导演帮 10-22
培养计划如何与青年导演谈一场「不分手的恋爱」?
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早在 2007 年,时任中国电影集团公司的董事长韩三平就表示:中国电影的未来和希望,要寄托在富有创作激情和创新精神的青年人身上。

13 年后,培养新生力量愈发成为行业共识,但如何在高度市场化下发掘青年导演,并赋予其自由创作、积极创新的土壤,始终是困扰电影行业的难题。哪怕培养计划如雨后春笋般不断涌现,也只停留在了「授人以鱼」的阶段。

所以,伴随青年导演自身教育背景与创作经验的提高,他们和培养计划的关系,已经从「被挑选」,变为了恋爱似的「双向选择」。而他们能否对培养计划「暗生情愫」,是否充分理解自己和作品,能否有创作的自由,无疑是最有决定性的参考元素。

简言之,培养计划要找到有天赋的青年导演并全力扶持,青年导演也要找到懂自己、懂艺术的培养计划。双方真的就像谈恋爱,而且是最情投意合,又相爱相杀的那种。

只是对象不好找,对青年导演而言,心仪的培养计划也是可遇不可求。不过,导演帮最近接触到几位青年导演,他们和背后的培养计划倒是既「干柴烈火」,又「相濡以沫」。

带着好奇和八卦的心情,我们决定采访几位才华横溢的青年导演与这个懂导演的培养计划。中国电影想要成就更好的未来,二者缺一不可。

他们,是中国电影的未来

     

过往,一位科班出身的导演苗子想要亲执导筒,起码要经过十几年的磨砺。好处是在剧组长期的学习和沉淀,导演对电影制作的各个环节了解颇深,执导时也能更顺畅的调动各方资源。但 " 实践才是检验真理的唯一标准 ",导演创作生命力较为旺盛的十几年,如果无法通过实践来提升能力,无论对导演本人还是电影行业,都是不小的损失。

因此,在培养计划出现并逐步成熟后,近几年青年导演在起步阶段也会寻找契合自己的培养计划,争取尽早孵化出首部长片作品。

潘敏世、宋新棋、源根、童画四位中国电影的新生力量,便在这一关键节点收到了腾讯影业「腾讯影业青年导演培养计划」(简称「计划」)的邀请。

「青年导演培养计划」发布现场合影

作为覆盖创制、宣发、IP 版权、IP 授权等环节的互联网头部电影公司,成立于 2015 年的腾讯影业,现已参与 38 部电影的出品和发行,全球累计票房超 550 亿人民币。加上影业在行业内已经有了品牌和资源的积累,所以收到邀请后,四位导演便第一时间发出了自己的简介和短片作品。

不过虽然态度上积极响应,但四位青年导演还是有自己的疑虑。一方面,腾讯影业的名号势必会吸引大量青年导演报名,自己能否成功入选要画个问号;另一方面,「计划」的专业度和给予导演的创作自由度,也将决定他们的选择。

好在,从面试阶段开始,四位导演的问题逐一得到了答案。

首先是能否入选的问题,据童画回忆,从去年 6 月接洽开始,大家都经过了多轮面试,在 300 余位报名的青年导演中,他和潘敏世、宋新棋、根源脱颖而出,成为了「计划」的第一期成员。

其次是创作的问题,参与过 HBO 导演培养计划,同时与迪士尼等美国大厂合作过的源根表示:" 腾讯内容团队的专业度相比美国的培养计划毫不逊色,交流的过程中,我还发现他们对讲好故事充满热情,让我特别感动。"

专业度有保障,团队对导演的尊重同样令四位印象深刻,尤其是进入剧本创作阶段,腾讯的团队与「计划」的艺术总监韩三平老师,都站在内容角度给导演提出了建议。同时宋新棋说,整个过程没有一个人对他的创作进行约束和干扰,超高的创作自由度,对青年导演的培养计划而言,最难能可贵。

最终,在百里挑一的青年导演与懂电影、懂艺术的「计划」双向加持下,既能展现导演特质,又兼具腾讯影业丰富生活、感动人性、温暖人心态度的项目应运而生。

其中,由潘敏世执导,改编自同名小说的项目《扑克》(暂名),聚焦在已长大并拥有「二次」人生的被拐者群体;将由宋新棋执导的《瞧一桥》(暂名),则是根据陈紫莲小说《狗夫 200 天》改编,同样关照现实,讲述 " 跨年龄 " 的两代人之间一段抚慰孤独、温暖治愈的旅程。

  

童画的筹备作品将聚焦展现当代女性生活、工作中的困境和成长;源根的剧本则为原创,《寂然无声》(暂名)以盲人足球运动员为抓手,通过盲人寻找自我的过程,希望为这一群体摘掉身上的「标签」。

   

四位导演、四种题材,但都表达了关注社会,传递温暖的「一个初心」。这无疑是青年导演与「计划」最好的合作结果。

    

他们,为中国电影缔造未来

       

