（来源：药哥侃药 药哥侃药）

作者 | Suzy

作为中国创新药 CXO 绝对的龙头，药明系率先捕捉到创新药行业回暖的信号，并作出反应。

药明康德、药明生物、药明合联，在 2026 年上演一轮集体 " 军备竞赛 "：大规模扩招成熟技术人才，1 — 8 月接连落地两笔重量级 CDMO 并购，一边囤资深工程师，一边收购现成 GMP 生产厂房与业务团队。

时间来到 2026 年，药明系公司终于走出精兵减员的情况，开始了人员规模的大举扩张：

截至 2026 年 6 月末，药明康德员工 35584 人，相较 2025 年末员工总数 33834 人，半年净增加 1750 人。

截至 2026 年 6 月末，药明生物员工 14705 人，相较 2025 年末员工总数 13252 人，半年净增 1453 人。

截至 2026 年 6 月末，药明合联员工超 3628 人，相较 2025 年末员工 2662 人，半年新增超过 966 人。

参考招聘端猎聘、BOSS 直聘等公开岗位释放情况，药明康德、药明生物及药明合联三家的扩员方向及侧重各有不同。

2025 年，药明康德曾对部分基层岗位做人员优化，大举减员 5580 人。

但进入 2026 年，药明康德不再收缩团队，招聘重心转向小分子工艺开发、全球注册申报、供应链等核心岗位，补齐商业化交付链条上的关键能力，夯实小分子 CXO 底盘。

药明生物扩招重点则落在大分子工艺、质量体系、商业化项目执行团队。伴随收购奕安济世 CDMO 资产落地，药明生物同步承接标的原有在岗成熟技术人员（据药哥了解给的待遇和赔偿都还不错），强化大分子商业化项目交付能力。

而伴随 ADC 领域的升温 ADC，赛道人才缺口凸显，ADC 项目工艺复杂，新人培养周期漫长，成熟工程师属于稀缺资源。

药明合联则在招聘平台持续高频放出 ADC 偶联、制剂、分析方向资深工程师岗位，以行业薪酬挖猎具备项目实操经验的熟手。

内部横向对比来看，药明合联人员增速最为迅猛，直接对标 ADC 全球订单爆发；药明生物侧重扩充大分子商业化交付能力；药明康德完成人员结构优化之后，重点补强研发与供应链核心岗位。

拿厂房、产线、现成团队

人员之外，药明系的三家核心公司也在通过各种并购及出售交易，快速重塑产能布局。

2026 年，药明系资本动作集中于 CDMO 产能端，药明合联、药明生物先后落地重磅收购，同时药明生物对上游产业链资产做出处置，而药明康德则以内部能力整合为主，未推进大型对外并购。

药明合联通过要约收购控股东曜药业，拿下国内 ADC 商业化核心基地，该次交易以 4 港元 / 股的收购价格推进，最高总对价约 27.9 亿港元，交易完成后取得东曜药业 60% 以上投票权，实现控股。

药明合联这次收购锁定的核心资产为东曜苏州 GMP ADC 商业化生产基地，总产能 20000L，配套成熟完善的偶联、制剂生产线以及现成稳定的技术团队，交易同步设置业务保障条款，收购落地后将签署 3 年保底 CDMO 订单，合计金额近 7.7 亿元，确定性业务能够直接消化新增产能。

对药明合联而言，这笔交易直接补齐自身 ADC 商业化大规模生产短板，无需经历漫长的厂房建设与验证周期，直接承接已完成商业化跑通的成熟 ADC 产线。

紧随其后，药明生物完成两项产业链相关交易，一是收购创胜集团奕安济世 CDMO 资产，交易对价 1.9 亿元，收购标的为创胜杭州钱塘完整 CDMO 厂房、全套生产设备以及存量业务合同，同时承接全部在岗技术人员，标的资产账面净值 4.57 亿元，属于行业底部折价收购成熟产能。

