大动作落地。

2027 年夏季，刘强东又整了件大事！

京东 " 拿下 " 了全球最火零售商的 Costco。

7 月 22 日，全球知名会员制仓储零售商 Costco（开市客）正式宣布与京东深化战略合作，授权京东为其在中国大陆唯一的官方电商合作伙伴。

此前，Costco 旗舰店已经上架 700 款商品，试运营一个月访客超 3000 万人次。

非会员也能买——这在 Costco 历史上前所未有。

十年前山姆入驻京东，十年后 Costco 也来了，现在全球两大会员制零售巨头的线上官方入口，全在京东手里。

放眼全球，没有第二家平台同时坐拥两家的独家合作。

京东和 Costco 合作，是一场 1+1＞2 的双向奔赴。

1、Costco 需要利用京东的配送网络，借鸡生蛋。

2019 年，Costco 上海首店开业当天引发巨大轰动，但入华已七年才，开了 7 家店，年销才 100 亿，续卡率 60-62% 远低于全球 90%，

反观同期山姆，60 多家门店 1400 亿营收，差距十几倍。

所以，Costco 这次就是想借京东的 1600 个仓库 19000 个配送站，北上广次日达部分城市当日达，覆盖全国大陆，实现借鸡生蛋。

而且，山姆和 Costco 在中国抢的是同一批人：愿意为价廉物美先付年费的中产家庭，而这批人都在京东。

Costco 这次还打破了一项铁规：非会员可直接下单，此前全球从未在第三方平台允许非会员购买。

2、京东联手 Costco，也是借 Costco 这样的会员制零售品牌加入，将低频的电器购买行为，转化为高频的食品、日用品复购场景。

过去，京东最鲜明的用户心智标签是 3C 数码。凭借正品保障、快速配送和售后服务，京东长期占据消费者购买手机、电脑、家电等产品的重要入口。

但 3C 家电毕竟是低频消费，买台冰箱可以用十年，而 Costco 的食品、日用品是高频，每周复购。

从数据看，Costco 试运营一个月 3000 万访客，这些人在京东买了 Costco 的坚果，顺手又买了京东的手机空调，低频撬高频，达到了 30% 交叉购买率，这个流量就是京东要的。

换句话说，Costco 出了选品，京东出了基建——一个出脑子一个出腿，腿比脑子值钱，因为腿不可替代。

不仅仅和 Costco。

最近，京东频频出手，和宇树科技、中兴手机等合作，还接连与理想汽车等等科技巨头签约。

没办法，京东现在很焦虑，这是一场背水一战。

君不见。这几年刘强东在断崖式衰老，脸上也一直绷着一种紧张感。

3、京东现在压力大啊，它的基本盘是电商，但在电商的多快好省里，京东电商原来最大优势 " 快 "，不仅被美团偷家，阿里大搞即时零售，对他也是釜底抽薪。

最近的财报显示，2025 年第三季度，京东营收 2991 亿，同比增长 14.9%；但是净利润却暴跌了 54%；而京东外卖在内的新业务更是亏损了 100 多亿。

京东不能再等了，在刘强东看来，" 京东这五年，是最失败的五年 "，京东必须鼎新革故，变革求错。

就算短期亏钱，刘强东也要拼力一搏，因为变才有机会，边走边试，说不定可以走出一条新路。

没办法，当代商业世界就是一个暗黑森林。

就算是企业巨头，一有不慎，就可能被旁边的猎人狙击，轰然倒塌。

动物凶猛、竞争惨烈，刘强东，难啊！

现在刘强东正在逼自己全力一搏，每个新赛道都是大赌注。

种种迹象表明，刘强东真的在下一盘很大的棋，或将打造一个前所未有的商业帝国！

祝他成功！