" 我们的态度是绝对不会做平平庸庸消费电子的组装厂，一定会聚焦用户价值和商业价值。"
文｜游勇
编｜赵艳秋
发布会前夕，荣耀 CEO 李健收到了三条信息，大家都在为同一件事而来，找他要 Robot Phone 优购码——其中一位知名摄影导演一口气要了 14 台，理由是 " 这么好的东西一定要让跟我同级别的 DP 用上 "。李健说，这是荣耀过去这么多款旗舰机从未出现过的场面。
这款为 AI 时代设计的全新产品，正在将荣耀推到聚光灯下，也让荣耀尝到了追求产品创新带来的市场正反馈。从 2025 年 10 月首次亮相，到今年 8 月 12 日晚正式发售，Robot Phone 用整整 300 天，从 Demo 走进了现实——作为全球第一台机器人手机，Robot Phone 俨然成了行业里最有新意的存在。
而相比于新的产品形态带给市场的冲击，外界也看到了一个 " 敢想敢干敢不同 " 的新荣耀。这种不同始于 17 个月前，李健提出的阿尔法战略——从传统智能手机厂商转向 AI 终端生态厂商，荣耀敢于突破用户想象做不同，敢于在赛道不确定性中下重注。
也是在 8 月 12 日晚，李健给荣耀当下的处境描绘了一个景象：一只雄鹰，正准备起飞，遇上了狂风暴雨。他所说的 " 风雨 "，来自两股力量的交汇。一股向下：全球内存供应紧张、价格暴涨，消费电子行业承压，加上荣耀特殊的历史背景，它面对的竞争压力比同行更重；另一股则向上：阿尔法战略落地之后，荣耀在技术、产业和生态三个方向开始同时发力。
对荣耀来说，这恰恰是阿尔法战略真正接受检验的时刻。顺风时的创新并不稀缺，难的是在行业下行、成本上升、竞争加剧的时候，是否还敢继续投入，继续做不同的产品。
" 长空当中的雄鹰绝对不会因为暴风雨而收起自己的翅膀。" 李健说。
" 荣耀要走出一条自己的路 "
当时间拉回到 2025 年 3 月的 MWC，这是李健接手荣耀后首次公开亮相。但当时不是一个舒服的节点，正处于一个变局时刻：智能手机进入存量时代，硬件参数的边际效应肉眼可见地收窄；行业在下行，荣耀自身的业务也在承压；AI 正从回答问题走向规划和执行任务，具身智能开始给 AI 装上眼睛和手脚。
李健给出的答案，是让荣耀从一家智能手机公司，转向一家 AI 终端生态公司。" 一个科技公司如果不敢去探索、不敢去创新、不敢去突破，这个科技公司就没有意义。" 李健说，" 我们的态度是绝对不会做平平庸庸消费电子的组装厂，一定会聚焦用户价值和商业价值。"
阿尔法战略本质上是在回答荣耀在面向下一个 AI 时代的身份问题。它分成三步：先做真正智慧的手机，再进入物理 AI 世界，最后走向 AGI 时代。荣耀宣布未来五年为此投入超过 100 亿美元。
但真正困难的并不是在台上宣布一个新战略，而是接下来——一家一年卖出几千万台手机的公司，到底该拿什么东西证明自己真的变了？Robot Phone 就是在这个背景下出现的。
团队最初的观察其实很简单：越来越多人用手机拍视频，但真正热爱拍摄的人，往往还要再带一台云台相机。那为什么不能把云台直接放进手机，并且让 AI、具身智能和影像在一款产品身上产生化学反应？
当时市面上都是无趣的黑色方块，手机形态和交互体验已经多年没有发生变化。不过，如此富有创意但也颇为大胆的想法，在荣耀内部立项之初引起了不小的争议：一方面是现实的压力，元器件价格暴涨，手机大盘承压，有声音认为当下应该想方设法去守住手机基本盘。而作为一个市场上从未有过的超前产品，背后意味着没有成功路径可循，没有成熟的供应链可直接采用，投入产出面临巨大的未知。
