连日来，国产老牌鞋企 " 双星名人 " 再次引发关注。

1 月 3 日，85 岁的青岛双星名人集团股份有限公司（下称双星名人集团）创始人汪海发布《汪海断绝父子关系的声明》，宣布与儿子汪军、儿媳徐英断绝父子及姻亲关系。

汪海是中国第一代企业家，经历过越南战火，1974 年进入濒临倒闭的国企橡胶九厂，一步步创立双星品牌。双星鞋一度远销海内外，汪海被称为 " 中国鞋王 "。

汪海在前述声明中称，其与儿子汪军之间存在志不同道不合的根本分歧和不可调和的矛盾。

他指控汪军、徐英等人在 2025 年 4 月多次 " 抢夺公章 "" 夺权 "" 抢占办公室 "" 窃取大股东 "。

1 月 5 日，顶端新闻记者联系双星名人集团，截至发稿未获回应。

2025 年 5 月，汪海曾发公开信指控儿孙 " 抢夺公章 "" 逼宫 "；12 月 2 日，儿媳徐英及控股股东青岛星迈达联合发布《严正声明》，称公司于 2025 年 5 月 20 日召开董事会，决议免去了汪海的董事长及法定代表人职务，并选举徐英接任；2025 年 12 月 8 日，汪海刊登声明驳斥徐英的说法，称 "5 月 20 日临时董事会 " 召集程序严重违法，因此决议无效。

1 月 6 日，顶端新闻记者在山东省青岛市和汪海进行了对话。

85 岁的汪海回应了他与儿子儿媳的核心矛盾、如何考虑接班人、外界对其强势不放权的评价及双星名人集团发展处境和计划等问题。

顶端新闻：上次见面是 8 年前，你今年 85 岁了，身体还好吗？

汪海：这个事折腾一年多了，我能挺过来，说明我自我调节能力是可以的。有一种精神力量一直支持着我，就是人老但干事业的心不老，我人老头脑还不糊涂，还很清醒。

顶端新闻：你发布的《汪海断绝父子关系的声明》在网上引起很大关注。为什么选择公开化处理这件事？

汪海：因为这不是家庭问题，不是家族矛盾，而是整个公司出现了问题。他们三次抢图章已经涉嫌违法还不承认，我的办公室被换了锁，还锁上了链子。这不是把我逼到墙角，是把我逼到死路上了。

我实在没办法，只有求助外界，跟他断绝关系。断绝关系的原因是他先提出来的，他说我压制他 20 多年，我现在不压制了。

过去的这么多年证明，他们不能胜任这家公司。所以我打破血统限制，提出品牌接班。愿意加入我这个双星团队的能人，都可以接班。能人就是有能力的人，也就是职业经理人。

顶端新闻：你和汪军、徐英的核心矛盾是什么？

汪海：一句话高度概括，就是志不同道不合。

我和儿子的分歧不是现在才有的，他自己也说，我压制他 20 多年了。实际上，在 20 多年前双星名人公司改制的时候，他当过总经理，我把供应商和地产这两块交给他，但是都没搞起来。所以我要提倡品牌接班、能人接班、专业经理人接班，让双星一代代地能够传承下去，叫更多的人跟着这个牌子富，跟着这个牌子发展。

顶端新闻：有没有考虑过让自己的儿孙接班？

汪海：要说我一点没有私心，不想让儿子和孙子接班，那冤枉死我了。有人说我从来就没想见俺儿子，从来没想过俺孙子。我说除非我不是人，是人都得有（让儿孙接班）这个想法。我公开在大会上讲过，我敢用人，从不避嫌。

我希望儿和孙能按我的意思，听我的话，继续传承品牌接班。我也安排过儿子和孙子接班，他们都进了领导班子，分管一个方面的工作。汪军之前是名人公司的总经理，参加集团会议，属于集团领导级的副总。

我听说孙子在美国的大学毕业了，主动打电话让他回来工作。我想叫他到鞋厂锻炼锻炼，锻炼完以后再干管理。但是他回来前半年还听我的，后来就不听我的了。

我又安排了儿媳妇徐英参与管理。徐英和汪军出国 30 多年，2024 年 6 月份回国。2024 年 8 月底在一次小范围主要领导会上，我安排徐英分管财务，并帮助我处理集团的有关工作。随后两个月，她连续两次不同意审批我决定的项目，后来就是大家都知道的 2025 年 4 月他们抢夺公章等事件。

2021 年到 2024 年 4 月，徐英控股的青岛星迈达工贸有限公司，从原来持有双星名人集团约 14% 股权，逐步增加到约 69%，属于绝对控股。

顶端新闻：有声音认为，" 断绝关系 " 的说法可能没有法律效应，你怎么看？

汪海：先声明断绝关系，下一步要走法律程序。我在声明的最后也提到，我有律师团队正在做准备，需要的都按法律程序走。

顶端新闻：有人认为你性格比较强势，不愿意放权。你如何回应？

汪海：我觉得任何事都会有反对的声音，这才符合规律。不管再好的事，再坏的事，都有两种声音。个人性格既有强势的，也有不强势的。我觉得强势、不放权的声音有点偏见，我不是不放权，而是双方在接班的方式方法上有分歧，这和性格强势是两个概念。我虽然年龄大了，但是有做事情的信心和决心，我的头脑不糊涂。

