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Tech 星球（微信 ID：tech618
文 | 任雪芸
封面来源 | 豆包 AI
2026 年赛程过半，大模型赛道的聚光灯下早已换了主角。
行业讨论更多的是，腾讯的 Workbuddy、阿里的千问、字节的豆包、DeepSeek V4、Kimi K3 时，很少有人在横向对比时，再提起百度的文心一言。
那个在 2023 年 3 月，顶着全球第一个大厂通用大模型头衔出场的 " 先行者 "，如今被大厂和创业公司一同甩到了身后。
从 AI 应用的角度去看，截至 2026 年 6 月产品，豆包以 3.82 亿月活稳居第一，通义千问 1.67 亿、DeepSeek1.3 亿紧随其后，而曾经的 " 头号选手 " 文心，独立 App 月活一路下滑，至今已经不到 500 万，和第一梯队拉开了 7 倍的鸿沟。
在这个产品迭代以天为单位的赛道里，" 慢一步 " 就意味着被用户遗忘，有百度前员工称，文心 APP 的迭代速度已经跟不上行业节奏。
从开始下滑到在用户端沉寂，持续到今年 6、7 月，百度才开始重新引起大众关注。
近期，百度合并文心多入口、大模型领域顶尖技术专家孙天祥正式加盟；百度智能云事业群总裁沈抖开始在多个内外场合反复强调智能体战略；世界人工智能大会上，智能体产品 " 百度搭子 " 成为主推的核心；紧接着，百度又披露了推进双重主要上市的资本计划，试图重塑估值……
从技术补洞、产品定调到资本造势，这一次百度摆足了 All in 的姿态。只是和 2023 年文心一言首发时的一呼百应相比，这次的 All in，多少显得有些吃力。
大模型行业从 " 拼参数 " 走到 " 拼落地 "，" 新 BAT（字节跳动、阿里巴巴、腾讯）" 格局初定，四小龙（智谱、MinMax、月之暗面、阶跃星辰）各占山头，DeepSeek 独树一帜，百度的市值甚至已经被智谱反超。
牌局已经走到中盘，那个三年前第一个发牌的先行者，还能拿回属于自己的那张入场券吗？这个问题，恐怕连百度自己，现在都还没有答案。
半年两轮调整、一次短暂翻盘：百度 AI 经历过山车时刻
2025 年 11 月，百度在内部做了一次组织架构调整，关乎 AI 业务。这一次，内部调整拆分了 TPG（技术中台群组）为基础模型研发部（BMU）、应用模型研发部 ( AMU），初期分别由百度集团副总裁吴甜、百度语音首席架构师贾磊分管。
这套架构运行半年后，百度在 2026 年 5 月再度调整：成立模型委员会（BMC）统筹两大研发部门，打通从技术路线到落地的全链路决策。
不到两个月，大模型领域技术专家孙天祥正式入职，接棒基础模型研发部（BMU）负责人，同时进入模型委员会，补上了基础研发线的核心一号位。
主流大模型厂商几乎都在频繁调整组织架构以推进模型研发效率，百度成立基础模型研发部甚至比一些大厂还要更早。从结果来看，这次调整也是正向的。在两次架构调整的间隙，文心曾经短暂摸到过翻身的机会。2026 年 1 月正式发布的文心大模型 5.0，一度拉回了不少流失用户的口碑。
多位长期使用文心的用户向 Tech 星球反馈，单论文本写作、资料整理这类高频办公场景，文心 5.0 的输出稳定性和合理性都足够能打。
但这份好评仅仅维持了四个月，就随着文心 5.1 的上线再次引起用户吐槽。一位百度内部人士称，" 从 5.1 上线之后，就能频繁在社交平台刷到用户的吐槽，' 变傻了变蠢了 '。"
更让老用户反感的是商业化的粗暴植入，有持续使用文心的用户反馈，5.1 之后不管是提问还是内容修改需求，回答里总会莫名其妙夹带广告。" 举个例子，只是咨询被撞后的赔偿流程，回答末尾就会直接给推律师事务所的联系方式。"
产品端的口碑反复，实质是内部动荡调整的直接投射。
一位近期从百度大模型线离职的员工，把文心 5.1 的口碑归因为核心团队的持续失血。在他看来，尽管百度是全行业最早 All in 大模型的大厂，也把业务优先级拉到了集团最高级，但架构调整、项目变化导致团队一直处在磨合状态。
