短阅读专栏：第 10 期

作者 | 刘国华   原创出品 | 管理智慧

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越来越多的企业开始采用开放式办公室。管理者的理由是促进沟通交流，提升工作效率，实际上可能是只是为了节约办公成本、形成员工自我监督、一览无余的巡视感。

不管怎么样，开放式办公室还是得到了越来越多企业的采纳。问题是，开放式办公真的有效吗？

我们想一想，自己最好的工作是不是都是在注意力完全集中时完成的，在吵闹的空间里工作其效果远比不上安静的环境。很多企业的开放式办公室中，员工们几乎都人手一耳机戴在头上，以隔绝干扰集中注意力，并用邮件和即时通讯来交流，反而导致面对面互动率的直线下降。一些真正需要头脑风暴、讨论的事情，还是需要到会议室中进行。

当然，我这里并不是要否认开放式办公室。光节约办公成本一项，已经为企业采取开放式办公提供了足够理由。我只是提醒管理者，采用开放式办公室时需记住两点：一是不同的部门对安静条件和开放式会话环境的要求是不同的，因此对不同工种要有所区别；二是开放式办公室的空间规模应该有所限制，3-16 个同工种的人一起就够了。

那些认为大空间以实现跨部门交流，从而促进企业创新的管理者不妨想一下：你们企业的创新，有多少是在工位上沟通的结果？就算是跨部门的交流，午餐时的闲聊、专门的头脑风暴，要比在工位上的 " 工作聊 " 更能促进创意产生。

  小注  

此篇所录，出自所著《新商业思维》（第一辑）。并于原稿之上，多有略微删润，以增益其义。

套书共六辑，洋洋洒洒百万余言，以 " 短阅读，长思考 " 为成文原则，广涉商界诸般思维，常有洞见。然书成之后，阅者寥寥。虽或有读者妄语曰：" 读此六卷，世间再无新思维；纵有新意，亦不过换汤而已。" 此言或讥或赞，不可尽信。然有友人劝曰：" 观点思维若不传，终将珠玉蒙尘，实为可叹。" 余闻此，颇感其言有理。且其已久无再版，市井难寻，欲购亦不可得。

故此立志，将以数载光阴，择时细述，陆续刊布。惟愿诸君偶有所得，一言半句，能启思路，便不负笔墨一场。

作者｜刘国华

华夏基石管理咨询集团高级合伙人，品牌与传播事业部负责人，专注品牌建设与企业文化、企业史与企业家思想，常年为多家企业提供咨询服务。

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