11 月 7 日，由今日消费发起的 " 今日大讲堂 " 在河南报业大厦启幕。来自商业、传媒、文旅、跨境贸易、乡村振兴等多个领域的精英翘楚齐聚一堂，以商业经验分享与交流为核心，用真实案例、实战智慧与深刻感悟，展开了一场跨越行业、直击本质的思想碰撞。

弓建军

河南国学文化促进会副会长

曾任河南红高粱快餐连锁有限公司总经理

35 年跨界实战的商业密码

" 我是中学美术老师出身，22 岁第一次上课紧张到背对着学生板书，后来苦练演讲才敢直面众人。1990 年下海后，干过装修、办过工艺礼品厂、开过饭店，再后来又做过房地产、担保公司、医药连锁、大健康等多个行业，幸运的是，每个行业都赚到了钱。" 弓建军的分享从自身经历切入，风趣幽默。很多人问他 " 干啥啥挣钱 " 是不是有 " 点石成金 " 的秘法，弓建军说关键就在于掌握了商业内在规律。

他提出一个尖锐的问题：" 我们都下过馆子，谁能说清一盘菜的标准是什么？" 在现场嘉宾回答 " 色香味 " 后，弓建军给出了自己深耕多年的答案：" 菜品的标准应该是色、香、味、形、质、气、温、凉、价、解、补、益这 12 个方面，每个字都能讲一堂课。" 他强调，经商就像做菜，大多数人只停留在表面认知，没有深入研究其内在规律，导致 " 做生意几乎都是裸奔 "。

谈及商业的内在规律，弓建军提出了一个很形象的比喻：" 就像吃饭，有人说我要用金的碗，有人说我用银的杯，却从来不讨论这个饭怎么做得好，这个菜怎么做得好。就像很多人讨论生意总在纠结‘用抖音还是小红书’，却忽略了产品本身的本质，这就是舍本求末。那些营销工具都是‘器’，而产品本质、商业逻辑才是‘道’和‘法’。"

弓建军说任何事物的演进都是有其内在规律的，所谓 " 密码 " 就是其规律而已。商业行为也是如此，也有其内在规律。例如一个商业项目如果想获得成功，就必须明白这件事情它本身也是一种社会活动。既如此，就要从社会属性的发展规律中找到方法，那就是 " 道法术器势 " 这五个要素不可或缺的排列组合。简单地说，一个优秀的商业项目，一，必须对社会发展有积极向上的正能量；二，具有可落地施行的可操作性；三，能够满足资本投入产出的获利性；四，能够引领行业长期发展的可持续性。

他以自己开烩面馆的经历为例，讲述了 " 理念赋能商业 " 的力量："90 年代中期，中国各行各业缺乏民族品牌，崇洋媚外之风盛行，买洋货、嫁老外都被视为荣耀。我当时开烩面馆，提出‘红高粱挑战麦当劳，宽面条大战巨无霸’的口号，立志弘扬民族文化、塑造民族品牌，这篇 1500 字的文章后来被《人民日报》发表，两家烩面馆就成了当时中国餐饮界的第一品牌。而现在很多餐饮老板开了几十家店，依然只是个‘卖饭的’，就是因为没有赋予生意理念和文化内涵。"

分享中，弓建军还谈及人生智慧与财富观：" 人的烦恼源于‘贪嗔痴慢疑’，先戒掉‘贪’就会幸福。什么是财务自由？当你的欲望小于你的资产时，就是财务自由。做生意需要智慧，生活也需要智慧，希望大家都能拥有圆满具足的生命。"

郭保庆

中海幸福（北京）科技有限公司董事长

河南金木瓜酒业有限公司董事长

从 IT 到企业咨询的跨界修行

作为 IT 出身的企业管理专家，郭保庆的分享充满了跨界思维与人文温度：" 我以前是写程序的，后来开电脑公司做软件开发，因为员工增多不会管理，就出去学习企业管理、心理学，最终进入北京和君咨询，成为服务上市公司的总裁教练。"

在和君咨询期间，郭保庆积累了丰富的企业服务经验：" 我主要负责高管团队领导力提升和团队融合，服务过红日药业、康仁堂等上市公司。"

2023 年，郭保庆受现任河南金木瓜酒业有限公司总经理卫慧芳团队邀请回到郑州，助力便利店数字化转型项目：" 他们的梦想是服务全国 500 万家小超市，让它们实现数字化转型，这个对社会有巨大贡献的目标打动了我。当时企业刚经历震荡，仅郑州有少量门店在售，我们用一年时间实现了河南省全覆盖，108 个县每个县至少 50 家超市铺货动销。现在山东、安徽、河北都在布局中。"

谈及金木瓜酒项目，郭保庆满是情怀：" 这款酒拿到有机认证 15 年，一直没走出方城，原料来自南阳方城 7 万亩木瓜林，中科院研发的工艺，是扶贫项目。去年我们零资金启动，通过股改投入 200 万元和一支团队，现在已经布局了 40 多个区县经销商，今年销售额预计破千万，明年有望破亿。"

