策略式闭店。
今年以来，连锁消费品牌的门店调整动作持续增多。
从奢侈品牌、快时尚，到餐饮、零售、商超等多个领域，均有品牌通过关闭部分门店、调整渠道布局来优化线下网络。如果仅从 " 闭店 " 现象来看，很容易将其理解为品牌收缩。实际上，梳理近期品牌动作可以发现，不少品牌在关闭部分门店的同时，仍持续布局新店、升级旗舰店、探索新的门店模型。
那么，当前连锁品牌正在关闭哪些门店？这些调整背后，又反映出怎样的市场变化？
01. 哪些品牌，正在关店？
2026 年以来，连锁消费品牌的线下门店进入新一轮调整周期。从奢侈品、快时尚，到餐饮咖啡、商超零售、美妆集合店及新兴消费零售等多个领域，均有品牌宣布关闭部分门店、调整区域布局或退出特定市场。
此次调整既包括国际品牌基于全球战略变化对中国市场门店网络进行调整，也包括本土连锁企业围绕经营情况重新梳理存量门店。相关动作大多已通过上市公司财报、品牌公告或公开信息披露。
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① 国际品牌：多品牌缩减中国市场门店网络
国际品牌是本轮线下调整的重要组成部分，奢侈品、快时尚等领域均出现门店收缩动作。
奢侈品板块，Gucci所属开云集团在 2026 年一季度财报中披露，集团全年计划关停至少 100 家低效直营门店，中国市场为渠道精简的核心重点区域；卡地亚母公司历峰集团 2026 财年财报显示，卡地亚在中国内地净减少 5 处销售网点，关停门店分布于贵阳、上海、长春等多个城市。
快时尚领域，ZARA持续优化线下门店布局，2026 年先后关停或缩编温州、长春、南昌、杭州、广州等多地门店；H&M官宣 2026 年全球计划关闭 160 家门店、新开 80 家门店，国内门店同步持续优化收缩；GUESS于 3 月末关闭中国大陆直营正价门店，后续中国市场运营模式将进行调整。
② 餐饮品牌：快速扩张后进入门店筛选阶段
餐饮领域，本轮调整主要集中于前期快速扩张形成的门店网络。
精品咖啡赛道，SeesawCoffee运营主体于 2026 年进入法院破产审查程序，品牌门店数量由高峰时期约 135 家收缩至 34 家，北京、成都、武汉、广州、深圳等多个城市门店陆续退出。
正餐领域，多家品牌同步减少门店数量。西贝莜面村一季度集中关闭全国 102 家亏损低效门店，占当时门店总数约 30%；国际天食旗下上海小南国对上海地区 10 家直营门店实施暂停运营及战略重整。
副品牌孵化同样进入调整阶段。海底捞旗下焰请烤肉铺子2026 年启动全面收缩，据公开信息统计，年内累计关闭约 27 家门店，广州、沈阳、郑州、天津等多个城市同步撤店。
③ 零售品牌：不同业态同步调整线下网络
除服饰和餐饮外，商超、美妆、家电、运动零售等领域也出现门店调整。
商超领域，永辉超市持续推进门店优化。据 2026 年一季度业绩公告，公司一季度新增关闭 13 家门店，继续对低效网点进行调整。永旺超市于 3 月 23 日关停天津泰达店、中北店、津南店与河北三河市燕郊店 4 家门店，仅终止超市板块运营，对应永旺梦乐城购物中心正常营业；区域连锁十足便利店则因地铁铺位合作协议到期，于 6 月 30 日集中关闭杭州地铁 2 号线沿线 22 家门店，退出该渠道点位布局。
美妆领域，万宁于今年 1 月 15 日关闭中国大陆全部线下实体门店。专业零售领域，三星（中国）停止家电品类官网直销业务，相关直营门店调整；Minelli宣布全球结业，中国区门店同步关闭；滔搏在 2025/26 跨财年持续优化线下网络，累计净关闭 660 家直营门店，完成渠道结构精简。
02. 闭店背后品牌正在淘汰什么？