为什么非得说年龄大了就必须交班？他能干，为什么不叫他干，对不对？强势不强势，这是一个人的性格，我把一个濒临倒闭的国有企业搞成世界知名品牌，这种强势应该发扬，有什么不好呢？

有点反对的意见或者不同的声音，对我来讲太正常了，我不会当回事。双星刚改革时，就有很多不同的声音，但不强势改革就没有双星这个牌子。

所以说强势需要看你站在哪个角度上，你不讲理，没有全局，为了自私而强势，这是错误的；为了大家，为了把这个牌子做好，你强势地要承担，要敢于担当，有什么不好？所以用强势来衡量接班，观点是错误的。

顶端新闻：你在声明中创新性提出 " 品牌接班 "，成立双星名人品牌接班委员会，" 品牌接班 " 的含义是什么？

汪海：品牌接班就是能人接班、职业经理人接班。谁有本事，谁有格局高度，就让谁接班。这个机构叫品牌接班委员会。我是主任，另外有两个副主任，十多个委员。关于委员会的职能，正在制定章程，保证这个品牌的运转。

我很快就要下文任命各部门的部长。这些部长我不管你，比如男鞋部、女鞋部、男服装部、女服装部，你需要几个人你自己聘请，分配也由你管。你只对我负责，我给你签合同，我对你进行管理，你们下面招谁自己说了算。

我提出品牌 " 六共 " 的经营理念，即品牌共享、共用、共培育、共传承、共发展、共幸福。大家共同传承创新，才能发展。大家发展了，才能共享幸福，这是新的经营理念。

顶端新闻：品牌是无形资产，是从属于实体公司存在的，如何解决这个问题？

汪海：品牌是依附于公司实体存在的，但需要看谁来操作，关键还在操作人员，这方面我正在做。

顶端新闻：多年来，李宁、安踏、361 等国货品牌发展迅速。有声音认为，双星名人公司内部的改制问题、接班问题、管理权问题等影响了双星的品牌建设和市场份额的开拓，让双星错失了市场黄金期。对此你怎么看？

汪海：后来居上符合规律，市场发展的规律就是高、低、高的波浪起伏。辉煌的时候在高点，调整变化跟不上了以后在低点，低点的时候有内部的问题，也有外部的原因。现在下滑，今后必然还要逐步向上走。

新的品牌接班委员会成立以后，招收的这些能人、职业经理人，将逐步总结经验教训，把我们这个品牌做好，我觉得有希望做大做强。双星鞋在中国、在世界上要进入前列，这是我的愿望。

我们的思路和机制要放开，达到员工 " 给自己做鞋 "" 给自己卖鞋 " 的效果，机制放开了以后，会有更多的能人愿意加入进来，因为这个牌子的含金量还存在。

顶端新闻：你怎样评价双星名人公司自改制以来的发展？

汪海：双星集团于 2008 年改制，分为国有的双星集团和民营的双星名人集团，前者主业是轮胎，后者主业是鞋服。当时我同时负责这两个企业，但主要精力在国企这边，双星鞋从那时候开始走下坡路。

2013 年，我从国有企业双星集团退休，2015 年有关部门对我的审计结束，我才把精力和整个工作重心转向双星名人公司。

我接手双星名人以后开始调整，那时候市场还好，公司又进入上升期。假如没有疫情，可能这个牌子比现在要好一些。总体来说，从 2015 年到现在的 10 年，双星名人公司一直在调整，适应市场的能力越来越强。

顶端新闻：你从 1974 年进入双星算起，至今已经 52 年。对于双星名人品牌的发展，你还有哪些计划和愿望？

汪海：在一个企业干了 52 年，我可能在中国是第一人。73 岁退休，在国有企业可能也是第一人。我退休的时候能够软着陆，应该感谢我的员工，感谢社会的理解，感谢政府的支持。

虽然我 85 岁了，但是我觉得头脑清醒，和大多数 85 岁的人相比，我的身体还可以。因为对双星的感情深厚，和他们产生了分歧，我才冒险提出品牌接班的创新，我是为了双星这个品牌。

关于双星的未来，在低潮当中调整好自己，在高潮的时候可能会进入新的辉煌，这是规律。我不能说大话，说什么预计今年要达到什么高度，那不像我一个 80 多的人应该说的话。

顶端新闻：除了成立品牌委员会外，你在声明中提到的抢夺公章、控股权等问题，是否有解决进展？

汪海：关于星迈达公司股权的合法性问题，正在通过诉讼解决，主要针对星迈达公司对双星名人集团控股过程的合法性。抢夺公章的事情我也报警了，我目前的办法只有发出声明断绝关系，发出我的声音。