如何规划好你的职业生涯?
正和岛02-14

 

小李、马克和老张都正准备去上班,三个人年龄不同、工作不同,但有一个共同点:担心自己的职业生涯。

对 22 岁的小李来说,这份忧心里又掺杂着一丝希望,今天是她入职的第一天。" 我心里好激动,但也好慌," 她说," 我已经读了 15 年书,今天终于要上战场了。我能适应这个岗位吗?我将来有可能找到完美的工作吗?我是不是得到处跳槽才能走在别人前面?"

马克已经 42 岁,他感觉自己的职业生涯进入了瓶颈期。" 我已经吸取足够多教训,也掌握了一些技能,接下来还能怎么样?我能在不因加班而影响家庭生活的情况下,担任更高的职务吗?"

老张也面临着一些难题,眼看着 55 岁生日步步逼近,这个大公司的职员正在思考退休计划。" 我努力工作了 30 多年,我既没赚到足够多的钱来彻底告别工作,大公司的世界又已经不适合我。如果不能退休的话,我该怎么做呢?"

他们三个人的故事并不是个例。

什么是成功的职业生涯?答案正在快速发生变化,人们都在拼尽全力应对一系列全新的挑战。我们需要用新的方法来寻找工作,用新的方法来建立可持续的职业生涯,我们需要新的思维方式和新的工具箱。

奥美互动全球首席执行官布赖恩 · 费瑟斯通豪在 30 多年的职业生涯中,不仅专注于本职的营销工作,还热衷于职业发展指导和教学。他将职业生涯分为 3 大阶段,每个阶段时间跨度 15 年,他提出了度过每个阶段的方法,同时提供了一套实用工具,帮助我们用远见思维做好职业生涯规划。

3 大阶段

聚焦 45 年职业生涯

职业生涯可以被分成三个主要阶段,每一阶段都持续大约 15 年,且各有各的主导策略。

从许多方面来看,规划职业生涯就好比塑造一个品牌。你需要的是一件优质产品,它建立在优质的原材料之上。它需要有意义,需要被改良和更新,需要不断进化。

近来,品牌塑造的规则正在不断变化,职业规划也同样如此,它的交互性和参与性胜于以往。你在规划时需要同时考虑稳健性和灵活性。在这样一个越来越透明的世界里,任何成分或结构上的缺陷都是掩盖不住的。

第一阶段:加添燃料,强势开局

整个第一阶段往往长达 15 年,是一个学习和探索的过程,充满了尝试和错误。这时并不是为了找到一份你每天都津津乐道的神话般的工作,而是要找出你擅长什么、不擅长什么、喜欢做什么,以及不喜欢做什么。

第一阶段不仅要有耐心,而且要不断行动,为之后收获果实播下种子。

第一阶段是探索和弥补自身短板的时候,如果你是个糟糕的演讲者,那就去参加相关培训课程;如果你对待团队成员过于强势或弱势,那就去参加领导力培训。学习要比纯粹的成功更重要,有时跌倒并不可怕,只要你能吸取教训,并将这些经验加以利用就行。

第一阶段的策略很简单:步入职场、迎接新发现,并为前方的漫长旅程储备职场燃料。

第二阶段:锚定甜蜜区,聚焦长板

职业生涯第二阶段大约从踏入职场的 15 年后开始,它会带来一些独有的机会和焦虑:我能获得多高的成就?我该如何找到下一步的方向?我要怎么才能找到甜蜜区,同时避免倦怠和迂腐?我如何才能不靠加班和毁掉自己的生活来扩大我的影响力?我该怎样从第一阶段打下的坚实根基中收获红利?

第二阶段是识别、拓展和投注你的长板的时候。这个时候,你必须学会拓展行动规模,从而让影响力倍增。第二阶段最成功的领导者能出色地统一他们的热情所在和核心长板,同时在很大程度上忽视自己的短板。

如果说第一阶段是寻找你的甜蜜区,那么第二阶段就是锚定它。你要不断问自己这三个难题:我擅长什么?我爱好什么?这个世界需要什么?

