核心要点
Myspace 的持有者计划在拥挤、格局复杂的社交媒体赛道卷土重来。
这款诞生于 21 世纪初的社交平台，打算依托怀旧情绪，抓住大众对传统社交媒体体验的厌倦心理。
分析师警示：Myspace 想要突围，将面临广告主争夺激烈、监管规则持续变动、用户群体已彻底更迭等多重难题。
千禧一代听到 Myspace 计划重启的消息，或许会涌上一阵怀旧情绪。但分析师提醒，这个曾经称霸全球的社交平台，身处一片红海市场 —— 算法信息流当道、大众注意力持续碎片化，它翻盘的概率微乎其微。
平台现东家、Viant 科技联合创始人蒂姆・范德胡克与克里斯・范德胡克兄弟近期亮相纪录片《Myspace》（导演汤米・阿瓦隆），放出风声：继 2013 年重启失败后，他们计划再度推出新版 Myspace。
两人在纪录片中表示："Myspace 仍归我们所有，眼下我们是这个品牌的守护者，我们一定会重启 Myspace，只是在等待合适时机。就算这次尝试不成功，我们还会再来。"
Myspace 由汤姆・安德森与克里斯・德沃尔夫于 2003 年创立，2011 年被范德胡克兄弟收购。人们对它的记忆停留在古灵精怪的界面、高度自定义个人主页、闪亮花哨的页面排版，还有所有人的第一位好友 " 汤姆 "。
它一度是全球最火社交网站，2008 年月访问量达到 1.15 亿。但很快被 Facebook 超越，沦为千禧年初互联网时代的遗迹。
范德胡克兄弟曾试图打造 " 全新 Myspace"，对平台现代化改造。奈何所有权多次易主，广告客户持续流向 Facebook，平台经营举步维艰。蒂姆・范德胡克在纪录片中坦言：" 亏损接踵而至。" 克里斯补充：" 我们累计亏了略超 1.5 亿美元。" 兄弟二人并未公布明确上线时间表。
倘若 Myspace 正式重启，它将踏入全新且错综复杂的社交媒体时代。Meta 旗下 Instagram、TikTok、Snapchat、YouTube、Reddit 等头部平台，一边承受大量法律诉讼压力，一边应对日益蔓延的数字倦怠。
福睿斯特首席分析师凯特・威尼克接受 采访时表示：" 市场对 Myspace 重启的期待，折射出人们怀念算法尚未深度渗透生活、更偏向原始线上交流的年代。"
" 我们已经看到趋势：品牌与用户纷纷转向规模更小、私密性更强的社交场景。这类产品不再单纯为算法而生，更加贴合个人需求，例如 Substack 快速壮大、Discord 私人社群蓬勃发展。"
与此同时，受主流社交平台带来的成瘾问题、心理健康受损影响，千禧一代与 Z 世代越来越多地选择减少社交媒体使用。大家渴望线下生活、重拾实体复古产品，怀念 90 年代与 21 世纪初的互联网氛围。
面对多重阻力，Myspace 能否成功取决于几大关键：吸引广告商、持续留住用户、规避严苛复杂的监管政策。
" 市场里的小众玩家 "
Myspace 需要平衡两件事：既要满足人们的怀旧情怀，又要兼顾现代用户早已习惯的简洁界面、便捷内容发现、短视频内容形态。
威尼克分析：" 如果 Myspace 照搬现有社交平台的老路，它只会沦为市场里最不起眼的玩家；但如果过度复刻旧版 Myspace 风格，又很难满足新一代用户 —— 大家早已习惯清爽简单的使用体验。"
她解释，2000 年代的旧版界面操作繁琐。尤其对于从小使用 TikTok、Instagram 的年轻群体而言。" 那些想要减少上网时间的用户，不太可能愿意耗费更多时间上网，只为营造一种‘离线复古氛围’。Myspace 必须精准拿捏这个平衡点。"
不过凭借极高的品牌知名度，Myspace 相比众多小众新平台拥有先发优势，仍存在成功机会。
首要难题是找准目标人群：对 Myspace 怀有美好回忆的千禧一代，如今已是身负事业、家庭重担的中年人，大概率不会愿意去新平台持续发帖。威尼克认为，Myspace 必须打造差异化十足的产品，将重心放在吸引 Z 世代与阿尔法世代（Gen Alpha）。
" 多年前 Myspace 输给 Facebook，一大原因就是无法吸引年长用户；反观 TikTok 商业层面获得成功，关键在于千禧一代及以上年龄群体用户快速增长。"
各国陆续出台法规限制青少年使用社交平台，因此 Myspace 需要制定策略，吸纳成年用户 —— 他们同时也是消费主力群体。
Myspace 能否实现商业化、吸引广告投放？
恩德斯高级分析师杰米・麦克尤恩指出：相比手握完整数据指标的头部平台，Myspace 招揽广告主将更加艰难。
"Myspace 面临的问题，不是二十年后能不能抢占 Facebook 的市场，而是能否作为小型广告平台重启、并且实现盈利。"
他补充，中型平台营收规模有限，广告主很容易忽视它们；Myspace 需要在持续投入扩张与控制成本之间做好平衡。" 中小企业更愿意把预算投放在已经扎根的平台。"
想要盈利，Myspace 不必做到行业最大规模，但必须激励用户产出具备吸引力、能留住观看时长的内容 —— 广告收入的根基正是用户停留时长。
威尼克同时提到，绝大多数企业会先观察客户是否活跃在该平台，再决定投放广告预算。
" 新平台热度往往在初期爆发后快速消退。可以参考 Noplace：一款主打 Z 世代、设计风格复刻 Myspace 的文字社交产品，上线当天登顶应用商店榜单，次日就跌出下载排行榜前列。"
2024 年面世、对标推特的开源社交平台 Bluesky，一度大量吸纳想要逃离马斯克旗下 X 平台的用户，人气暴涨。该平台 2025 年 4 月完成 1 亿美元 B 轮融资，但有报道称，截至当年 10 月底，移动端日活跃发帖用户较过去 12 个月峰值下滑 40%。Bluesky 前工程负责人透露，平台日活跃发帖用户从 2024 年末 140 万峰值，回落至当年 6 月约 60 万人。
另一个例子是曾经爆红的图片社交应用 BeReal。疫情期间迅速出圈，SimilarWeb 向 TechCrunch 提供的数据显示，它月活用户从 2022 年峰值 2000 万，萎缩至约 1600 万。
兜售一剂 " 解药 "
麦克尤恩认为，Myspace 想要突围，核心是和巨头平台形成差异化，抓住大众对算法信息流、成瘾化产品设计的厌倦情绪。
" 我并不认为这些新兴小众平台会直接挑战现有巨头。更多是走差异化路线：找到头部平台过度发展带来的痛点，把自身包装成消解用户倦怠的解药。"
这条路很难诞生出下一个现象级超级平台。Myspace 不必正面硬碰大型社交软件，应当优先稳定用户增长与用户活跃度。
