今年全国两会期间，全国人大代表、传化集团董事长徐冠巨带来了“发展新质生产力，加快产业升级步伐”的建议。
“中国企业升级发展，必须依靠科技创新驱动的内涵式发展，必须依靠品质提升、品牌提升、科技硬实力提升，与国际一流企业同台竞争，这是我们的方向，更是我们的责任。”近日，徐冠巨接受21世纪经济报道记者专访，讲述了在日趋复杂的外部环境下，传化通过转变发展模式、增长动能、运营方式，走创新驱动的内涵式发展道路的故事。
在浙江传化合成材料股份有限公司的生产车间，一块块稀土顺丁橡胶经精确检验后穿梭在生产线，按照不同国际市场客户个性化需求，通过自动化机械臂被分装到不同包装箱；成品仓库的装车线上，十几辆集装箱大卡车有序排起长队，等待着装箱后的产品发往世界各地……
“我们经过7年持续攻坚克难，突破稀土顺丁橡胶这一‘卡脖子’技术，实现自主创新，从过去微利到现在产销两旺。此外，我们在前纺油剂、无氟防水剂等产品领域打破国外垄断，快速赢得市场、取得良好经营效益。”徐冠巨提到。
徐冠巨。资料图
大力发展新质生产力，促进产业升级
《21世纪》：今年全国两会，你比较关注哪些话题？
徐冠巨：今年全国两会，我依然关注实体经济、民营企业、乡村振兴等方向，这些都是我长期研究和深耕的领域。我们民营企业是在战胜一个又一个困难中，迎接一个又一个挑战中，走了过来。越是在爬坡过坎的时候，越是要大力发挥民营企业和企业家的作用，推动转型升级高质量发展。
2024年以来，传化从集团到产业及事业部，作了层层部署和动员，从今年一季度的情况来看，整体向好。我们努力做到经营主动和发展主动，以企业的健康发展、高质量发展为经济社会发展做出我们的贡献。
《21世纪》：今年政府工作报告提出，全面落实促进民营经济发展壮大的意见及配套举措，进一步解决市场准入、要素获取、公平执法、权益保护等方面存在的突出问题。针对浙江特色，你对民营企业发展环境还有哪些建议？
徐冠巨：我在现场认真聆听和学习了政府工作报告。报告直击我们国家经济社会发展中面临的挑战，事不避难，提出了一系列针对性的举措。报告提出，全面落实促进民营经济发展壮大的意见及配套举措，不是只从某一个方面来阐述民营经济，而是通篇把民营经济以及多种所有制经济融入到了报告当中，来阐述民营经济在国家经济社会发展当中的作用，这是今年政府工作报告中的一个亮点。
就进一步优化提升营商环境，我建议，一是纵深推进改革，建设公平竞争的市场环境、法治环境，让企业家安心经营、放心投资、专心发展。进一步降低市场准入门槛，建议国家支持浙江扩大民间投资进入高铁、空港等重大基础设施投入的试点。
二是系统推广政务服务增值化改革，切实按照“无事不扰、有求必应，高效办成一件事”的要求，构建为企服务体系。各类政策要建立协调评估机制，同向发力、形成合力，有利于激发企业家和企业的积极性、主动性、创造性，有利于高质量发展和民生改善。
《21世纪》：今年浙江省“新春第一会”聚焦人才队伍建设，传化集团在创业实践中对人才重要性的感受有哪些？企业转型发展需要怎样的创新人才，又需要怎样的人才制度？
徐冠巨：传化一直以来依靠人才发展。我们在市场经营一线中深刻体会到，在世界经济舞台竞争中，科技是硬实力。发展新质生产力，科技是核心，人才是决定因素。
民营经济是实现高质量发展的主力军，建设一支高水平企业家队伍尤为重要。市场活力来自于人，特别是来自于企业家，来自于企业家精神；要求企业家要做创新发展的探索者、组织者、引领者。浙江省委“新春第一会”提出，全面加强三支队伍建设，抓到了关键处。