但另一方面是公司突围的迫切性，跟随主流的做法，把手机做薄一点、电池做大一点、像素做高一点，虽然安全稳妥，但都无法解决荣耀在品牌定位和战略纵深上的深层次需求。
荣耀并没有闭门造车。团队找到了国内外的大量创作者、科技博主、导演进行面对面交流—— 2025 年下半年的一场影像沟通会上，四位影像圈测评人在场。李健叫住产品线负责人刘洋：你拿着平板，请四位老师到隔壁那间会议室去，让他们看一看。给他们看的就是那个还在襁褓里的机器人手机 idea。结果出乎意料——四位测评人几乎是同时兴奋起来，一致支持把这款产品做出来。曾执镜拍摄《创：战纪》、《少年派的奇幻漂流》、《F1》等大作的奥斯卡最佳摄影得主克劳迪奥 · 米兰达甚至说，电影《壮志凌云》的场景就很适合用荣耀的镜头。
把关键取舍权交给真正会使用产品的人——这是李健后来反复讲的一个方法论。
除了内容创作者，李健也专程带队跑到慕尼黑与全球电影工业标杆阿莱（ARRI）交流。起初，对方的合作意愿并不强烈，但经过多次深度技术交流和战略沟通，最终阿莱被荣耀在技术上的投入诚意和新产品的独特理念所打动，双方走到了一起。
这些外部信息的输入让荣耀的产品和研发团队信心大增。李健也吹响了号角，" 荣耀在 AI 时代需要走出自己的破局之路，做一台真正智慧的手机，划时代的新物种。"
但这种独特的结构设计本身也面临巨大的硬件工程难题。" 它能量产吗？" 的声音一直悬在头顶。我们从产业界获悉，此前曾有多家厂商推出过类似产品形态的工程样机，但最终都因为成本、量产难度和用户感知等因素只停留在了工程机阶段。
面对棘手的难题和质疑，荣耀人没有往后退，而是埋头做了艰苦的技术攻关。光 ID 设计和架构设计就改了十几个版本，前后花了大半年时间。核心结构件、电机和模组因为没有成熟方案可用，需要自研和定制开发，光那套行业最小的 4DoF（四自由度）云台系统，就新增了近 100 个零部件。
在产品发布前一两个月，荣耀先解决了翻转电机能够立得住，后来发现光立住还不够，翻转次数只能勉强支撑一年使用，无法满足品控要求。随后，荣耀产品部门紧急拉通研发、采购、供应、交付体系，花了一周时间做了 18 种材料方案，最终把翻转寿命拉到 " 五年没有问题 "。
考虑到机械结构的可靠性，荣耀并没有把 Robot Phone 当成娇贵的特殊产品给予测试上的优待——在滚筒试验用的甚至是直板机的设备。收回云台时，可靠性与普通直板机一样；打开云台时，与折叠机摊开后的可靠性一致。Robot Phone 首先是一部 Phone。
当初，荣耀下决心进入的是一个从未有过拓荒者的领域，充满了不确定性。但也正是因为不确定性，背后也蕴藏着更大的机会和更丰厚的战略回报。
Robot Phone 走红，阿尔法战略沿途生花
7 月中旬的上海，热浪逼人，比天气更热的是 WAIC 的展台。AI 冒出的火花点燃了千行百业。Agent 与终端产品融合是其中的热门——手机作为与用户接触最亲密、陪伴时间最长的终端设备，被寄予厚望。在媒体对比的多款创新产品里，荣耀是为数不多拿出真创新的厂商。
" 硅谷精神之父 " 凯文凯利在现场说，" 荣耀 Robot Phone 是一个很好的例子 " ——荣耀成功将 " 机器人手机 " 从营销词汇定义为大众认知度高、看得见摸得着的新终端品类。而对产品一向苛刻的罗永浩也直言：很高兴国产又出了这么一款全球第一个在这个领域有创意也有很多技术含量的一个东西。
这种讨论并不局限在极客、行业从业者等专业圈层，也在给普通消费者带来震撼和惊喜。当 Robot Phone 被央视记者和新科冠军西班牙足球运动员带到世界杯的舞台，在这些镜头之下，能清楚地看到，普通用户对这个机身上长出了 " 小脑袋 " 的新物种充满了好奇。他们惊讶于这款机器人手机如何从梦想照进现实。
