冯冠平

江苏武进人，生于 1946 年，博士生导师，历任清华大学精密仪器与机械学系副主任、清华大学科技处处长、清华大学校长助理、清华大学校务委员会副主任，曾任深圳清华大学研究院创始院长，现任烯旺新材料科技股份有限公司董事长、国际石墨烯创新中心专家委员会顾问。1985 年获得日内瓦国际发明银奖，拥有 40 多项专利，享受国务院特殊津贴。2010 年深圳市 " 市长奖 " 获得者，深圳市政府科技专家委员会高级顾问，" 中国创投界十大风云人物 " 之一。

口述时间

2018 年 12 月 12 日上午

口述地点

深圳清华大学研究院 4 楼

本期采写

深圳晚报记者 邱志东

实习生 康铭祥

我的工作学习大体上是两个阶段，第一个阶段是 50 岁前在清华大学学习、留校从事教学科研和管理工作；第二个阶段是 50 岁后来到深圳，主要是创办深圳清华大学研究院，并且从事产学研相结合的工作，也就是要解决科技成果怎么转化成产品的问题。不知不觉就过去 20 多年了，作为中国改革开放的窗口，深圳依然处处涌动着创新创造的活力。来到深圳后，我用自己的全部心血，实现了一个中国知识分子以知识报国的美好梦想。虽然我现在已经退休了，但还是希望在高科技领域能为国家引进、孵化出总产值超过千亿元的项目。

壹

在主管科研工作期间，我发现清华大学每年都有数百项科研成果受到国家奖励或获得专利，但科技成果转化成产品的能力却很低，这个问题一直萦绕在我脑海中。

知识是力量更是财富

1946 年，我出生在常州武进，老家南宅镇位于无锡和常州交界处，离阳山很近，去常州比去无锡还要远，所以小时候我一直以为自己是无锡人。我的求学之路并不一帆风顺，镇里好的中学没有考上，只能去一个借办在庙里的民办中学念书，这座庙在太湖边的一座山上，那些日子，我砍柴、做饭，有时还能看见山上的狼。

1964 年，18 岁的我离开家乡走进清华园，攻读精密仪器与机械学。1970 年从清华大学精密仪器系硕士毕业后留校，主要是从事研究工作，我研究的领域主要是跟精密仪器和传感器有关。1987 年，我们学校的一位著名院士——深圳大学的首任校长张维推荐我到德国一家研究所当访问学者，这个研究所是一个高科技企业。

德国人非常严谨。我去德国时，那里的同事就跟我讲，有什么 idea（想法）一定要书面写下来。当时很多建议我都书面写给教授，原来也没想那么多，等我要离开研究所的时候，教授就把我叫去，告诉我在研究所工作期间，一共提了多少条建议，哪些建议已经申报了专利，哪些建议从知识产权上归我所有，已经申报的专利研究所采用后会给我补偿。在做访问学者期间我获得德国 6 项国家专利。离开时，教授给了我 1 万马克，而当时我的一个月工资才 60 元。从此，德国人给我一个深刻地印象：原来叫知识就是力量，他们让我明白了知识就是财富。

科技成果难以转化成产品

1993 年 , 我被任命为清华大学科技处处长，1994 年我被任命为校长助理，主管科研工作。在主管科研工作期间，我发现清华大学每年都有数百项科研成果受到国家奖励或获得专利，但科技成果转化成产品的能力却很低，这个问题一直萦绕在我脑海中。

1995 年，我带着花了十年心血研究成功的 " 新型石英晶体力敏传感器 " 到广东召开发布会，想把这一技术推上科技成果转化的第一线。在发布会上，我作了详细的说明和演示，但现场没有一个人举牌买我的技术。为了能转让成功，我顾不得面子和损失，咬着牙把本来定好的 20 万元起价一降再降：15 万元 ……10 万元 ……8 万元，直到降至 5 万元，依然没人举牌。想不到在国际上都处于领先地位，价值很高的成果，在国内降到 5 万元都没有人要。我当时的心情，恨不得地上有条缝，一头钻进去。

