钛媒体 10-22
Plug and Play入华五年:开放式创新是长远之道
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图片来源:unsplash.com

在总理 " 大众创业、万众创新 " 的鼓舞下,中国创业历经了黄金十年。站在 2021 年末的节点上,回顾那些年创新的热潮、热钱的沉浮、创业家的赌注,都包含了太多的光芒与反思,太多的跌宕起伏。

大约在 2015 年前后,孵化器这种服务模式抓住了中国一级市场的重大机遇,成为中国新经济崛起和商业进化的助推力量。据不完全统计,2015 年国内新增各类创业孵化器 4000 多家——在 2015 年之前,孵化器数量总计还不到 1600 家。与此同时,极具活力的中国市场也吸引了那些谋求全球化发展的海外机构。

2016 年,一家叫做 Plug and Play 的 " 创业加速器 " 来到中国寻找他们的运气,并且把诞生在硅谷的 " 创业加速 " 概念带入了中国。这家机构于 1998 年发源于美国加州斯坦福校园外的一栋小楼,这座小楼曾先后走出了 Google、PayPal、Logitech 罗技、Danger 等百亿级的独角兽,被冠以 lucky building 的雅称。后来 Plug and Play 成为全球成立最早的加速器之一。

Plug and Play 中国办公室坐落于中关村智造大街上,开始服务于中国双创浪潮。

今年 10 月,Plug and Play 迎来了其入华五周年,也拿出了一份成绩单:在中国先后投资了 150+ 初创企业,深度孵化加速 1700+ 企业,其中包括 16 家独角兽企业。

硅谷经验,本土化运营

在中国,创业加速生意的机遇与泡沫并存。在政策利好之下,服务众创的孵化生意大多习惯于寻找区域经济或政府的资金、政策扶持,普遍的采取 " 二房东 " 模式。而这种重资产运营的 " 二房东 " 模式与收入结构并不构成正比,外加上必不可少的人员成本支持,让孵化器模式不可持续。

事实上,回顾 Plug and Play 的发展历程,其在美国的 1.0 阶段就采用 " 股权抵扣房租 " 的模式,来支持热情的年轻人去创业。但幸运的是,Plug and Play 并不允许自己停留在这个阶段。

随着机构规模不断的壮大,2006 年 Plug and Play 在硅谷核心区桑尼维尔成立了 18,000 平米的办公室,地点位于苹果和 Google 的办公室之间,商业模式也升级为创新服务运营的 2.0 模式。除了孵化和投资以外,还为创业者提供深度赋能服务。比如构建加速营,链接最优秀的创业公司和世界 500 强的龙头企业,帮助企业做开放式创新,与上下游生态一起协同创新。

Plug and Play 的全球化征程也是在此时开启,2010 年落地新加坡、2012 年落地西班牙瓦伦西亚、2016 年落地中国、德国、法国等国家。

另一面,最近两年中国本土的创业加速服务随着一级市场的缩紧而降温,不可避免的陷入了如何持续生存的窘境。互联网红利的见顶,让模式创新拿钱艰难,投资市场在 2016、2017 年之后迎来霜降,投资决策更为谨慎,一面等待更具科技创新的赛道,另一方面在二级市场下行的压力下,寻求更理性的投资。

创业加速领域,也开始了新一轮的洗牌。那么,Plug and Play 中国首席执行官徐洁平如何总结他与团队的入华之旅?

Plug and Play 中国首席执行官徐洁平

近日在 Plug and Play 中国品牌战略发布暨五周年庆典上,徐洁平告诉钛媒体 App:" 五年前,中国创投市场处于早期阶段,一时兴起的孵化器、众创空间大多是依靠地方政府的资金和政策的支持,通过 " 二房东 + 物业 " 的模式来经营,这其实是 Plug and Play 在 1.0 阶段就在做的事。事实证明,这种模式并非长久之计。"

Plug and Play 的服务模式,是搭建一个创新舞台和生态。" 这个生态中包含创业者、高校、大企业、政府、VC、产业投资等。在这个生态中,任何单一参与者、两两组合和多边协同,都可能完成创新,但多边协同,无疑会扩大创新边界,丰富创新内容,加快创新速度。"

Plug and Play 如今的创新服务模式,已经进入了 3.0 模式,即开放式创新生态平台。愿景是希望处于这个开放式创新生态平台的所有参与者都能够共享所有知识体系、创新成果、创新人才