市场层面也印证了这一观点，荣耀 Robot Phone 全渠道预约量迅速突破了 40 万台，超过了荣耀旗下历代旗舰产品表现。而市场期待持续冲高；首轮正式开售，一分钟内库存便被抢购一空。
Robot Phone 的这步棋，不仅让外界第一次直观看到了机器人手机的模样，更是连接起了荣耀在 AI、影像与具身智能的三块战略拼图。
在 AI 系统层面，荣耀正式将 MagicOS 升维成行业首个伙伴型多模态智能体操作系统 Agentic OS ，凭借强大的感知、推理、执行和反馈能力，可以实现各类跨应用连续任务的自主执行。荣耀在自研部分模型的同时，与阿里千问达成合作，覆盖了多模态模型、端侧模型和 GUI，为 Agent 在终端产品上的落地打通了全流程。
李健对 AI 有一个更远的判断：AI 的发展和演进必将脱离这种冰冷的工具属性，无论是操作系统还是具身智能，一定会全面迈向类人的伙伴型的生命体，将重构人和物理世界的关系——这是做 OS 的基本点。
在影像上，Robot Phone 找到了电影工业标杆阿莱。双方优势共识后一拍即合，这一次荣耀拒绝简单的品牌联名，拒绝滤镜式共创，与阿莱组建了联合实验室，把电影的质感搬到了 AI 终端上。
他们共同打造了色彩科学与编码体系，保障素材和院线阿莱机器色彩同源；打通了视频全链路管线，解决移动设备高动态场景下电影质感的痛点；打磨了运镜与镜头语言体系，把电影行业推拉摇移的拍摄逻辑，转化成手机可用的自动化能力。视频拍摄能力将成为荣耀未来在影像赛道上的一大亮点。
而最终，这三条线服务于同一个战略主线——机器人手机的具身形态提供了灵活的眼睛和拟人化的交互，AgenticOS 提供端云协同和人机共生的 AI 能力，与阿莱的合作则让荣耀树立了移动影像叙事的全新标杆，三者形成了 "AI+ 机器人 + 影像 " 的战略闭环。
比如 Robot Phone 会随着随音起舞，非常可爱和科幻。它看起来简单，实际上需要先用多模态大模型理解云台的动作，然后生成韵律节奏，最后用 " 小脑 " 实现对云台的精准控制，效果非常平滑。在 MWC 展会上首次亮相时，古灵精怪的 Robot Phone 便惊艳众人，让外界第一次直观感受到了具身智能形态的 AI 手机的魅力。
而单点技术上的探索最终又在反哺和下放到荣耀的整个战略版图，实现了同一技术在不同产品间的复用。比如高密度电池、高性能散热技术、高精密结构等原本手机上的成熟技术，也被用在了机器人手机和人形机器人上。
敢想敢不同，藏着荣耀式的发展哲学
Robot Phone 证明了一件事：李健带领下的荣耀，开始允许自己做 " 不确定 " 的产品。
这也正在从上到下重新定义这家公司的做事方式。" 向后退有一万个理由，向前只需要一个 ' 敢 ' 字。" 它变成了这家公司过去 17 个月，在具体的事上一次次留下的注脚。
第一，是敢跨界。去年，荣耀顶着 " 新手玩家 " 的质疑，全栈自研了硬件本体和机器人大脑，仅用 6 个月时间，便打败一众业内顶级的机器人厂商，拿下了机器人半程马拉松的冠军并超越了人类半马纪录，震惊世人。
一家手机公司，为什么要去做人形机器人？答案在阿尔法战略的第二步——物理 AI 时代，终端不会只有一种形态。而做成这件事的底气，是荣耀把消费电子沉淀多年的系统工程能力搬到了机器人上：用液冷散热解决电机的发热问题，用刀片电池破解续航难题；用盾构铰链搞定关节疲劳。荣耀虽然是机器人行业的新手，但技术积累上已经是个老司机。