在第一阶段,我们关注的是培养专业知识、积累可迁移技能,以及成为某些方面的被咨询对象,在第二阶段则要创造真正的差异。杜克大学的教授兼作家多利 · 克拉克呼吁我们 " 脱颖而出 ",麦肯锡咨询公司在人才档案中关注 " 尖峰点 ",即大幅超过平均水平的技能和热情。

一旦我们明白了什么东西能让自己与众不同,就需要投入时间培养它,为它的价值欢呼。

第三阶段:优化长尾,发挥持续影响力

传统意义上,职业生涯最后几年的标志就是明显的衰退或者随波逐流。

布赖恩认为,职业生涯的第三个阶段却可能异乎寻常地充实和持久。不过这需要恰当的思维方式、预期与准备。

第三阶段的主要目的是确定接班人,即给继任计划画上完美的句号,从执行或领导的角色转变成顾问或辅助的角色。

此时,学生变成了老师,学员变成了导师,领导变成了有价值的辅助者。

继任计划:

我该如何帮助公司的下一代走向成功?这可以是简单、周到的职责和经验的传递,也可以是更正式的领导权或所有权的移交。

顾问和带薪的咨询委员会成员:

如果有机会,顾问和委员会成员的职务就是第三阶段中非常棒的工作。但是你必须在第二阶段铺好轨道,才可能走到这被人邀请的一步。激烈的竞争意味着谁都不会承诺你一个带薪顾问或者委员会成员的职位,你需要去争取。

创业精神:

小型创业并不是年轻人的专利。对许多步入职业生涯后期的人来说,创业正在成为一个可行且刺激的选择。在电子商务的帮助下,创业的门槛已到了历史新低。

教学:

于我而言,在回报颇丰的第三阶段经历中,教学是一个关键的部分。大胆想象你所知的东西和你能教授的人。你的目标可以高如大学教授,也可以简单至教小区里的孩子识字。成人学校设立了关于商业、艺术、语言、生活技能、兴趣爱好和手工艺在内的数百门课程。你有什么独特的技艺可以教给别人呢?

要想在第三阶段保持影响力,你就必须保有活力和关联性。人们看重历史,但前提条件是它对现在的状况和挑战有所借鉴。如果你连大致了解现状并保持关联性都做不到的话,就别妄想别人会听你的了,更别提雇用你了。保持关联性是你在第三阶段的工作之一。

内容摘编自湛庐文化《远见:如何规划职业生涯 3 大阶段》

已获授权。

3 大职场燃料

成功职业生涯的推动力

职场中经常有这样的现象:人们低估了职业生涯这段旅程的长度,中途就把燃料耗尽了。

许多人关注的是职业生涯的表相:头衔、晋升、办公环境、薪水和奖励。这些可以算是职业生涯的重要里程碑,但并不是尾声。如果说职场中有什么需要你特别注意的,那就是真正成功的可持续职业生涯是靠职场燃料推动的。

1 号燃料:可迁移技能

可迁移技能是你在职业生涯中获取并拥有的各种基本能力,它们不仅是帮助你完成眼前工作的技术知识和行业术语,而且是当你从一个工作换到另一个工作,从一家公司换到另一家公司,甚至是从一个行业换到另一个行业时都能依靠的能力和基础。

解决问题的能力:

从某种程度上说,世界上任何一份工作都是为了解决某个问题而存在的。你能够分析问题并制订解决方案吗?当你面对一项挑战和一张白纸时,你是否有一两套能解决问题的可靠方法呢?

你应当有意识地往自己的工具箱里添加些不同的方法,并勇于将几种不同的方法结合起来,创造出适合自己的独门秘方。

说服式沟通技巧:

无论你最后进入哪个行业,说服力都是一种受用一生的关键技能。不管你的交流对象是客户、同事、朋友还是陌生人,能将自己的观点以清晰、简洁的方式呈现出来都是一种基本技能。

无论你天生外向还是内向,都可以找到自己的风格,但前提是你必须学习如何说服别人。那些无法说服别人接受他们想法的人在职业生涯中都会受挫、贬值。

完成任务的能力:

执行并完成任务的能力虽然再基础不过,但对于漫长的职业生涯具有巨大的价值。尽管每个人都具备一定的执行力,但只有那些能不畏艰难、持续产出的人才能真正脱颖而出。

如果你能完成一次任务,那只能算是当了一次英雄。但如果你能持续完成任务,这就是一项强大的受用一生的职业技能。你可以在自己公司里寻找那些能不断完成任务的达人,他们是你最好的老师。

