2026 年 7 月，移动视频市场出现了一个标志性变化。

野村证券中国互联网月度追踪报告及 QuestMobile 监测数据称，红果短剧独立 App 日活达到 1.68 亿，同比增长 107%，超过爱奇艺、腾讯视频、优酷和芒果 TV 四款 App 约 1.55 亿的简单加总。

这个口径衡量的是移动端每天打开应用的用户，也恰好指向本轮变化最先发生的地方：红果正在成为一种日常视频入口。

这个变化发生在两个层面。

用户侧，红果把剧集装进类似短视频的信息流，免费观看、连续推荐，用户由 " 为一部剧打开平台 " 转向 " 先打开平台再找剧 "。

供给侧，字节将 IP、外部制作、生成工具、分发和结算接入同一体系，让更多作品以更短周期进入市场。

前者解释日活为何迅速上升，后者决定这种增长能否得到持续供给。

红果与长视频平台的差异，由此不只是内容长短，而是内容如何生产、用户如何进入，以及平台如何承担项目风险。

01 从 " 找剧 " 到 " 刷剧 "

红果首先接住了短剧市场扩张的用户基础。

QuestMobile 数据显示，2026 年 2 月，短剧行业月活用户达到 7.18 亿，红果月活为 3.04 亿；5 月，覆盖独立 App 及微信、抖音小程序的短剧去重用户增至 8.51 亿；6 月红果月活进一步升至 3.68 亿，同比增长 73.7%。

短剧已经从新兴品类转为大众娱乐，红果则把分散在小程序和信息流中的需求，集中到一个独立 App 内。

免费模式改变了用户进入剧情的成本。

中国网络视听协会发布的报告显示，2024 年，IAA 免费短剧的市场份额从 1 月的 11% 升至 10 月的 50%。

此前的小程序付费短剧常在剧情转折处要求充值，收入取决于用户是否为下一集付款；红果以广告换取免费观看，平台更关心用户今天看了多久、明天是否回来。签到、金币和连续观看奖励围绕这一目标展开，将单次观看变成连续使用。

更重要的变化发生在内容选择上。

红果把抖音式的消费机制移植到剧集，自动连播和算法推荐不断提供下一段剧情，用户无需在每次打开前确定片名。

长视频更像内容目的地，用户往往因为某部剧、综艺或 IP 进入平台，搜索、收藏和排播围绕具体项目展开；红果更像时间入口，观看对象可以更换，刷剧动作却能持续。

红果因此把短视频的 " 刷 " 和长视频的 " 追 " 叠加起来。

推荐流负责发现内容，连续剧情负责制造悬念和留存，签到与奖励再强化使用习惯。

一位漫剧从业者直白地向华尔街见闻描述了这种感受：" 用户不是在看长剧和看短剧之间选择了看短剧，而是在刷视频和看短剧之间选择了看短剧。"

短剧的时长和节奏为这种使用方式提供了条件。

单集通常只有数分钟，冲突出现更早，用户可以在通勤、午休和睡前随时进入，同一天内形成多次观看。

QuestMobile 的夜间消费报告显示，2026 年 5 月，红果在 18 时至 20 时两个时段的用户活跃比例均较上年同期提高 0.9 个百分点。短剧正在从零散空闲时间进入晚间休闲时段，日常使用的窗口随之扩大。

而长视频的活跃曲线更多由重点排播塑造。

头部剧集或综艺上线，独家内容会快速拉升平台活跃；项目收官或排播进入空档，用户随之回落。红果依靠连续推荐，将这种压力分散到更大的剧库：一部作品表现减弱，下一部可以立即接续。

日活越过四家长视频 App，反映的正是两种召回方式的差异，即长视频主要用内容召回用户，红果还可以用习惯召回用户。

02 内容开始高周转

" 刷剧 " 成为日常后，平台的关键问题从内容数量转向流速。

这里的周转不只是拍摄更快，还要压缩项目从 IP 进入、匹配制作方、上线、取得播放和广告收入，再把结果带回下一轮立项的时间。红果经营的是一批项目同时进入、退出和重新排序的循环。

这套循环在真人短剧阶段已经形成。

红果从番茄小说等渠道取得 IP 和剧本，以版权采购、定制或联合出品推进项目，外部公司负责选角、拍摄和后期。

平台连接需求和产能，制作方按项目投入人员和资金。一个团队完成拍摄后即可承接下一部，红果持续获得新内容，供给不受自有制作规模限制。

2026 年 4 月，红果短剧创作服务平台与抖音集团短剧版权中心整合为 " 短剧创作者中心 "，缩短项目寻找资源的时间。

IP 选取、投稿、制作承接、项目撮合、成品经营、数据复盘和结算进入同一入口，各类创作者和投资出品方围绕需求匹配。平台由此掌握播出流量以及项目从立项到回款的主要接口。

