四川宜宾，岷江与金沙江合流，长江自此而始。
五年前，宁德时代在此投建了全球首家零碳排放电池生产基地；五年后，" 宜宾样本 " 成为 20 座智造基地的 " 标配 "，厂区内的每一度电都可追踪溯源，每一道工序的碳排放能被精确核算。
得益于此，宁德时代近日宣布公司已在 2025 年底实现核心运营碳中和，成为全球唯一在 TWh 级出货规模下率先达成此目标的电池企业。
这并非终点。长期以来，动力电池行业始终绕不开 " 污染转移 " 的拷问。随着海外碳壁垒抬高，碳足迹正从加分项变成全球市场的准入证，零碳事关谁有资格留在牌桌上。宁德时代董事长兼 CEO 曾毓群在核心运营碳中和发布会上表示，零碳不仅是使命，更是一种能力，" 未来，不零碳的电池将被时代淘汰。"
而零碳，它需要海量数据支撑、规模效应摊薄成本，以及产业链话语权带动上游。过去十余年的积累与 748GWh 的年产量，使宁德时代趟出了一条大规模制造、可复制、有经济性的零碳路径，将单个企业能力变成产业共同能力，也为锂电行业新一轮竞争划出分水岭。
零碳是能力，更是机遇
2026 年初，宁德时代完成核心运营碳中和的全部认证工作。20 家稳定运营工厂通过 ISO14068-1 认证，升级为零碳工厂，公司还获得全国锂电池类目下首张、也是目前唯一一张国家级碳足迹标识认证证书。
先来看组数据。2025 年，宁德时代核心运营零碳电力使用比例达到 100%，自 2023 年起累计使用零碳电力超过 180 亿度，相当于两个宁德市所有家庭的年用电量；制造能耗强度较 2022 年下降 28%，单位产品排放强度下降 77%，两项指标都低于行业平均。过去三年公司累计降碳超过 1000 万吨二氧化碳当量，相当于文莱一个国家全年的碳排放总量。
这说明，零碳不是靠放慢生产、牺牲效率换来的，而是制造能力本身的体量要足够大。
小规模工厂搞零碳，装几兆瓦光伏、买一批绿证，数据不难看，但成本摊不下来，也积累不出真正的工程能力。2025 年宁德时代电池产量 748GWh，并将很快迈向 1TWh。这一规模意味着每一项工艺优化、每一度电的节约、每一个百分点的能耗下降，都是巨大的绝对量。当前，宁德时代电池已服务全球 3000 多万用户，并持续向载人电动飞机、电动船舶领域推进，随着公司产品向交通、工业、算力等更广泛经济场景布局，规模化工程能力正让零碳变得有经济账可算。
数据能力同样依赖规模。电池生产工艺链条长，宁德时代范围一和范围二覆盖了 20 多种碳排放来源、近 500 项数据，追溯到供应链涉及近百种直接原材料、超千家供应商。没有 TWh 级的生产体量，就没有足够的数据样本去建立核算模型，碳管理平台只是一个空壳。
2022 年，宁德时代启动自研 " 时代碳链 " 平台，并与厂房设施、财务、采购等系统联动，对每个工厂、每条产线进行精确监测和计算。目前平台已 100% 覆盖电池工厂生产运营，并逐步覆盖核心供应商，建立 1000 多款产品及原材料碳足迹模型。数据算清之后，结论也很清晰。电池制造端热能和电力占核心运营碳排放的 95% 以上，供应链端正负极、金属结构件等主要材料占价值链碳排放的 90% 以上。这两个环节，就是降碳的主战场。
第三个门槛是产业链话语权。宁德时代全球动力电池装机量连续多年排名第一，全球每三辆新能源车就有一辆搭载其电池。这种体量决定了公司对上游供应商有足够的影响力，可以要求上千家供应商配合碳数据核算、接受碳考核、投资绿电。三个门槛叠加在一起，构成了 TWh 级零碳的壁垒。
对于宁德时代来说，零碳的意义远不止跨过海外市场的准入门槛，它本身就是一门生意。曾毓群说得很直白，零碳是巨大的市场机遇。从国内发展看，零碳事关能源安全与产业升级，工业电气化和能源数字化可以提升系统效率，发展先进电池、循环利用与零碳制造能够形成新的产业能力，扩大可再生能源应用也可降低对化石能源的依赖。零碳的经济性正愈发清楚，宁德时代自己的工厂就是典例，用 AI 参与电力交易一年能省下 30% 的电费，数字化管理也在减少能源波动和浪费。