贰

研究院成功孵化了多家高科技企业。到 1999 年底，研究院孵化器启动一年时，在大楼内 " 保持孵化 " 状态的企业达到 60 家。

" 深圳清华大学研究院 " 园区建成

1995 年，深圳确立了发展高科技的战略目标，决定吸引一批著名大学来弥补本地科研实力的短板。当时深圳的意图非常清楚，就是要发展高科技，清华大学目的也很清楚，就是要摸索科技成果转化。于是，清华大学与深圳一拍即合，决定大胆创新在深圳建一所研究院，开启中国新型科研机构的崭新探索。得知消息后，我立即找到时任清华大学校长王大中，主动请缨要到深圳清华大学研究院去，我希望到那里推动科研人员的成果转化成产品。

1998 年，市校合建的 " 深圳清华大学研究院 " 园区建成。此时对在外地创办研究院仍有顾虑的清华校方又找到我，告诉我这是我积极提倡创建的，还是我去经营管理。就这样，我带着了七八个清华人来到深圳。当时，深圳市给了我们三年时间和 20 个编制，要求我们 3 年后完全走向市场。这使初来乍到的我们强烈地感到从此真的要 " 下海 " 了。

走上 " 四不像 " 的路子

我们来的时候，深圳方面说深圳清华大学研究院是一个正局级的事业单位，那将来变成一个行政机构，还是一个学校？当时我来负责这件事，我们花了几个月的时间在广东做调研，最后拿出一个方案来回答 " 研究院到底是一个什么样的单位 " 这个问题。

我认为研究院是大学，但不完全像大学，文化不同；是事业单位，但不完全像事业单位，机制不一样，按企业化来运行；是研究单位，但不完全像研究单位，功能不一样，还具有培养人才、孵化企业、研发产品的功能；是企业，但不完全像企业，目标不一样，企业完全强调经济效益，研究院强调经济效益与社会效益相结合。这就是大家所说的 " 四不像 " 理论，也为之后研究院的发展奠定了基础。现在回想起来，也是当时深圳的环境和政策促使我们走上了这条 " 四不像 " 的路子。

把研究院大楼当孵化器

深圳清华大学研究院园区刚建成时，除了一幢大楼外，周边都很荒凉。面对着一座空楼，我们想大楼是死的，人是活的。既然只有大楼，那就要把它给用活了。美国、德国不是早就有 " 孵化器 " 吗，为什么我们不能利用大楼做孵化器呢？我们可以借鉴国外的做法，建立一个为企业提供各种信息、技术、资金等多方面增值服务的孵化器，这样我们的起点就高了。

我们听说当时有几位深圳大学的老师在开发手机短信服务业务，凭借多年经验，我知道这个产品绝对是潜力无限。于是我们上门请他们到研究院来，告诉他们我们对这个项目的市场前景十分看好，并承诺给他们 2000 平方米的地方。至于租金，可以作为股权入股。这几位老师听完后高兴极了，欣然接受。就这样，这家名为 " 清华深讯公司 " 的企业成了研究院 " 孵化 " 的第一个 " 鸡蛋 "。5 年后，美国微软公司出价 2000 万美元收购了这家公司，研究院 " 以租金换股权 " 的投入方式获得了几十倍的回报。

在清华深讯公司之后，研究院又成功孵化了多家高科技企业。到 1999 年底，研究院孵化器启动一年时，整个研究院大楼的入驻率达到 90% 以上，在大楼内 " 保持孵化 " 状态的企业达到 60 家。孵化器的运作成功，使我们更加坚定地认为当初的选择是正确的。为了解决研究所和创办企业的风险投资问题，1999 年我们还成立深圳力合创业投资公司。经过运作，力合创业投资公司迅速扩张，十年间资产总额增加了 163 倍。

叁

2009 年开始，我们研究院陆续引入了 30 多个石墨烯研究团队，全部都是 " 海归 "。此后我开始全力推进新材料石墨烯的产业化。

▲冯冠平 ( 左一 ) 为江苏如东高新石墨烯产业研究院揭牌。

发明出红外快速体温检测仪

科研一直都是研究院的立身之本，虽然我们的主战场是科技成果产业化，但我们仍拿出三分之一的时间进行科研。2003 年春，SARS 病毒四处蔓延，患者数字不断上升。我们就开始做研究，经过七天七夜的奋战，2003 年 4 月 18 日深夜，一款能快速检测出 " 发热 " 患者的仪器 " 红外快速体温检测仪 " 问世了。与此同时，我们还推出了手温测量式、额头定位式、扫描式三种红外快速体温检测仪，以适应不同需求。