从 20 个品牌的调整动作来看，本轮闭店并非简单的收缩，而是品牌对线下门店价值的一次重新筛选。被调整的门店虽然分属不同业态，却呈现出相似特征：有的是铺位价值需要重新评估，有的是传统门店模型难以适应新的经营需求，还有的是品牌主动调整渠道体系的结果。
① 淘汰重复布局
本轮门店调整中，一个较为明显的特征是，国际品牌优先调整的，是过去铺得过密的门店网络。
Gucci 上海环贸 iapm 商场店
Gucci 的关店动作最具代表性。3 月，Gucci 上海环贸 iapm 商场双层旗舰店正式停止营业；5 月，武汉恒隆广场门店结束运营。在此之前，上海芮欧百货店、新世界大丸百货店已于 2025 年先行关停，上海区域多家门店陆续撤场缩编。
开云集团在 2026 年一季度财报中解释称，Gucci 过往在中国市场存在过度分销问题，单城门店数量冗余分流客流，因此 2026 年全球计划关停 100 家低效门店，中国市场作为核心调整区域，优先清理二三线城市及核心商圈内的重复铺位。
卡地亚同样如此。历峰集团 2026 财年财报披露，品牌在中国内地财年内净关闭 5 处销售网点，其中贵阳荔星中心门店、上海 K11 门店均于 2025 年关停；2026 年，长春卓展购物中心门店也正式撤店。管理层表示，品牌过往在中国市场存在阶段性过度扩张，当前正主动收缩非核心城市低效网点，优化全国门店布局。
② 淘汰旧型门店
除点位布局优化外，众多品牌开始重新审视过去依靠规模化、标准化复制形成的门店模型。持续推进门店调改的永辉超市，是其中较具代表性的案例。
过去几年，永辉超市持续清退低效网点，门店数量由 2025 年初的 775 家减少至 2026 年一季度末的 392 家。从本轮关闭门店来看，调整对象主要集中于早期快速扩张阶段形成的老旧大卖场。2026 年 3 月至 5 月期间，永辉超市先后关停铜陵万达店、杭州青山湖宝龙店、成都新都海伦店、珠海华发商都店等门店，上述门店均已运营多年，承载传统大卖场模式。
这类门店普遍存在面积较大、运营成本较高、坪效提升空间有限等问题。在消费需求变化和经营成本上升的背景下，其经营效率已难以匹配当前零售市场环境，因此品牌开始主动淘汰低效资产。
与此同时，永辉超市并非单纯做减法。在持续关闭低效门店的同时，也同步推进存量门店调改。截至 6 月 30 日，其已累计完成 331 家门店升级调改，通过优化商品结构、消费场景和服务体验，推动资源向经营效率更高的门店集中。
③ 直营模式接受检验
部分品牌的调整进一步延伸至全渠道。美国高街时尚品牌GUESS是其中较具代表性的案例。3 月底，GUESS 关闭中国大陆全部直营正价门店，结束此前直营体系运营。
事实上，在此次调整前，GUESS 中国业务已长期承压。近年来，该品牌持续通过关店、优化直营网点等方式收缩线下网络。截至本次调整前，其中国大陆门店规模已由 2019 年高峰时期约 250 家缩减至十余家，绝大多数核心商圈直营正价门店陆续退出，仅保留部分奥特莱斯折扣渠道。
与前两类调整不同，GUESS 本轮变化淘汰的是过去依靠直营体系进行市场拓展的渠道模式。值得一提的是，今年 5 月，GUESS 官宣授权本土合作方全权操盘国内业务，后续将以品牌授权、本土代运营的轻资产模式重新布局门店与线上渠道。
类似调整也出现在其他品牌中：三星（中国）停止家电官网直销业务，直营门店同步调整；万宁关闭中国大陆全部线下门店，退出内地实体零售市场。可以看到，当传统直营体系难以匹配当前市场环境时，渠道本身也成为品牌优化调整的重要对象。
03. 关店之后
从近期品牌动作来看，关闭门店并非意味着减少线下投入，而是品牌开始重新筛选更具价值的经营场景：有的将资源集中至核心旗舰店，有的强化体验价值，有的通过新品牌承接存量空间。
