36氪 09-16
阿里“犀牛智造”揭面纱,新制造战略终于落地
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" 犀牛智造 " 浮出水面," 五新战略 " 全面落地。

9 月 16 日,阿里巴巴官宣了阿里动物园的新成员——犀牛智造。犀牛智造是全球首个新制造平台,是阿里巴巴前董事长马云所提出的 " 新制造 " 战略的样板工厂,目前犀牛智造工厂已经在杭州投产。

犀牛工厂外部 图片来源:阿里巴巴官方

2016 年 10 月 13 日,马云在当年的云栖大会上首次提出 " 五新战略 ",其内容分别包括,新零售、新制造、新金融、新技术、新能源。马云称这五个新将会对各行各业产生巨大冲击,而这正是阿里巴巴的机遇所在。

据阿里介绍,犀牛智造工厂是新制造的一号工程,由逍遥子亲自抓,是阿里巴巴对新制造战略的探索和尝试,是专门服务于中小企业的数字化智能化制造平台,大量应用云计算、loT、人工智能技术,团队 80% 以上的成员为工程师。

作为集团内部的战略级项目,犀牛智造工厂此前已经在集团内部秘密运行 3 年,并在正式投产前就与两百多家淘宝中小商家进行了试点合作。在执行层面,犀牛智造首先以服装产业为切入口,实现定制服装的批量化生产。

犀牛智造工厂的落定并非没有预兆,作为最大的线上零售交易平台,阿里在制造端的探索却早已有之。

2019 年底,淘宝进行组织架构调整,C2M 事业部成立。C2M 事业的任务是前端依靠聚划算的天天特卖打通销售渠道,后端依靠 1688 打通生产厂商,中端与阿里云 loT 协同,依托庞大的用户数据对制造业工厂进行数字化智能化改造,进军制造业供应链。

随着移动互联网广泛而深入的发展以及 90 后、Z 世代消费力量的崛起,中国消费的特征发生了显著变化,消费者的需求越来越碎片化,消费者开始追求个性化、多元化的高品质消费。与此同时,传统的制造业工厂主打规模化、批量化生产,在国际疫情与贸易环境日趋严峻的情况下,产能过剩的压力越来越明显。

对中小制造服装品牌来说,工厂可以自建,但受限于成本过高,供应链很难自建,也很难与申洲国际这种大型的服装巨头进行供应链上的合作。没有自建工厂的服装品牌不仅需要与成衣厂合作,还要与布料厂合作。大量的成衣厂和布料厂依然停留在纯人工阶段,无法适应快速变化的时尚需求。

犀牛工厂内部 图源:阿里巴巴官方

综合这些原因,制造业工厂、尤其是抗风险能力较差的中小工厂的转型势在必行。

对传统工厂进行数字化升级,并将阿里全生态向制造业渗透,这是阿里巴巴谋划已久的战略。中国服装零售总额 3 万亿以上,完全可以诞生更多的申洲国际,对于阿里来说,这是巨大的市场。

据悉,犀牛智造工厂的目的在于打通商品的需求与供给侧,让按需生产真正可以大规模实现。在需求端,犀牛智造打通了淘宝天猫,依托庞大的用户数据来为品牌商提供精准的销售预测;供给端,通过柔性制造系统,犀牛工厂可以实现 100 件起订,7 天交货。

而传统制造一般要根据生产线产能与历史经验来确定产能,提前 4-6 月组织生产。当市场潮流变化时,将会面临巨大的存货积压风险,如果能缩短备货与反映市场需求的时间,品牌商制造爆款的能力将得到强化。

犀牛工厂内部,拍摄:36 氪

阿里巴巴称,在这个过程中,商家响应市场需求变化的速度得以提升,省去提前大量备货的时间和成本,同时降低了库存积压的风险,而消费者也可以更加自由地满足自己的需求。

" 直播预售模式一直有一个痛点,就是无货导致的高退款率,而压现货又要背上库存的风险。" 淘宝主播 " 烈儿宝贝 " 直言道。粉丝量越大的主播,其粉丝的需求碎片化程度就越高,而依托犀牛智造的快反式生产,预售速度有望提高,而无货退款率也有望降低。从这个角度看,新制造不仅补齐了五新战略的拼图,还将会对阿里巴巴的现有业务产生协同作用。

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