从 2003 年 4 月 18 日到 6 月 7 日，不到两个月时间，研究院共计生产和销售各类红外测温仪 20812 台，帮助铁路部门检测旅客 3000 多万人次，共测出体温异常者近万人，确诊为 " 非典 " 患者 21 人、疑似病例 38 例。红外测温仪为中国防御 SARS 构筑了一道 " 钢铁长城 "。

石墨烯智能发热服

助力 " 北京 8 分钟 "

2008 年，美国的一家实验室发现有种材料叫石墨烯，是迄今为止世界上最薄、强度最高的材料。我是从 62 岁开始接触石墨烯，我对新东西比较敏感，让深圳的实验室对此做了分析，发现确实很好。2009 年开始我们研究院陆续引入了 30 多个石墨烯研究团队，全部都是 " 海归 "。此后我开始全力推进新材料石墨烯的产业化，目前企业分布在江苏以及深圳、青岛等地。

▲高交会上冯冠平（前排左三）对石墨烯产品进行指导品鉴。

深圳是中国最大的石墨烯应用市场，中国的电池、智能穿戴和手机制造基地都在深圳，配套条件全国最好，人才也最多。

石墨烯材料发热快、热转化效率极高、性质稳定使用寿命非常长、发热均匀，是当今最理想的电发热材料。因此，2015 年，我们在深圳创办烯旺新材料科技股份有限公司，主要从事石墨烯应用研发、石墨烯相关应用产品生产及销售的高科技公司，也是世界首家石墨烯加热应用生产的规模性企业。

2018 年在平昌冬奥会闭幕式上，" 北京 8 分钟 " 惊艳亮相，现场气温为 -3 ℃。为了做好 72 名演员的防寒保暖工作，主创团队采用了石墨烯智能发热服，来确保他们在穿着较薄的演出服时不会被冻伤，还可以保证动作舒展。这个石墨烯发热服研发生产者就是烯旺新材料科技股份有限公司。

肆

我还有一个投资原则就是 " 没有争议的不投 "。因为能被全部人看到它好的，就不是具有前瞻性了，未来发展空间就有限。

将更多精力投向天使投资

2011 年，我卸任深圳清华大学研究院院长。我不当院长以后将更多精力投向天使投资，做天使投资的人就像水里看鱼，看这条鱼能不能长大。另外，在清水里面能看鱼不是投资者的本事，真正的本事是在浑水里摸到大鱼，在浑水里摸到大鱼的前提，就是要在浑水里就能看清哪条鱼能长大。我还有一个投资原则就是 " 没有争议的不投 "，一个项目如果院里的专家、教授科研团队评估时，一致觉得可以投的，我就决定不投了，如果是有争议的，我就投。因为能被全部人看到它好的，就不是具有前瞻性了，未来发展空间就有限。

当时，我们天使投资就投了两个东西，一个是超材料，另一个就是石墨烯。很多人都不看好，说冯院长已经 " 疯了 "。可是这两个技术，当时全世界有几个懂？一些颠覆性科技，那不是说什么人都会懂的，你让他们来表决，大部分人都会反对。现在这两个投资，过了十年，刘若鹏（光启研究院创始人）的项目（超材料）争议也还挺多的，石墨烯相对来说稍微小一点，但相比刚开始，争议已经越来越小。其实有争议是好事，争议可迎来创新。

感恩清华和深圳

以前总有人问我北京那么好的条件，都 50 岁了怎么还跑到深圳去？我开玩笑说深圳氛围好啊，其实主要是深圳市场化发育比较早，科研发明在深圳开花结果的可能性比较大，后来事实证明也确实如此。

我之所以在深圳的路能越走越宽，我觉得这一切应感谢清华和深圳。清华给了我提供了一个舞台——让以前纯粹搞研究的我来管全校的科技工作；而深圳给了我另一个舞台——以科技创业的机会，走出了科技成果产业化的新路。我喜欢深圳这个 " 移民城市 "，氛围好，思想比较解放。如果在世界上让我选择生活的地方，我会选两个：一个是深圳，另一个是硅谷。因为这是两个移民集中的地方，高科技发展快，氛围也比较自由。而且，目前深圳的发展势头并不比硅谷差。

总第 16 期

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