药明生物此次核心收获万平米级生物药生产基地，具备原液、制剂工艺开发到商业化生产全链条能力，补齐了药明生物国内大分子柔性产能缺口，在 Biotech 行业出清的大环境下，将市场流出的优质大分子 CDMO 产能纳入自身体系。

除此之外，药明生物还积极处置上游资产，宣布出售博格隆 51.1% 控股权，博格隆聚焦生物制药下游纯化领域，主营层析介质、层析柱及配套工艺开发服务，属于生物药上游核心供应链企业，本次股权出售意在优化资本配置，让资源进一步向核心 CRDMO 产能业务倾斜。

整体来看，药明系 2026 年的多笔交易具备鲜明共性，无论是对外收购成熟 CDMO 产能，还是对上游供应链资产进行剥离调整，都并非单纯购置厂房设备，在收购环节尤其看重随资产同步转移的成熟技术团队与在手业务合同，省去从零搭建团队、完成产线验证的大量时间成本，依托行业周期低位快速夯实商业化生产底盘，同步优化产业链资产结构。

为何选择此时大举扩张？

药明系这一轮抢人、收购产能，并非盲目扩张，是需求、集团分工、行业周期三重因素共振的结果。

第一，下游需求结构发生变化，复杂生物药进入临床后期与商业化拐点。

全球 ADC、双抗等复杂药物项目数量持续走高，这类项目工艺难度高，高度依赖具备实操经验的工程师。人才无法短期批量培养，新人成长周期长达数年。

在这样的背景下，高薪挖成熟人才、直接收购自带团队的标的，是快速承接订单最高效路径。

第二，集团内部差异化分工明确，并购招聘精准补短板。药明康德守住小分子 + 早期药物发现的基本盘；药明生物聚焦大分子 CRDMO 业务；药明合联作为 ADC 独立平台专攻偶联药物 CDMO。

三大主体定位清晰，扩张动作各有指向，并购与招聘围绕各自赛道缺口展开，避免内部无效内卷。

第三，踩中行业周期底部窗口。海外头部 CXO 如 Lonza、Catalent 主动收缩部分产能；国内大量 Biotech、CDMO 资产迫于资金压力折价出清。龙头企业手握充足资金，趁行业低谷低成本完成产能与人的储备，抢占全球复杂创新药外包的市场份额。

药明系收购与扩招是看得见的 " 硬扩张 "，但后续整合与兑现才是真正的难点，几重风险无法回避。

第一，资产整合风险。东曜药业、奕安济世均为收购所得，两套现成的技术团队、质量体系、项目管理流程需要完成和药明系体系的融合。

跨主体文化磨合、质量标准统一存在不确定性，如果整合不及预期，有可能拉低整体人效水平。

买得来厂房和人，不等于立刻拥有对等的交付能力。

第二，产能利用率的兑现风险。无论是新增人力还是收购得来的大额产线，都属于刚性成本。未来需要持续拿到足量临床后期以及商业化订单填满产能。

如果全球创新药投融资再度转冷，下游客户项目缩减，新增厂房、人力将面临闲置压力，直接冲击盈利水平。

第三，地缘环境带来的持续不确定性。药明系大量收入来自海外客户，全球政策环境变化，海外供应链、项目交付依旧长期存在外部变量，会影响新增产能订单的获取。

Biotech 收缩过冬，CXO 龙头逆势扫货产能、抢夺成熟人才，药明系这一轮大规模 " 买马 "，本质是产业周期底部的战略卡位战。目标十分清晰：争夺全球 ADC、大分子 CDMO 赛道的主导地位。

但厂房、设备、人员仅仅是硬件条件。收购资产的整合效果、商业化订单落地情况、跨国业务的合规交付能力，才是决定本轮扩张能否转化为长期护城河的核心标尺。

这场 CDMO 军备竞赛才刚刚拉开帷幕。

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