说到此,在扶持项目层出不穷的当下,腾讯影业发起的「计划」,为何能真正站在青年导演的立场,帮助其完成项目并快速成长,成了导演帮最大的疑问。

所以在和四位新生力量聊完之后,我们顺势采访了「计划」的发起人,腾讯集团副总裁、阅文集团 CEO、腾讯影业 CEO、腾讯动漫董事长程武,战略合作顾问、艺术总监韩三平与该计划的制片人张猛,项目运营与统筹经理于洋。

「孩子没娘,说来话长」,当导演帮问到发起「计划」的初衷时,项目发起人程武回忆,虽然「计划」在 2019 年才刚刚起步,但腾讯影业自成立以来,一直都在关注和帮助行业内的青年电影人才:" 有「将」来,才能有将来 "

程武

所以经过五年的发展,影业通过参与多部电影向制作方学习经验,实际操作项目时提升内容和人才团队的水准等途径练好「内功」之后,借着行业内一批青年导演展露头角的契机,也终于决心启动自己的「计划」。

既然要做,就必须要做到最好。

第一步,程武邀请资深制片人、导演韩三平担任项目顾问和艺术总监,长期致力于青年导演培养的他和程武一拍即合,二者的合作为项目提供了资源、创作等层面的保障。第二步,腾讯影业联动新丽传媒与阅文影视,行业资源与实战经验丰富的新丽传媒,为导演作品提供了内容的专业评估,阅文影视海量的优质 IP 内容,也全程助力青年导演的项目输出,共育青年电影人才。

加上影业内部团队的成熟,「计划」形成了从孵化、投资、制作到宣发的全产业链扶持矩阵。可以说,该「计划」几乎集结了腾讯影业、新丽传媒、阅文影视在影视方面全部可动用的资源,只为最大程度的助力青年导演成长。

如此走心的「计划」,自然要选出最有天赋的青年导演进行培养,据于洋介绍,腾讯影业挑选导演的标准,远不止才华一项:" 其一肯定是专业能力;其二我们会关注导演的潜力;其三是有没有自己的梦想并能否长期坚持;其四是人和作品与平台未来发展方向的契合度。"

于洋的后两个挑选标准,无形中透漏出一个重要信息,即该培养计划似乎不是一锤子买卖,在导演漫漫的前路中,「计划」会始终帮助他们,并与其一同成长。

四位青年导演也透露,在「计划」之外,他们和腾讯影业还进行了长期合作的签约,「计划」想长期培养导演,共振行业决心由此可见一斑。

站在「计划」的立场,于洋对合同的自由度做出了解释:" 签约不是绑定,我们更希望通过长期的合作,和导演有情感连接,共同成长。加上如果只是短期合作,往往是透支导演的创作才华,看中一时的得失。所以说大点,我们确实想留下人才,但人才绝不会只为腾讯所用,更要为整个行业所用。"

这样的决定,似乎将创造三赢的结果。

首先是对「计划」本身,培养的长期性使其与常规的培养计划拉开了差距。同时,和一批又一批有天赋、有才华的青年导演长期合作,对影业本身的内容输出提供了保障。

其次是对入选「计划」的青年导演而言,一方面体现在「计划」实操阶段,张猛表示:" 创作剧本的过程中,无论导演自己写,还是帮他们找策划和编剧,「计划」都有相关资源和资金支持。另外,必须要给导演们更多的耐心和时间,项目其实已经运作一年了,我们始终没有对外发声,就是想给导演们更轻松的外部环境与时间去沉淀。"

另一方面体现在「计划」之后,其实对青年导演而言,拍摄第一部长片只是刚刚起步,想要真正进入电影工业,还需要持续提升能力,并稳定输出自己的作品。所以腾讯影业、新丽传媒、阅文影视致力于长期帮助青年导演,无疑为他们打了一阵肾上腺素,有创作的帮助、制作成本的保障与行业内头部的资源,青年导演的成长之路,自然有了更多可能与更高的上限。

最后是对行业而言,正如韩三平所言,培养青年导演失败率高,也有财务上的风险,但只有青年导演能茁壮成长,中国电影产业才有更光明的未来。因此,以「腾讯影业青年导演培养计划」为代表的扶持项目,无疑在为中国电影埋下希望的种子。

结       语

     

采访中,「以人为本」是青年导演计划项目组反复提及的字眼,这种以人为本可以从两方面理解,一是作品要以人为本,塑造出好的人物,讲好中国人的故事。二是「计划」的以人为本,毕竟投资青年导演,就是在投资行业的未来。

所以,在青年导演成长的土壤越来越丰沃,以「腾讯影业青年导演培养计划」为代表的培养计划越来越重视「人」的作用、重视电影艺术之后,中国电影一定是未来可期。甚至不用到太遥远的未来,潘敏世、宋新棋、源根、童画四位导演的项目,就值得您关注和期待。

导演报名,可点击「阅读原文」跳转

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