在？

规律找到了，还得问一句，京东为什么选在这个节点集中下手？

答案和它现在的处境有关，京东的营收已经跨过了万亿的关口，可盘子越大，利润和现金流的压力就越实在。到了这个体量，资本市场看的不再是你还能讲多少新故事，而是你能不能把已有的生意做出扎实的利润来。

在这种压力下，那些长期烧钱、短期看不到回报的探索型业务，就成了第一批要被重新审视的对象。前几年消费还在往上走的时候，大厂有底气四处撒网，多养几条业务线、多留几个高管都不算事。

现在环境变了，每一条线都得回答一个很硬的问题：你贡献了多少利润？你还值不值得单独占着资源和人？答不上来的，就被收编了。

也正是在这个背景下，那条取消 C4、C5 的架构调整才更好理解，除了两级管理身份被抹掉、人挂靠到 C3，还有些配套的动作同样狠。

有内部声音说，现在一些流程要一路批到 C1；另有规则要求 C2 序列的团队必须大于五十人，达不到的 C3 部门直接撤销。

这几件事拼在一起，指向同一个动作：把决策权往上收，把管理层级压扁，把不够大的团队并掉。

" 高管在减少，业务在归拢，审批在上移 "，这不是三件孤立的事，是同一场变革的三个侧面。

京东想要的，是一个更集中、更贴一线、也更能对齐利润目标的组织。旧的那套多头探索、层层汇报的结构，正在被主动拆掉。

不只是京东

大厂都在向中层开刀

如果你以为这只是京东一家的动作，那格局就小了。把视线放宽一点会发现，几家大厂几乎在同一时间做着同一件事：阿里的淘天取消了 P 序列职级，改用扁平化的项目制考核；腾讯的 WXG 取消了组长负责制，试行项目负责制；字节把职级统一成了 L1 到 L10 十级。百度用 5-12 级的职级，替掉了原来的 T、P、E 标签，一并压缩汇报层级。

动作各不相同，指向的却是同一个地方：中间那一层。承上启下的中层管理节点，正在被集体减配。

推着这件事往前走的，有两股力。

一股是眼下的生意压力。消费红利见了顶，市场从抢增量变成了守存量，大厂们为了在竞争里跑快一点，都在卸包袱、减层级、让组织轻下来。

另一股力更长远，是 AI。Gartner 预测，到 2026 年底，会有两成企业借助 AI 把组织结构做扁，取消一半以上的现有中层岗位。今年一季度，全球科技行业裁员约九万人，创了两年来的单季新高，其中中层管理者的占比高达 78%。

这两个数字摆在一起，已经足够说明问题。中层曾经是大公司里最稳的一层，上传下达、承上启下，位置关键；可当决策要更快、信息要更短、成本要更省的时候，这一层反而最先被盯上——它是缓冲，也是冗余；是通道，也是损耗。

所以京东这场地震，放到行业里看，一点都不孤单。它是这波扁平化浪潮里，姿态比较猛的一个而已。

话说回来，架构变轻，终究只是第一步。层级压下去了，高管换过了，业务归拢了，这些都是看得见的动作。

真正的考验还在后头：一个更扁、更集中的京东，能不能换来更快的业务判断、更强的经营执行？

这道题，京东刚开始答，答得怎么样，得看接下来这一两年。