执行,学习,如此往复。

" 人才引力 ":

有一种说法是,拥有最优秀人才的公司通常都能成功。与此对应的还有一条真理:有能力吸引和调动尖端人才的个人领袖,通常都能成功。

将优秀的人才招揽到身边能让你把工作做得更好,并扩大影响力。这个能力是区分优秀与顶尖的因素之一。

" 人才引力 " 不仅能让人在个人业务上表现出色,而且能培养和发展下一代明星人才,并将新鲜血液吸引到组织里。要培养 " 人才引力 ",首先要有正确的思维方式,即认识到,没有人需要为你工作,必须是他们想要为你工作。

情商:

情商是你理解和连接他人情绪状态的能力。

丹尼尔 · 戈尔曼是情商领域的先驱者,在他的著作《情商》中,戈尔曼指出,影响业绩和优秀程度最重要的因素就是情商。通过与世界各地的商业领袖的接触以及对 500 多个组织的研究,戈尔曼得出了一个惊人的结论:在每个领域要想成为业绩精英,情商的重要性比智商或专业技能高一倍。

对领导者而言,区分精英与普通人的标准几乎 90% 都在于情商。

2 号燃料:有意义的经验

有意义的经验结合起来可以让你在职业生涯中既成为复合型人才,又很稳健。

新的经验会让你离开舒适圈,建立新的职业技能。在不同的环境中尝试不同的事情、试验不同的做事方法,这样能创造出更强的决策技能。如果我们一直用同一种方法做事,虽然会变得很有效率,但这种状态很脆弱。

不要让你的职业生涯脆弱不堪。

随着职业生涯的发展,你要寻找机会分别到一个大公司和创业公司的环境中工作,要找机会去国外工作或者至少去几个不同的城市,还要努力发起一些新项目、处理一次危机,并在明显存在个人失败风险的情况下筹办一场大型活动或演出。

当然,这并不一定意味着,你需要到处跳槽才能找到机会获取新的经验。如果你表现出开放性,并有一点耐心,往往就能在同一家公司拥有丰富的经验。

3 号燃料:持久的关系

持久的关系可能是最有效、最耐用的一种职场燃料了,包括了职业生涯中与你相关的品牌和人。它们共同组成了你的职业生态系统。

这套生态系统主要包括以下一些组成部分。

你的雇主:

你的雇主始终都很重要,而目前这种重要性更胜以往。无论你所在的公司是传统的《财富》500 强公司、新创企业还是外企,通过各种网络搜索渠道和社交平台,你雇主的品牌都将被公之于众。

你的上司:

这是你会感受到的第一号人际关系,没有人比你的直属上司对你更有影响力,不管这种影响力是好还是坏。你学到的是不是最好的工作方法和习惯?你是否在为一位业绩突出、值得尊敬的职场专业人员工作?你师从的是否为一位能传授你如何承担风险和其他可迁移技能的企业家?

你的客户:

这些个人联系对任何职业而言都至关重要,在市场营销、销售或专业服务领域尤为突出。如果客户非常欣赏你,当你转移到别的角色、公司甚至行业时,他们都对你不离不弃,这就能说明很多问题。

商业伙伴:

你是否正在与优秀的商业伙伴合作,例如能够在你的职业道路上起到支持和推动作用的顾问、合作机构、技术供应商或猎头?

职业生涯后期的工作可能会令人恐惧、孤独。因为作为一名老将,一方面,你时常会觉得自己应当无所不知,另一方面,你有时还要与后来者竞争。如果你的身边伴有一系列有能力且支持你的伙伴,那是多棒的一件事情啊。

身边的人才:

你是否在职业生涯早期遇见了顶尖的领导者和相关领域的专家?你应该问自己这样一个问题:" 如果我自己创建公司,周围的人里,我愿意带上谁,以及他们是否会接受我的邀请?"

未来将会迎来一场职业革命,你做好准备了吗?希望通过布赖恩的建议,能让你找到一套行动方案。

编辑:石叁

来源:正和岛

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