第二，是敢让技术反向流动。 手机上的能力被搬到了机器人上，机器人上做出来的东西又被压缩、微缩、塞回了手机—— Robot Phone 上那颗大扭矩电机、那套用行星齿轮做的翻转电机、那套 4 自由度机械臂，都从人形机器人的研发管线里流出来。最终在不到 10mm 厚的空间里，塞下了数百个云台元器件，还兼顾了灵活与稳定。" 手机 - 机器人 - 手机 " 的双向复用，本身就是敢想、敢干、敢不同最硬的技术底气。
第三，是敢把成本账推翻。Robot Phone 最终公布的价格是 9999 元起，比外界普遍预期的 1.5 万元低了整整三分之一。这个决定在内部经过了 " 非常激烈的讨论 "。李健自己讲得很直接：" 客观讲，按照成本、投入定价，根本不是这个价值，做不到。" 最终，两个初心压过了商业上的算盘——第一是创新和探索，第二是用户口碑和用户心智，期望能让更多的用户用到它，而不是把价钱拉得很高、好多人未必能触碰到。在商业算盘和用户关系之间，荣耀选了后者。
第四，是敢把决策做得像子弹一样快。 张雪机车在葡萄牙夺冠、一夜爆火之后，荣耀只用了 10 天，就把战略合作签了下来。张雪后来回应为什么选荣耀：" 荣耀直截了当、动作麻利，我就喜欢这种高效的合作方式。" 一句评价，把这家公司眼下最想让外界看到的气质说了出来——不磨叽，敢动。
这几个 " 敢 " 组合起来，就是这家公司现在的做事底色。人工智能的浪潮正在颠覆一切认知，现在的荣耀就像是那个全新的圆形 logo，向内重构人与 AI 的关系，向外打破墨守成规的舒适区。
Robot Phone 只是起点，
Magic9 是下一道硬菜
阿尔法战略推进的 17 个月里，李健带领的团队让外界看见了一家与一年半前气质不同的荣耀：组织更敢换人，战略更敢越界，产品更敢试错。Robot Phone 是目前最醒目的那个结果，但不是最终的答案。
Magic9 系列将是荣耀即将端上来另一道硬菜。荣耀已经确认，Magic9 系列将在 9 月 28 日在北京发布，这会是一个全新的 Magic，它有更强的自进化 AI YOYO、Agentic OS、与阿莱共同打造的影像能力，以及过去一年在 Robot Phone 上验证的大量工程技术，都将在 Magic 系列全面呈现。
如果说，Robot Phone 承载的是荣耀敢于探索上限的决心，那么即将发布的 Magic9 则代表的是这些能力能否进入大众旗舰的考卷。"Magic 这个名字非常好。荣耀的 Magic 不是过去的 Magic，是全新的 Magic。" 李健说。
众所周知，荣耀在独立后的几年经历了比较大的起伏。如今，荣耀的势头正盛，战略和战术正在同频共振。
根据 BCI 的数据，今年 7 月份，荣耀是国内唯一一家环比正增长的厂商，也是市场份额上升最快的厂商。折叠屏国内份额从个位数翻倍至 21%。海外市场的表现尤为出色，其中欧洲市场增速超 60%，中东增长 73%，尤其是 400-800 美元的高端价位段份额迅速提升，而 2025 年荣耀在海外销量占比首次超过 50%，成为一家名副其实的全球性品牌，也是在全球市场最有可能做成高端的中国品牌。
高端化、全球化、AI 化——荣耀的叙事正在形成三股合力。
一年半前，阿尔法战略被质疑 " 太超前 "；一年半后，"AI 智能体元年 " 成了 2026 年的行业关键词，Robot Phone 从一台概念机走进了 40 万人的预约单，Agentic OS、机器人手机、人形机器人马拉松冠军——一条条曾经 " 太超前 " 的伏笔，都被落地成了答案。
Robot Phone 是这场战略变革的起点，而 Magic9 将会是敢想敢不同的荣耀交出的下一份答卷。
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