郭保庆强调自己的核心优势是 " 凝聚人心 "：" 经营企业就是经营人，领导别人容易，领导自己难。我们公司没有上下班时间，因为大家都把公司的事当成自己的事。让团队心往一处想、劲往一处使，这也是我能助力企业发展的关键。"

嘉宾座谈：多元视角碰撞，共话行业发展与创新

河南金木瓜酒业有限公司总经理 卫慧芳：

90 后创业者的跌倒与成长

卫慧芳作为 90 后创业者，分享了自己的创业历程：" 我是中国传媒大学毕业，2013 年在校时就集结同学投资 500 万元开餐饮公司，做健康商务餐，结果一年多就亏光了。失败的核心原因是不会管理，现在想来就是因为听不进别人的意见，不会温暖团队。"

跌倒后的魏慧芳从基层做起，先后加入山楂树下、开怀山药汁等项目，2022 年结识郭保庆后，共同推动饮品和金木瓜酒项目："2023 年 7 月参加郭老师的公益课程后，我多次带队去北京邀请他回河南。跟着郭老师两年，我最大的收获是学会了倾听，以前性格刚烈，听不得不同意见，现在能沉下心听团队的声音、听合作伙伴的建议。"

谈及金木瓜酒的发展，卫慧芳表示：" 这款酒和我们的饮品渠道高度契合，都是中高端定位，覆盖商超系统。今年我们重新制定全案战略，目前市场布局顺利，这离不开团队的同心协力和郭老师的战略指导。创业没有捷径，只有不断修正自己、凝聚人心，才能走得更远。"

河南鑫艳文化传媒有限公司董事长、河南广告协会副秘书长 韩霞：

传媒老兵的跨界转型

韩霞分享了传媒行业 20 余年的转型之路：" 我们 2007 年就做电梯框架、社区媒体，2014 年扩张到全省 18 个地市的社区灯箱，巅峰时期覆盖建业、碧桂园等高端社区。"

2016 年前后，面对线上业务的冲击，韩霞果断转型：" 我们拿下了河南有线的电视开机 15 秒广告权，还拓展了机场、高铁、高速户外牌等业务。2019 年前是线下广告的高光时刻，年销售额达 1 个多亿。2019 年我砍掉机场、河南有线的所有屏幕业务，后来很多没及时转型的广告公司都陷入困境。现在我们做两件事：一是二次元业务，主要服务 16 — 18 岁的青少年；二是本地生活小红书运营，利用种草逻辑服务企业。"

韩霞感慨，时代浩浩荡荡，顺之者昌，逆之者亡。不管年龄多大，都要保持年轻的心态，跟上时代节奏，躬身入局尝试新事物，才能在变化中立足。

张骞甄选创始人 吕海乾：

深耕人性赋能乡村振兴

吕海乾从自身丰富的阅历开始分享：" 我初中毕业，当过兵、做过政府工作、任过南阳老乡会和豫宛商会秘书长 12 年，还做过扶贫产业园，现在政府给我发行了 3.1 亿元专项债。我的核心经验就是研究人性。"

他以驻外团工委的工作为例：" 我当年在全国 23 个省建立驻外团工委，总结出青年的四大需求——安全需求、利益需求、情感需求、维权需求，利用地缘、血缘、人缘关系，凝聚了南阳籍高校学生和流动青年，后来成为团中央的全国典型。我读书不多，这是我用朴素的语言总结出来的，后来有领导告诉我，我讲的就是马斯洛需求层次理论。"

谈及乡村振兴平台搭建，吕海乾思路清晰：" 我们一直关注和帮助弱势群体，以此打造河南品牌。我们以‘豫农优品’为核心打开市场，搭建张骞甄选平台，整合河南特产资源，联合河南日报等权威机构背书。我们的策略是‘农村包围城市’，抓住县域商超这个阵地，因为商超能覆盖周边社区，可信度高。"

他详细介绍了平台运营逻辑：" 我们给商超提供免费服务 —— 抖音本地生活运营、促销方案设计、系统支持，不收一分钱，解决他们缺理念、缺资源、缺新媒体应用的痛点；给消费者提供两大价值 —— 利益价值和情绪价值；通过政府背书组织商超培训，快速打开市场。目前我们提出‘占领一个阵地，开放 157 个市场’的口号，发动企业参与，快速实现全省覆盖。"

吕海乾强调：" 做平台要有大视野、宽胸怀，核心是研究人性，第一要敢举旗，第二要坚持做，理论实践相结合，才能成功。"

此外，河南瀚海国际贸易有限公司汤佳颖分享了帮助企业从 0 到 1 打通出海全链路的跨境贸易业务，助力河南制造企业出海。郑州天予数据有限公司副总经理张焯介绍了寓意 " 一地一风物 " 的 " 方物严选 " 平台，遴选地标产品，现代设计赋能，打造系列文旅文创品牌。在座谈环节中，嘉宾们围绕品牌创意、供应链建设、跨境电商、餐饮孵化等话题，在相互交流、相互启发中，从不同维度呈现了商业创新的可能性。