由于硅谷与中国的创业环境有所差异,Plug and Play 因地制宜进行了本土化运营,徐洁平表示:" 一方面是创业者渠道,不止局限于大学,扩展至社群、科研所、海归创业、海外创业回国落地等;另一方面是关注城市、政府政策,在中国很多科技、产业、城市区域的发展,是由政府政策来鼓励推动的,所以在中国做科技企业投资、孵化的过程中跟更注重与政府之间的合作,甚至也会邀请有政府工作经历的专家,帮助团队了解技术创新、技术投资方面的政策,以及如何与地方政府进行合作。"

开放式创新的逻辑

Plug and Play 主张的开放式创新,正暗合了中国本土创新思维的演变。从市场环境来看,创新正从 " 内部化 " 走向 " 开放化 "。现今技术和产品的迭代速度越来越快,内部迭代更新往往滞后于市场需求,在这样的背景之下,企业需要和外部的创新企业共同合作来加速研发和创新的进程。因此,企业需要把创新的诉求聚焦在 " 开放 " 的目标。

比如新兴科技企业微软、苹果、谷歌、亚马逊通过设立内外的创新协作模式,吸纳借鉴行业模式,加速自身快速发展;传统领军企业海尔、华为、西门子,也意识到了仅仅通过内部转变所存在的不足,依托已有研发传统优势与外部资源联合进行转型;互联网企业腾讯、阿里、今日头条则通过战略投资、并购拓展新的业务。

从 Plug and Play 自身而言,在中国历时五年发展,平台已涵盖了智慧城市、汽车移动出行、可持续发展、金融科技、供应链物流、地产等 14 个不同行业领域,并垂直服务于企业创新、跨境创新、城市创新、创业创新、高效创新。为企业与垂直领域创新之间的火花碰撞、跨界、融合奠定了开放式创新的有利基础。

徐洁平表示:"开放创新的初衷是帮助企业实现可持续增长和消除企业创新信息不对称所带来的挑战,开放创新的目的将企业的创新认知和资源带到一个全新的维度,而这一维度服务于战略转型的需求。具体而言即实现新机遇的识别与资源的匹配,企业以更加多元化的触角开始接触和尝试新技术,从技术性的研发中心变成适应新兴市场崛起的开放模式,这样的变化对企业内部结构产生转型的影响。"

Plug and Play 联手上汽集团、东华汽车实业有限公司共建 " 移动出行 +" 国际化开放式创新平台 NXT 旨在共享前沿创新科技、创新成果和创新人才 , 以长期实现平台共建、价值共享、生态赋能。NXT 以智能座舱、自动驾驶、前后端市场、车联网四大领域为抓手,横向延伸至物联网、新能源、供应链、生命健康、金融保险、地产科技、新零售等领域,借助跨行业、跨领域的融合、碰撞,探索新产品技术、新应用场景、新商业模式,从而加速移动产业向更安全、便捷、可持续的方向转型升级。

值得一提出的是,在 2021 年 6 月 NXT 品牌发布会现场就完成了与联创汽车电子、上海帆一尚行、江苏省汽车工程学会、现代摩比斯等首批生态战略合作伙伴签约。这意味着 ,NXT 将能够通过跨界、破圈的力量,带动移动出行及相关产业链实现底层、协同、高技术的转型,进而加速中国向高附加值产业转型的步伐。这个案例,就是典型的以国家政策为大方向,联合国内国外汽车及相关产业链合作伙伴,实现的开放式创新模板。

除此之外,Plug and Play 中国已先后协助了浦发、开云、东风、中外运等 140 多家行业龙头企业在技术、产品等方面进行科技创新。

在跨境创新方面,明星企业 AutoX 在中国市场如鱼跃海,也有 Plug and Play 的支持。

Plug and Play 在早期就将这家创立于 2016 年的硅谷无人驾驶技术企业 AutoX 落地中国。Plug and Play 投资 AutoX 后,将其介绍给了创新生态之内众多主流汽车公司作为合作伙伴。2017 年 AutoX 以中国内陆为重点发展目标,先后与上海嘉定市区人民政府建立首个无人驾驶运营师范基地,并计划投放 100 台自动驾驶出租车;与主流车场比亚迪合作联合推出无人驾驶 " 秦 Pro",此外,主机厂伙伴还包括上汽、东风汽车等。