北京绿色交易所董事长王乃祥判断称，碳中和是产业升级的价值坐标。如今，这些经验正在溢出工厂围墙，流向整条产业链。而这个 " 零碳链主 " 即将改写的，不仅是整时代下的行业竞争规则，还有一片正在打开的崭新产业发展空间。
宁德时代给自己的定位是成为一家全球领先的零碳科技公司，对应的核心目标是 2035 年实现全价值链碳中和。如何推进落地，" 硬骨头 " 在供应链。
宁德时代副总经理、董事会秘书、可持续发展管理委员会主任蒋理算过一笔账，供应链的碳排放总量是核心运营的 5 倍以上。另据宁德时代供应链与运营体系联席总裁助理黄斌介绍，供应链各环节累计碳排放占价值链的 80% 以上，正负极等核心材料都是典型的能耗大户，正极材料需要在 700-1000 度的高温下烧结数十小时，仅这一项的碳排放就占比接近四成。
宁德时代副总经理、董事会秘书、可持续发展管理委员会主任蒋理，现场介绍零碳六大专项
既然难点在供应链，就要带着供应链一起干。而从 " 时代碳链 " 给出的核算结果，降碳主战场在能源和材料两大环节。
能源侧，宁德时代最核心的一招是绿电覆盖计划。在产业基地周边协同地方政府共建风光储一体化清洁能源基地，通过时代绿能帮扶供应商投建分布式光伏，已建成超 60 个、年发电量突破 4.5 亿度，同时开放绿电绿证集中采购渠道，通过跨供应链协同采购降低成本。
资源侧，材料的循环利用是另一抓手。电池回收是全链条减碳的最后一公里。宁德时代通过邦普循环打造电池回收闭环，锂、镍、钴等关键金属回收率处于行业高位，回收材料重新进入电池生产，形成生产、使用、回收、再生产的完整循环。供应链企业尚太科技表示，宁德时代的碳中和不是只做单纯减排，而是同时做循环法，也就是材料复用，这种思路在业内比较少见。
不过，要让上千家供应商都动起来，还得靠制度杠杆。否则，没有供应商参与，2035 年的目标很难落地。宁德时代的办法是用采购权做杠杆：2027 年起新项目招标必须提供碳足迹，新供应商准入新增碳足迹强制指标，年度审核加入可再生能源比例和单位能耗。同时在采购规则里给低碳供应商开绿灯，同等条件下优先拿订单、签长期协议，公司也为供应链提供低碳系统性解决方案，并给予品牌推广、金融支持等相关激励。
这些动作的本质，是把宁德时代的零碳能力转化为整条供应链的能力。上游供应商长盈科技看得清楚，宁德时代最大的价值是建立起一套供应链低碳协同的范式，把碳中和从一家企业的目标变成全产业链的共同行动。
当零碳能力从自身工厂延伸到整条供应链，它就不再只是成本项，而变成了可以对外输出的商品。宁德时代接连签约国家应对气候变化战略研究和国际合作中心、北京绿色交易所、上海环境能源交易所三家机构，业务覆盖行业碳足迹数据库制定、减排量转化为可交易碳资产、低碳综合服务输出三个方向，走完了从定规则到做交易再到卖服务的三步棋。今年 6 月成立的时代零碳公司，就是把这块业务独立出来、面向全球统筹的信号。
而宁德时代的定位也将就此发生变化。它不再只是一家全球电池制造企业，而是真正意义上的零碳科技企业，零碳工厂解决方案、碳管理数字化工具、绿电与碳资产服务都在变成新商品。这和苹果供应链的逻辑异曲同工：真正的龙头不是自己闷头做强，而是把标准、体系和技术能力复制给上游，重新定义整条产业链的游戏规则。
最终的胜负，不在某一家工厂的排放数据，而在整条产业链的全球竞争力。当上游材料、中游制造全链条都贴上低碳标签，中国锂电产业面对海外碳壁垒时就有了足够的底气，即能在全球低碳竞争里拿下更多话语权。
当 " 宁链 " 成型，中国锂电产业在全球低碳竞争中的位置，可能会因此不同。