这种持续的磨合甚至贯穿于百度 AI 产品战略里。
今年 6 月份时，百度正式把文心一言网页版、文心 APP 网页版与百度文心助手网页版合并。合并后，百度网页端 AI 助手多品牌的历史结束，至此，百度文心助手网页版成为百度旗下唯一 To C 的 AI 助手网站。
而在此之前，百度没有选择集中兵力统一入口，不同业务线顺势自然生长，很快就长出了一堆定位重叠、各管一摊的 AI 入口。
最典型的混乱出现在 To C 端。最初作为百度大模型门面推出的文心一言，本来是对标 ChatGPT 的通用对话入口，后来又改名为 " 文小言 "，而搜索侧也在同步推进自己的 AI 化，围绕搜索框先后推出了百度 AI 助手、百度 AI 搜索、百度 AI 搜等，名字换了一茬又一茬，核心功能却高度重合。
混乱成本都转嫁到了用户身上，变成了外界对百度形成入口分散、定位模糊、体验不统一的印象。甚至有百度员工称，别说普通用户，她自己都理不清公司到底推出过多少个 AI 产品命名。
将 AI 入口全部收拢后，日后可以力出一孔，减少内部损耗，用户也无须在多个产品跳转。对百度来说，是一个积极信号。
入口统一后，百度希望补足基础模型能力的短板，但成果如何，眼下依然未定。如今，扭转局面的希望被放在了刚刚接棒基础模型研发部的孙天祥身上。待他交出文心大模型新版本的那一天，或许是外界从架构到产品重新评估百度 AI 的一天。
比起赌 C 端，百度更想用 AI 给搜索续命
一个成熟且有一定规模的公司，在探索新业务时，往往面临内部的阻碍。这种阻碍一方面来自新业务不同部门、不同团队之间的资源争夺，另一方面，则来自传统支柱业务与新业务之间的地位比拼。
2026 年春节 AI 红包大战，京东、阿里、腾讯、字节跳动、百度等悉数参战。但不同的是，字节拿出的是豆包、阿里拿出的是千问、腾讯是元宝，这三个都是 AI 原生应用，而百度拿出的是百度 App，文心助手被内嵌于百度 App 之内。
这个动作释放了百度最终的选择：与阿里、腾讯、字节打造独立 AI 应用的路径不同，百度最终选择让 AI 成为 " 升级搜索引擎 " 的燃料。
换句话说，这个以搜索为基本盘业务的老牌互联网大厂，最终将文心一言的角色框进了百度搜索之中。为此，有百度员工调侃称，文心一言最后 " 活 " 成了搜索的插件。
不过，一位内部人士透露，文心一言在 C 端曾被寄予厚望，只是市场变化与内部决策的时机错位，导致它没能成为像 " 豆包 " 那样火热的独立产品。
上线初期，文心一言就开启了商业化尝试。但当时流量不够稳定，商业化变现动作推进不久就被推翻，营收规划落空，也导致付费用户产生了不满。
不过，在 " 不够果断 " 的市场评判之外，一位行业人士给出了另一个视角：这恰恰是百度当下最好的选择。
在他看来，将主阵地退回到搜索和其他成熟业务的后方，对文心一言而言，避免了独立做大后分走百度 App 原有搜索流量的风险。而将 AI 能力潜入搜索基本盘，也为百度搜索注入了新的增长可能。
StatCounter 数据显示，截至 2026 年 4 月，百度在国内综合搜索市场的份额约为 44.6%，虽仍居第一，但相比巅峰时期 80% 以上的占比已大幅下滑，并持续面临微信、抖音、小红书等 " 去中心化搜索 " 的影响。
若能借力 AI，同步推动百度 App 的品牌回归，或许还能搜索业务注入新的可能。据 Questmobile 数据，今年一季度文心助手月活达到 3.6 亿，借力搜索本身 7 亿月活用户数，文心不再是边缘角色。
想清楚路线后，百度融合动作加快，去年 TPG 拆分后，MEG（移动生态事业群组）整合了 PC 端与移动端的搜索资源，成立 " 搜推融合 " 团队。
今年年初，又从 MEG 中拆分出了百度文库与百度网盘，成立新的 PSIG（个人超级智能事业群组），由百度文库、网盘负责人王颖负责，并直接汇报给百度创始人李彦宏。
至此，AI 开始加速进入百度内部业务。根据百度的披露，目前文心助手还接入了百度地图、百度健康等百度生态服务，外部则连接了京东、携程、美团等。
