裁员、清货、闭店，盒马到底怎么了？

据《知危》报道，最近盒马不少城市的门店员工正逐步从正式员工转为三方员工，一家门店除了店长、副店长、主管这三四个人不转临时工，其他前后场拣货打包、客服等等所有人都要转。

今年年初开始，多个城市的盒马门店员工的计件工资都在下调。下调幅度不同，有广东员工表示，前场拣货工从 0.4 元 / 件降到 0.3 元 / 件，后场拣货工从 0.25 元 / 件降到 0.2 元 / 件，另一个武汉员工的情况是，后场拣货从 0.21 元 / 件降到 0.17 元 / 件。此外，合肥、成都等多个城市的盒马员工都表示早就在降薪了，综合来看，降幅在 20% 左右。

拿武汉盒马的薪资水平来说，如果全转临时，一年盒马在一个员工身上大约可以省 2 万块钱，按一家店 20 个员工粗略计算，盒马一年在门店成本上能省 40 万元。

在员工端压缩开支的同时，盒马提高了订单免配送费的门槛。春节前夕，盒马发布了一则运费调整的意见征集帖，其中有 25 个城市将调整为 99 元免配送费。不过由于用户意见反馈，最终北京、南京、长沙免运费门槛调整为 99 元，上海为 49 元，其他城市保持不变。

门店内部成本能省尽省，一直以来，盒马在关店决策上也是比较果断的。3 月 1 日，盒马大连中山店正式关闭，金州店于去年 7 月关闭，大连的 4 家盒马门店仅剩两家。李军透露，3 月份武汉有 3 家盒马要关店。

2 月初，据媒体报道，阿里巴巴正在寻求出售多项消费产业资产，其中包括盒马鲜生和大润发，有知情人士表示，阿里巴巴高层已经将注意力转向了其核心电商业务的盈利模式，并打算分拆非核心亏损的部门。除了盒马和大润发，银泰商业也被列入出售资产之列。

盒马方面否认了出售计划，并表示，盒马表示自去年以来一直保持了良好的增长势头，并没有减缓开店的速度。

不过去年年底盒马开始砍 SKU，从线下门店盒马将 5000 多款商品的价格直接砍掉 20%，SKU 由原来的 5000 多个缩减至 2000 多个。

盒马货架上的商品丰富度显然会因此下降，比如农夫山泉、怡宝一度从盒马的货架上消失了，要买这些商品只能等待 24 时发货。而一些许多用户常复购的商品，比如日日鲜豆浆、泰森鸡肉等也从不少城市的盒马下架。

盒马这一刀不只砍在自己身上，也砍到了背后的供应商们。在自有品牌方面，盒马决定把占比在 3 年内提高到 70%。

盒马的折扣化改革引起了品牌商的反弹。一些品牌因盒马要求供货价基础上打 5 折，导致利润大幅降低，选择退出盒马。

2 月初，在阿里 2024 财年 Q3 财报电话会上，阿里巴巴集团董事会主席蔡崇信明确指出，" 在公司的资产负债表上还有大量传统实体零售业务，但这些并非公司的核心业务。因此，我们也会逐渐退出这些业务。" 不过，考虑到当前市场条件充满挑战，退出上述业务需要时间，" 但我们会持续努力。"

新零售曾是时任阿里 CEO 的张勇的一号工程，2016 年，盒马横空出世，被阿里视作新零售样本，大润发、银泰都是阿里新零售的重要组成。

接任阿里 CEO 的吴泳铭聚焦电商和云核心业务，新零售逐渐边缘化，阿里正进行一次大转舵。

传统实体零售业务，都列在了阿里的待出售清单上。据蔡崇信介绍，自 2024 财年至今（2024 财年已开始 9 个月），阿里已经退出 17 亿美元的非核心投资。

无论阿里是否要卖新零售业务，能否成功出售，盒马在阿里业务中的地位是越来越边缘化了。