而在城市创新方面,单一的人才引进、企业落地已无法满足城市创新的需求了,如今已发展到创新域、集群带及生态链的系统创新阶段。通过创新平台、创意文化、园区集聚、投资机智等资源,形成新科技革命与城市创新互相并进、融合的大趋势。比如被国家确定为全国唯一的科技综合体制改革试点城市、创新型试点城市南京,在与 Plug and Play 的城市创新合作聚焦移动出行、农业科技、金融科技三大产业,与上汽集团联手建立 "NXT 移动出行 +" 创新平台、同南京国家农创园合作共建 " 南京国际农业创新加速平台 "、联合南京银行合作推进金融科技创新。2021 年,Plug and Play 与南京携手发布 "1+N" 共建计划,助力城市的创新生态建设。据悉, Plug and Play 中国的城市创新站点已覆盖京津冀地区、长三角区、长江经济带、大湾区。

此外, Plug and Play 中国已对 1700 多家创业公司进行早期孵化加速,并在擅长的早期投资领域 , 投资培育了 ApplyBoard、非夕科技、纵行科技、银基安全、大界机器人、海飞科、Authing、优时科技等一批独角兽和潜在独角兽。

回看 Plug and Play3.0 模式,无论是大企业的创新、跨境创新、城市创新还是创业创新的成功,必然离不开其独特的跨界、融合、开放的创新模式。平台上聚集着各方玩家,大家可以在上面找到彼此匹配的资源。

跃向下一个五年

纵观发展历程,Plug and Play 已经是在全球一级市场摸爬滚打 23 年的 " 少年 ";而 Plug and Play 中国,目前还是一位年仅 5 岁的 " 孩子 ",它扎根于中国一级市场,用硅谷 " 开放创新 " 的模式为一级市场注入新鲜血液,在如今的本地化运营的历程中,越来越需要一个更能被认知的中国名字。

10 月,在 Plug and Play 中国品牌战略发布暨五周年庆典上,徐洁平官宣了 Plug and Play 中国的中国名字:" 璞跃 " 中国。

团队对这两个汉字赋予了独特意义——第一个字 " 璞 ",取自于 " 璞,玉未琢 "。" 如果想做一块玉那么一定是璞玉,它能够在未来有无限可能,同时它代表返璞归真的创业初心。" 徐洁平说。第二个字 " 跃 ",取自 Plug and Play 的 Play," 这个字代表中国创新的道路上与大家有愉悦的、充满活力的、越来越深的合作,也代表了借中国的大势,借全球的大势成就我们的飞跃。"

在徐洁平看来,眼下的早期投资正进入一个非常好的阶段。" 第一,相较 5 年前的市场环境来说,中国创业者的成熟度有了显著提升,我们可以看到非常优秀的创业者大多都是二次创业者,往往第一次创业过程中踩过的雷可以在第二次创业中有效减少 80%;其次,To B 科技的需求点越来越高,催生了资本市场和人才的发展;第二,产业在做非常大的转型和升级,以前汽车只是关注汽车,现在由于场景的变化汽车也开始去关注保险、金融等领域,所以未来跨界、融合是必然趋势。"

图片来源:Plug and Play 中国品牌战略发布暨五周年庆典现场

再起新征程,跃向下一个五年," 璞跃 " 中国的 "12345" 企业战略计划同步发布,即 1 个生态、2 个纽带、3 个层次、4 种业务、5 种能力。

具体而言,1 个生态,即可持续的创新创业 - IE(Innovation and Entrepreneurship)双创生态。2 个纽带,即知识纽带与资本纽带。3 个层次,即企业级、城市级、国际级三个创新层次。4 种业务,即大企业双创解决方案、城市创新解决方案、创业企业解决方案和早期科技投资方案的璞跃中国四大业务板块。5 种能力,指的是设计力、连接力、平台力、数字力、创新力——五大创新能力。

徐洁平在接受采访时表示未来,璞跃中国的发展,均离不开设计、连接、平台、数字、创新这 5 种能力;而 "12345" 战略计划发布,也是为了诠释璞跃中国将会在未来的五年、十年的、更长的时间,秉持长期主义,围绕企业创新、城市创新、创业创新持续赋能。(本文首发钛媒体 App,作者 | 郭虹妘,编辑 | 葱葱)

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