《21世纪》：围绕人才、科技、产业，如何理解新质生产力？面对日益加速的科技革命与产业竞争，新质生产力对企业来说意味着什么，企业需要做好哪些准备？
徐冠巨：今年政府工作报告对2024年的工作部署，第一条就是“大力推进现代化产业体系建设,加快发展新质生产力”，第二条是“深入实施科教兴国战略，强化高质量发展的基础支撑”。我对这些印象特别深刻，感到特别重要，为企业高质量发展指明了方向，是应对挑战的有力措施。
今年全国两会，我也带来了《关于发展新质生产力，加快产业升级步伐的建议》，就激发市场主体创新活力，创造新质生产力发展条件，我建议：一是各级政府在政策和资源上，推动企业从单纯模式创新大力转向科技创新，创造更多的原创性、突破性、颠覆性成果，向科技硬实力要效益、要品质、要品牌。二是鼓励科研机构与优秀企业强强联合，为共建研发平台、共享科技成果提供政策和机制支持，加速科技成果在产业链中的转化。三是发挥民营经济体制机制优势，进一步开放民营企业参与国家重大科技行动和创新课题，共同促进战略性、基础性产业升级发展。
新趋势下，过去那种习惯于“做规模”、盲目扩产能的做法已经不适用了，本土企业必须依靠科技创新驱动的内涵式发展，提升品质、品牌、科技硬实力，与国际一流企业同台竞争，这是我们的方向、更是我们的责任。
我们民营企业要大力推进创新驱动的内涵式发展，创造更多的原创性、突破性、颠覆性成果，以引领行业发展，在世界经济舞台树立我们的品质、品牌。传化集团沿着创新驱动的内涵式发展，抓核心能力，在科技、人才、管理创新与数字化等核心要素上加大投入、增强内涵，力争实现新发展。
产业升级方向：数字化、绿色化
《21世纪》：当前浙江在先进制造业方面聚焦“415X”集群，企业感受到“人工智能+”、数字化改造的哪些风向？
徐冠巨：传化以数字化赋能提高效率和效益，不断纵深推进变革发展，也获得了国家、社会广泛认可。化学大江东基地成为行业智能制造标杆，新安马目园区成为全省5G全连接工厂。
传化化学大江东生产基地已实现一键启动的自动化，在工厂里，吨袋航吊，槽车进料，卧式混合机拌料，与机器人码垛为一体的自动包装线，实现全要素、全流程的智能化、精细化管理。
大江东生产基地通过数字化智能大屏实时监管原料输送及生产过程，5G移动应用手机端即可操控部分产品的投料操作全过程，实现智能化数字管理。随着信息化和自动化水平的提升，杭州大江东工厂可以实现生产管理成本下降25%，万元产值能耗下降10%，劳动生产率提升25%，并且通过空中AGV小车输送成品，解决了20.7万吨成品的地面输送压力。
《21世纪》：在“双碳”目标的背景下，今年企业在绿色发展方面有哪些新的动作和战略方向？如何看待目前行业竞争生态下，未来在绿色发展方面的机遇？
徐冠巨：今年政府工作报告将“加强生态文明建设、推进绿色低碳发展”列为2024年政府工作重点任务之一。传化始终重视绿色低碳，我们已经认识到绿色低碳对经济增长模式和产业结构调整的深刻影响，更看到了社会责任和商业价值的双重属性。
我们从“集团—产业—企业”三层次制定“双碳”方案，初步建立了企业碳足迹管理，摸排了碳排数据。每年都制定节能减排计划，包括重点企业降碳，针对常用技术进行总结推广等，支撑了存量减碳效果。同时，我们还推出了多款帮助行业降碳的产品技术，例如低温练漂技术帮助行业降低超过5万吨二氧化碳当量的碳排放。
2024年，我们在战略层面高度重视“双碳”工作，加快建立完善企业产品全生命周期碳核算、碳足迹、碳管理。在研发中强化低碳产品和低碳工艺，降低三废排放，持续打造行业低碳零碳产品，加快新能源应用覆盖，探索生物制造应用等。
(作者：柳宁馨,朱艺艺 编辑：骆一帆）