浮生:发挥企业家作用,将“小苗”培养成“巨树”
齐鲁网04-17

 

#2017 年 10 月 20 日,如意控股集团旗下轻奢品牌企业 SMCP 集团在巴黎泛欧证券交易所完成股票发行并挂牌上市,成为如意控股集团旗下继国内 A 股、日本东京之外的第三家上市公司。 ( 资料图 )

作者:浮生

绝大多数名企的发展历程,都是从 " 小苗 " 开始的。这株 " 苗 " 最初看上去平平无奇,和其他的 " 苗 " 相比没有多少特别之处。相似的地方、政策、年代、市场等水土环境中,无数 " 小苗 " 竞相生长,在不同的专属 " 园丁 " 照料下,有的走向平庸,有的成就不凡。差别何以如此之大?在追溯原因时,谁也不能否认,这些 " 园丁 " 也就是企业家,起到了重要的乃至关键性的作用。

如今闪耀时尚界的山东如意控股也曾是一株名不见经传的 " 小苗 ",在它的品牌成长道路上,有过令人思考 " 值 " 与 " 不值 " 的选择。比如,7 年投入 1 亿元,只为研发一项技术;再比如,1998 年在 "3000 工人嗷嗷待哺 " 的困境下,花费 200 万元带 40 多名企业干部赴欧洲考察 …… 如果不看背景,不问实力,不计成本,人们很容易得出结论:肯投资是好事啊!无论是在研发上投入,还是在人力资源上投入,都有利于企业的长远发展。那么问题来了:这么简单的道理,为什么许多企业做不好呢?

因为投资是不能不看背景,不能不问实力,不能不计成本的,作为掌舵的企业家,一定要判断这事儿干下去值不值。一个投资项目是否值得,取决于企业对事实的把握,以及对目标和路线的定位,最终做判断的是企业家本人。最近在接受专访时,如意集团董事局主席邱亚夫说," 企业家重要的任务是定位,一个层面是企业的定位,另外一个层面是企业人的定位、企业全体骨干的定位。" 所谓 " 企业的定位 " 就是,要用 10 年、20 年的时间,建成什么样的企业、规模达到什么样、产品应当达到什么样的目标,这些一定要坚定,不能朝三暮四、换轨换道;" 企业人的定位 " 则是指团队的价值观、使命感。

当企业有了坚定的定位,就如同在前进道路上树起了指路牌和里程碑,无论走了多远、多久,都不至于迷失方向,也较少松懈或迷惘;有着坚定定位的团队,则为企业发展提供了扎实可靠的前进力量。外部环境总在变化,企业实力也在变化,唯有坚定的定位能使企业应对各种变化,犹如浩瀚大洋中的巨轮,与季风洋流相伴而始终行进在既定的航线上,距离目的地越来越近。

掌舵的企业家,除了要像蓝图的总设计师般给企业和团队做好定位,还必须准确把握企业实力和外部环境。定位明确了,认清彼我了,面对机遇或陷阱时,方有可能做出精准的判断,并对自己的判断有信心,进而敢下决定、敢挑担子;坚定于自己的判断,从而保有坚持下去的精神力量。这不是一句 " 敢想敢干 " 所能概括的,也绝非个人英雄主义的童话世界,每一位企业家要想充分发挥作用,将 " 小苗 " 培养成 " 巨树 ",总得具备某些相似的特质,包括清醒的头脑,精准的判断,坚强的意志。

成功是很难复制的,但毋庸置疑的是,每株 " 苗 " 都有独特的潜力,而水土环境今胜往昔,企业家则当如何呢?邱亚夫说,山东企业家身上蕴含着厚重的文化、善良的文化、德行的文化,但是缺乏国际化的视野、缺乏竞争的文化," 质量革命、思想观念的革命,是竞争带来的结果,我们要参与国际竞争、进入到国际视野中,就要有国际眼光。" 这是如意的视角和成功之道。

今天,当我们探访名企的故事,寻求优秀企业家的 " 秘诀 ",不是为了叙述传奇,而是试图通过他人的成功,对照当下和自身获得感悟,发掘、凝聚与弘扬更为普遍的企业家精神,激发更多企业家在深入实施新旧动能转换工程中发挥作用,聚力高质量发展,不错过时代赋予的重大机遇,不辜负亲自照料的 " 苗木 ",让它们有更大的概率茁壮成长,直到彰显特色,呈现更为多姿多彩的齐鲁之光。

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