这些接口决定了周转的三个速度。

首先是项目速度，同一时期可以有更多作品并行制作和上线；

其次是判断速度，一部剧的完播、追更和分账表现能够较快影响下一批选题与预算；

最后是资金速度，广告收入经分账回到版权方和制作方后，可以继续投入新项目。单部作品仍有成败，平台却可以通过扩大项目组合，将风险分散在一批内容之中。

这种周转已经传导到制作现场。

一位郑州的 AI 短剧制作人员向华尔街见闻表示，他所在的公司有两个组，每组每周都要出一部超过 60 集的短剧。

这样的生产节奏意味着，公司不再等一部剧全部完成后再启动下一部，而是让不同项目的设定、生成、筛选和投放同时推进。

AI 继续放大这种并行能力。

即梦、Seedance 等工具可以在开机前完成人物设定、场景、分镜和样片，也可以生成部分镜头，使原本要到拍摄后才能发现的问题提前暴露。

同一笔预算能够测试更多题材和视觉方案，项目继续实拍、追加制作或停止投入，也可以更早决定。模型降低每次试验的成本，红果的项目体系能够消化增加的试验量。

红果闭环的核心是让项目、判断和资金连续转动。番茄小说扩大可选故事，外部公司提供弹性产能，AI 增加测试方案，抖音和红果完成触达与变现，结果再返回立项。

相比单押一部爆款，这套模式更看重一批项目的平均效率：测试足够多、反馈足够快、收入能够再次投入，这样剧库就能持续更新。

不过，在上述从业者看来，因为周转很快，所以经常是一个爆火的类型还未跟上，就已经进入下一个阶段了。很多不能把握热点方向的公司，很容易在高中转中被甩出去。

他所在的公司近几年也在做海外方向，" 海外的周转速度现在还没有国内快，比如他们感兴趣的吸血鬼等类型，可以火很长时间。"

03 爆款账与周转账

用户入口和生产方式的差异，最终体现在两套账本上。

红果以广告收入和用户时长为基础，先扩大免费观看规模，再通过广告负载、填充率和价格回收；长视频以会员订阅为核心，以稀缺剧综推动拉新、续费和升级。红果计算整个剧库的流量产出，长视频首先计算头部项目对付费的拉动。

财务数据呈现了长视频模式的基本结构。

爱奇艺 2026 年二季度总收入 62.9 亿元，会员服务收入 40.1 亿元，占比接近 64%，同期内容成本 38.2 亿元。

芒果 TV 上半年互联网视频业务收入 44.62 亿元，会员、广告和运营商业务分别为 19.33 亿元、16.84 亿元和 8.45 亿元。

头部作品可以带动订阅、品牌广告、版权发行和 IP 衍生，失利也会形成集中的成本压力。

红果采用组合经营，大量不同成本的作品进入剧库，再由少数高表现内容贡献主要播放和广告收入。

单个项目生命周期可以较短，剧库更新却不能中断；平台通过连续反馈提高整体命中率。人物设计、分镜、样片和漫剧生产成本下降后，AI 让平台得以扩大测试池，更快筛选方案。

两套账本也对应不同场景。

QuestMobile 指出，短剧已直接参与用户时长竞争；长剧仍保持大盘播放量，独有的头部内容能够拉升活跃，OTT 大屏继续承接家庭深度观看。

红果以持续供给覆盖通勤、午休和晚间的碎片时间，长视频占据长叙事、精品制作和家庭大屏。用户时间在两者之间重新分配，日活背后的价值也随之分开。

平台策略已经开始交叉。爱奇艺扩大微剧、漫剧分账和 AIGC 内容生态，优酷以会员和广告分账吸引横屏短剧，芒果 TV 建设 AIGC 工具并与红果推出 " 果果剧场 "，红果也增加会员和长视频版权。

双方相互吸收产品机制，竞争转向内容效率和用户价值。

变化将首先挤压中间地带，即制作成本接近长剧，却不足以吸引会员；更新接近传统项目，又难以适应短剧的高频分发。

行业未来可能会形成两个更清晰的方向：一端是支持订阅和 IP 开发的稀缺精品，另一端是依靠组合回报的高频供给。平台需要为各自选择建立稳定的回收方式。

红果 1.68 亿日活验证了高周转模式可以获得大规模用户。下一轮衡量标准将转向流量质量，如广告密度、内容差异和制作方回报。AI 正在降低 " 做出一部剧 " 的门槛，故事判断、用户分发和商业回收反而更加稀缺。

红果与长视频平台的下一阶段分化，也将围绕这些能力展开。