而放弃重点押注 C 端的另一层原因，或许还在于资金。以最火热的豆包为例，国联民生证券测算，即使按最便宜的豆包模型计算，其一天免费 AI 服务的成本也高达 1.32 亿至 2.4 亿元。
对于百度而言，现阶段拿有限的资金，去赌一个尚不明确的商业化前景，或许过于奢侈了。
值得一提的是，百度文库是百度用 AI 重构现有业务、也是 C 端业务中表现最亮眼的一个。文库和网盘的负责人王颖，在今年 1 月从百度集团副总裁升级为核心事业群负责人，文库与网盘商业化表演及其亮眼，其付费用户突破了 4000 万，利润率很高，这是王颖升职的关键。
今年世界人工智能大会上，主推的智能体产品 " 百度搭子 "，背后依赖的便是文库与网盘融合后的技术底座。但文库和网盘带来的收入在百度核心营收中占比不到 10%。
B 端和芯片，能否为百度续命
当 AI to C 暂时无法撑起百度的当下，重担自然转移到了 B 端。一位员工向 Tech 星球证实，目前百度内部对 AI 的关注已基本转向 B 端。
B 端离商业化最近。在百度创始人李彦宏 2026 年的 OKR 中也有所验证，进取型目标的数量被提升至 8 个，核心正是推动 AI 技术在各业务场景落地，兑现商业价值。
在一季度财报中，有个数据备受关注，AI 业务收入 136 亿元，占百度一般性业务收入的 52%，首次突破半数大关。李彦宏对此称，AI 已成为百度的核心驱动力。
但如果拆开这些收入来看，百度的 AI 收入构成如下：2026 年第一季度，智能云基础设施收入 88 亿元，同比增长 79%，其中 GPU 云收入同比增长 184%；同期 AI 应用收入（百度文库、百度网盘和数字员工等）为 25 亿元。
也就是说，AI 云基础设施在 AI 业务收入中的占比已远超一半。与其说 AI 已成为百度的核心驱动力，不如说百度更多是吃到了 AI 基础设施的红利。
某种程度上可以解释为，AI 尚未与百度自身业务深度融合并带来大量收益，而是让百度先一步成了 " 卖铲子 " 的人。
而从百度整体来看，2026 年第一季度，百度在线营销服务收入 126 亿元，同比下降 22%，占一般性业务收入的比例从去年同期的 63% 降至 48%，搜索广告首次跌破 50%。同期，归属百度的净利润为 34.45 亿元，较上年同期的 77.17 亿元同比暴跌 55.36%。
AI 并未能反哺搜索。而且，AI 和搜索暂时成为了两个此消彼长的业务。
百度依旧在寻找机会，两个月前，李彦宏在 Create 2026 上提出了 DAA（日活智能体数）的新概念，外界调侃百度活在造词时代，但智能体确实是百度当下发力的重点。
一位内部人士表示，将 AI 聚焦 B 端，意味着要去找到更多具体的生产场景，而解决这些场景的核心 " 工具 "，正指向智能体。目前，百度搭子、秒哒、伐谋、一镜、GenFlow ……一系列智能体已经从百度内部生长出来。
不过，就像曾经对文心一言寄予厚望一样，百度对 " 智能体 " 的重视，透着一丝急切。
稍显乐观的是，百度这次拿出了 " 芯云模体 " 全栈体系。芯层面，昆仑芯即将赴港上市；云层面，规模游戏里百度尚有优势；模层面，模型委员会已经成立，孙天祥等一批年轻研究员被推到台前。
至于最终进入生产端的 " 体 " 能做到什么程度，还要看前三层能否真正打通。
不过，在 AI 时代基础设施芯片上，昆仑芯并不逊色。其外部收入已经过半，客户中有中国移动，还有腾讯。在性能表现上，昆仑芯尤其强调集群效率和工程落地，其 3.2 万卡集群有效训练率达 97%，且 256 卡超节点已经商用。在 2026 WAIC（世界人工智能大会）期间，百度展出了 32/64 卡和 256 卡超节点，展台不少人前来打卡。
从文心一言到智能体和芯片，百度每一次都把答案押在下一张牌上。这一次，牌面已经翻开，就看它能不能打出去了。
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