转型故事:天津京滨工业园“变身记”
北方网01-12

 

天津北方网讯:过去," 摊大饼 " 换来了看似 " 红火 " 的发展。如今," 胭脂退出脸难看 ",算清 " 明白账 "" 长远账 " 后,必须马上求变。在 " 退 " 与 " 进 "、" 危 " 与 " 机 " 之间,天津京滨工业园开启了 " 变身 " 模式,期待 " 凤凰涅槃 "。

天津京滨工业园开发有限公司副总经理崔伟:应该说 2017 年咱们主要的经济指标有所下滑,应该来说不好看,我们的 " 阵痛期 " 到了!

成立近 10 年来,京滨工业园每年主要经济指标的增幅都在两位数以上,可就在刚刚过去的 2017 年,多项指标头一次出现了下滑。" 胭脂褪去脸难看 ",这让主抓园区经济运行工作的副总经理崔伟 " 痛定思痛 "。

崔伟:有这种 " 阵痛期 " 和 " 换挡期 " 的焦虑,这里面固然有经济下行压力和部分企业经营不善的原因,其实主要的原因,还是园区产业结构不完整,产业配套不完善,质量发展不高!

崔伟告诉记者,过去园区招商,只要是 " 把商招到、把地儿占满 " 就行,只求速度和规模,但对于质量和效益,考虑的并不多,因此整个园区发展看似 " 红红火火 " 的背后,其实早已经埋下了 " 隐患 "。

招商部部长杨昊:曾经接触过一个非常知名的龙头企业,我们也与他达成了初步的合作,企业老总我们也是历经千辛万苦,把他请到了园区实地考察,但是由于人家来到之后,看到园区产业链不够完善,搬过来之后成本太高,所以最后我们与这个项目失之交臂。

崔伟:过去的园区主要是一些低端的、加工制造类的产业,这些企业它们占地儿多,但是产出比较低,甚至还有个别企业,到现在沦落成为 " 僵尸企业 ",这样的企业坚决地淘汰!就像拿刀割自己的肉一样,腐烂的肉不割掉,新生的肉很难长出。

不久前召开的市委十一届三次全会提出,高质量发展是一场自我革命,割自己的肉必然会有 " 阵痛 ",但 " 长痛不如短痛 "、" 晚痛不如早痛 ",早算账才能早清醒。为此,按照不求增速上站 " 第一梯队 ",但求质量效益上站 " 第一梯队 " 的发展思路,京滨工业园开启 " 变身 " 模式,主动作为,通过成立 " 清理僵尸企业 " 领导小组,针对每个 " 僵尸企业 " 的特点,制定了 " 一地一策 ",对具备回收条件的、28 万平方米的空房、空企、空楼,进行统一回购。而今天的 " 退一步 " 是为了换来明天的 " 进两步 ",在闲置土地资源实现 " 凤凰涅槃 " 的同时,京滨工业园还要引来 " 吃得少、产蛋多、飞得远 " 的 " 俊鸟 " 来引领园区发展。

杨昊:我们把智能制造产业作为主导产业之后,通过在北京、浙江、广州三地,设立了办事处,分别对接京津冀地区、长三角和珠三角地区的重大项目。通过三地的布点,我们建立了信息网,在招商方面,实现了重点项目、重点地区的全覆盖。

专业的招商 + 精准服务,京滨工业园围绕智能机器人、智慧物流、智能能源装备、智能环保,4 大高端产业布局产业链条。最近,世界 500 强企业海拉集团,就看中这里的产业氛围和配套能力,在京滨工业园新建了智能车灯生产基地。

海纳川海拉 ( 天津 ) 车灯有限公司厂长郑靖龙:现在我们的订单,已经排产到了今年年底,满产之后,年产值会突破 15 亿元。

天津京滨工业园开发有限公司总经理夏振峰:我们要搭建研发、公共生产、金融、营销的平台,通过做强内实力,来吸引企业进入,争取在几年之内,把园区做成一个智能制造的产业基地。

只要方向对了,就不怕路途遥远。敢于革自己的命,就必须有 " 退 " 有 " 进 ",有所 " 为 " 有所 " 不为 ",这就要求天津要舍得时间、舍得投入、舍得声誉,主动作为,把战略重点转到拼质量、拼效益、拼结构、拼绿色度上,把满手好牌打好。

天津市中小企业发展促进局局长薛辉:实现高质量发展,必须转方式、优结构、强绿色,我们要坚决贯彻落实市委的全会精神,正确地处理 " 量 " 与 " 质 "、" 效 " 与 " 速 "、" 退 " 与 " 进 " 的关系,通过清理 " 僵尸企业 "、淘汰落后产能,腾笼换企,提高工业示范园区土地的产出效益,真正地实现由速度规模向效益质量的根本转变。(" 津云 " 新闻编辑张麒麟)

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