苏宁易购收购万达百货,百货供应链迎来数字化革命

 

2 月 12 日,苏宁易购董事长张近东在新春团拜会上宣布,苏宁易购正式收购万达百货有限公司(以下简称 " 万达百货 ")下属全部 37 家百货门店,构建线上线下到店到手全场景的百货零售业态,为用户提供更丰富的数字化、场景化购物体验。

这是苏宁 2019 全场景零售布局的重要落子。苏宁一直致力于构建全场景智慧零售生态系统,实现从线上到线下,从城市到乡镇的全覆盖,为用户搭起随时可见、随时可触的智慧零售场景,满足在任何时间、任何地点、任何服务的需求。而此次收购万达百货,毫无疑问在快速锁定优质线下场景资源的同时,进一步推进商品供应链变革,更能够为上市公司带来收益增厚。公开资料显示,万达百货在全国的 37 家门店大都位于一、二线城市的 CBD 或市中心区域,会员数量超 400 万人。近两年,万达百货销售规模稳中有升,净利润水平持续提升。

苏宁的收购,将为万达百货注入全新的数字化变革。这家互联网巨头拥有强大的大数据、人工智能等技术手段,将会通过对百货行业的整体数字化改造,进一步提升服务体验。诚如苏宁易购董事长张近东说过的那样," 实体零售业的繁荣,绝不能再靠传统模式,需要运用互联网技术提升效率与体验,让用户感受到品质与快乐!"

对苏宁来说,此次收购万达百货,更是其全场景零售能力全面输出的最新案例。苏宁将通过输出智慧零售 CPU 能力,突破传统百货概念,从数字化和体验两方面改造供应链,打造全新的百货核心竞争力,补强百货这一重要拼图,进一步完善全场景、全品类布局。

同时,此次收购,也是苏宁业态融合创新的全新探索。过去数年,苏宁不断创新业态场景,打造全场景的零售生活方式体验,创新性的推出了 " 苏宁极物 "、" 苏鲜生 "、" 苏宁小店 "、" 苏宁零售云 " 等丰富业态,品类从家电、3C 逐步拓展至超市快消、母婴、家居等领域。苏宁原有的丰富业态,以及背后强大的八大产业资源,都可以与百货进行模块化对接,交互创新,创造出更多更创新的前沿业态,为用户提供全方位的服务体验。

潇湘晨报记者丁蓉

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苏宁易购 供应链 万达百货
评论
因为在这里
02-12
万达现在还剩下什么了?
大卡车呜呜呜
02-13
万达怎么了
风起青萍
02-13
哎,这边的乐购换成了华润,卫生变差【地板上都有泥印了】,服务变差,最后关门大吉哈哈,沃尔玛变成了三江购物,门店变小,同样的卫生,服务变差,外围充斥着各种所谓专卖店,但我不如选择在网上旗舰店买。真的,怀念国外零售商在的日子
张尐余
02-13
还剩钱
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