① 从铺量到提质：普通门店向旗舰店集中
过去，品牌往往通过增加门店数量扩大市场覆盖；但当优质点位有限、运营成本持续上升后，门店数量本身已不再等同于增长能力。品牌开始将资源向更具价值的核心门店集中。
以 ZARA 为例，依托母公司 Inditex 集团明确的 " 关小店、开大店 " 战略，品牌年内持续精简低效标准化点位。2026 年以来，ZARA 陆续关闭北京长楹天街店、杭州西溪印象城店、上海虹桥南丰城店等多家城市购物中心中小型门店，集中淘汰早年规模化扩张遗留的低效门店模型。
在批量收缩普通门店的同时，ZARA 今年同步落地大店布局。6 月，ZARA 上海淮海中路全新独栋旗舰店正式开业，门店面积近 2000 平方米、共五层立体空间，汇集女装、男装、鞋履包袋、运动系列、香氛等全品类专区，并搭载 Zara Salon 一对一 VIP 穿搭定制服务，同时落地全渠道数字化服务、智能节能系统、旧衣回收设施等品牌最新全球零售标准。
② 从卖货到体验：奢侈品牌把门店做成 " 目的地 "
奢侈品的方向则更进一步，通过升级门店体验，强化线下空间的品牌价值。
如卡地亚虽推进部分门店点位调整，但历峰集团并未将该举措定性为市场规模收缩，董事会主席 Johann Rupert 在 2026 财年财报电话会上提出 " 更好而非更小 " 的核心原则。历峰集团正精细化微调中国区域门店网络，在各业务线关停低效网点的同时，于优质商圈升级、布局标杆新店，渠道优化的核心方向为提升线下门店消费体验；同时集团现金流储备充裕，可长期支撑门店场景改造与迭代升级。
Gucci同样推进门店体系升级。依据开云集团 2026 年资本市场日发布的「ReconKering 重塑开云」五年战略，该集团计划在 2030 年前完成旗下品牌约三分之二门店的翻新重装。其中 Gucci 门店翻新改造力度高于集团整体标准，升级门店将结合新任创意总监 Demna 的品牌设计理念，设置珠宝专属陈列专区，并配套私享体验服务区域，完成线下门店空间与客户服务体系的迭代优化。
③ 从旧门店到新品牌：存量空间成为品牌试验场
对于餐饮品牌而言，关闭低效门店只是第一步。相比直接退出市场，如何处理原有门店空间、供应链体系和人员资源，成为品牌调整后的另一道课题。部分品牌开始尝试以新品牌、新模型承接旧资源，探索新的经营路径。
西贝莜面村计划于一季度分批次关闭 102 家门店，收缩低效正餐经营模型的同时，集团同步探索全新业态方向。2 月，西贝餐饮集团推出平价全新品牌「天边砂锅焖面」，首店落地北京 798 艺术区，锁定 40 – 50 元大众消费区间；该品牌可承接部分原有西贝门店与闲置人力资源，依托轻量化小店模式开拓大众消费新场景。
海底捞旗下「焰请烤肉铺子」同样经历模型调整。上半年，该品牌撤出广州、苏州、温州等经营表现不佳的区域市场，并关闭对应门店；与此同时，品牌在杭州落地迭代升级版本「焰请 · 烤肉海鲜大排档」，优化菜品结构与门店运营模式，对副牌业态开展新一轮市场验证。
上海小南国于 2 月发布港交所公告，旗下上海地区 10 间「上海小南国」直营门店临时暂停营运，启动集团战略重整。根据资产出售与重整方案，10 家门店中有 8 家随标的公司股权对外转让、清退经营点位；仅保留 2 家经营资质良好的门店进行重装升级，后续以年轻化性价比新品牌「Ching Ching」接续运营，依托新业态承接这两处存量商业空间。
从这些案例来看，闭店并不意味着线下资产价值归零，而是品牌重新评估资源效率、调整经营模型的一种方式。但存量资源能否真正释放价值，最终仍取决于品牌的市场定位、运营能力与长期市场验证。
