为何众多城市热衷于布局主题公园？

经过多年精心筹备，中国首座乐高乐园终于揭开神秘面纱。

7 月 5 日，上海乐高乐园正式开园迎客。去哪儿旅行平台数据显示，7 月乐高乐园门票预订量跻身上海热门景区 TOP5。从酒店预订看，截至 7 月 4 日，暑期上海乐高乐园所在地——上海金山区预订量同比增长 3.5 倍。

公开资料显示，上海乐高乐园占地面积达 31.8 万平方米，是全球第 11 座、中国第一座乐高乐园、全球最大的乐高乐园之一。乐园运营方、英国默林娱乐集团将上海乐高乐园视为中国市场战略的关键布局。这里所处的长三角地区，有近 5500 万潜在消费者，将为区域性主题公园提供巨大的客流量。

同样地处上海，与迪士尼 " 全龄向 " 的受众定位不同，乐高乐园主要面向的是 2 至 12 岁的亲子家庭。中国主题公园研究院院长林焕杰告诉时代周报记者，上海乐高乐园的首期效应预计在三个月到半年。由于主要客群为 2 岁至 12 岁儿童，属于被动消费群体，其带动效应可能不如迪士尼。不过，乐高乐园以开发智力为特色的娱乐模式，与其他品牌形成差异化竞争，有望吸引一定比例的游客重游。

就在上海乐高乐园开园的同日，广州的星纪世界南湖乐园在升级改造后也开园迎客。据时代周报记者不完全统计，今年全国范围内筹备、已开业和即将开园的主题公园超过 20 家。在主题公园密集落地的当下，各地政府纷纷加码布局，加快文旅产业的升级步伐。

为何众多城市热衷于布局主题公园？这些主题公园又能为所在区域带来哪些发展机遇？

长三角大型主题公园占比最高

根据国家发展改革委等五部门于 2018 年发布的《关于规范主题公园建设发展的指导意见》，主题公园是指以营利为目的兴建的，占地、投资达到一定规模，实行封闭管理，具有一个或多个特定文化旅游主题，为游客有偿提供休闲体验、文化娱乐产品或服务的园区。

其中主要包括以大型游乐设施为主体的游乐园，大型微缩景观公园，以及提供情景模拟、环境体验为主要内容的各类影视城、动漫城等园区。

数据显示，截至 2024 年 10 月份，我国共有 385 家主题公园，其中 87 座是特大型和大型主题公园。鉴于竞争力评价所需资料的可获得性，最终有 86 家被《2024 中国主题公园竞争力评价报告》纳入评价。

从区域分布来看，华东地区有 36 家，占比 41.8%；华北地区 8 家，占比 9.3%；华南地区 9 家，占比 10.4%；华中地区 14 家，占比 16.3%；西南地区 7 家，占比 8.14%；东北地区 7 家，占比 8.14%；西北地区 5 家，占比 5.81%。

若将视角进一步聚焦，长三角、京津冀、珠三角和成渝城市群成为主题公园扎堆的 " 黄金地带 "。其中，长三角以 19 家、占比 22% 的规模位居榜首；京津冀、珠三角与成渝城市群则均有 6 家。

若深入探究，各城市群的差异不仅在于主题公园数量的不同，更体现在发展程度上的差别。

林焕杰表示，上海已汇聚迪士尼、乐高两大头部 IP，锦江乐园已宣布与华纳兄弟集团共同开发 " 哈利波特制片厂之旅（上海）" 项目，小猪佩奇主题乐园也在规划筹建中；杭州也即将引入法国知名的狂人国公园（Puy Du Fou）。

" 这些国际品牌依托成熟的 IP 运营体系和多元内容转化模式，持续释放品牌虹吸效应，构筑起强大的市场竞争力，这正是长三角地区主题公园行业发展的独特优势。" 林焕杰说。

而其他城市群目前仍以本土品牌为主。其中虽不乏华侨城、方特、长隆等广为人知且特色鲜明的大型品牌，但多数中小型主题乐园号召力有待进一步加强，同质化问题突出。未来，这些主题乐园亟需通过挖掘本土文化特色、创新游玩体验等方式，在差异化发展与内容创新上寻求突破。

收入 1 元，可带动 3.8 元的城市经济收入

今年以来，国际 IP 主题公园项目的新进展接连不断。

2 月，锦江国际集团宣布与华纳兄弟探索集团共同开发华纳兄弟（上海）制片厂之旅 -" 哈利 · 波特 " 的诞生项目，此项目位于上海锦江乐园，预计将于 2027 年开放营业；3 月 25 日，全球规模最大、亚洲首个小猪佩奇户外主题乐园宣布将于 2027 年在上海崇明长兴岛正式开放；日前，深圳乐高乐园度假区也发布消息称，园区内最大单体建筑已经封顶，同时周边基础配套项目也正加快建设。

与此同时，本土的主题公园也动作频频。今年 1 月，北京海昌海洋公园项目开工，预计 2026 年建成开放；3 月份，爱奇艺宣布在江苏扬州建设首个线下乐园 " 爱奇艺乐园 "；6 月，筹备了十年的青岛东方伊甸园正式投入使用。主题公园仿佛已经成为城市的 " 刚需 "。

各地争相布局主题公园的背后，究竟藏着怎样的发展逻辑？

林焕杰指出，主题公园首先是城市对外展示的 " 名片 "。与其他娱乐设施相比，主题公园凭借独特的 IP 魅力和沉浸式体验，具备强大的聚客能力。

以美国 " 主题乐园之都 " 奥兰多为例，13 个主题公园在 2024 年吸引超 7400 万人次游客，让这座城市成为全球旅游热门目的地。

更重要的是，主题公园是区域经济的强力引擎。大量客流涌入，能够直接带动交通、酒店、餐饮、零售等行业繁荣。

林焕杰告诉时代周报记者，主题公园每创造 1 元的经营收入，可带动 3.8 元的城市经济收入，并进一步撬动 12 元至 15 元的上下游产业链产值。

以迪士尼为例，据中国旅游研究院发布的首份《上海迪士尼度假区快乐旅游趋势报告》显示，2016 年 6 月～2019 年 6 月，上海迪士尼乐园固定资产投资对上海全市 GDP 年均拉动 0.13%，乐园消费对上海全市 GDP 年均拉动 0.21%，乐园年均直接提供就业岗位 1 万余个，年均间接提供就业岗位超过 6 万人次。

不过，林焕杰也提醒，无论是地方政府还是企业，布局主题公园都需做好长期投入的准备。主题公园投资规模大、资金回收周期长、经营风险高，仅靠短期收益难以实现盈利。

此外，主题公园想要实现可持续发展，不能仅靠堆砌游乐设备，而是要围绕目标客群，结合项目体量，精心打磨特色 IP，构建差异化竞争力。

" 并非所有城市都适合建设主题公园。" 林焕杰指出，区域交通便捷度、经济发展水平、气候条件以及文化底蕴，都是重要考量因素。一般来说，目标城市的常住人口需达到 500 万以上，且周边 1-2 小时交通圈内人口规模要超过 2000 万，才能形成基础客流支撑。若缺乏具有国际影响力的 IP，想要吸引远程游客更是难上加难。因此，建设前必须开展深度市场分析，找准自身定位与优势，才能让主题公园项目真正 " 活下来 "。