" 你有方法论么？"

这是产品岗面试的高频问题，不知道你是否遇到过，又是怎么回答的。但不少产品人应该被这个问题难倒过，包括技术转产品的龙哥。

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技术转产品 1 年  

跳槽被面试官 1 个问题问懵了

龙哥是技术内转的产品岗，虽然工作年限高但其实没太多产品经验，全靠自己的业务理解 +1 点野路子产品思维 + 会画原型善沟通的技能加分，勇闯一家企业服务公司的 B 端产品岗位面试。

面试官其中一个关键问题就是：" 你有方法论吗？"

随即面试官列举场景：

" 假如你是负责销售管理系统的产品经理，因市场环境发生变化，公司销售模式正在进行调整，原有的销售系统已经无法满足业务的需求，须迭代升级或重构，具体方案需要 IT 产品与销售部门深入沟通和对比后才能决策。

你计划先进行业务调研再开会决策，说说你的调研思路吧 "

这个简单，他想都没想就开始回答了：

" 我会直接与业务部门访谈，收集销售部门目前的需求，再对比系统功能与目标需求之间的差距，接着开始去落地执行。"

说完后，看面试官沉默了一会儿，龙哥想估计要凉。

这个问题如当头一棒，敲醒了龙哥，平时被需求推着走，写文档、push 项目、画原型。东一榔头西一棒子，向内从没考虑沉淀一套可复用的个人方法，向外，没有从更高的视角去看过更复杂的产品的业务模式、定方向、做产品规划等。

02

为什么你要有一套方法论？

为什么 " 方法论 " 值得重视？

面试上：它会让面试官觉得你有总结、反思能力。你有可迁移、可复制的东西，不是换个行业、换个企业，就无法复用。

工作效率上：它可用来提升工作效率，避免踩坑。它不能保证你 100% 会取得好结果，但一定会提升你取得好结果的概率与效率。

个人发展上：它可用来分享、复制、迁移，扩大你的个人影响力，提升可信力（靠谱）。

方法论的缺失也让很多产品人总会遇到这样的问题：

  第一：

没有产品的完整全流程实操锻炼和思路闭环。在产品的生命周期管理里，很多节点把控不足，项目沟通推进难，交付总出问题。

  第二：

过于陷入执行细节，沉溺于功能模块的设计，而忽略整体的架构、产品业务价值链梳理和顶层的商业逻辑考虑等，或者说不知道该怎样评估商业价值。

  第三：

入行几年，想要谈升职加薪的时候，也不知道如何梳理过往经历，搭建自己的产品知识体系，为工作赋能。最后直接影响了自己的：职业发展、职级晋升、薪资涨幅。

那么，产品人如何更快找准方向沉淀自己的产品方法论，早日脱离打杂的状态，做有长期职业竞争力的优秀 B 端产品人？

03

产品人如何沉淀个人方法论？

1、吃几次亏，反思总结几次，应用几次。（成长速度更依托业务、公司项目）

2、向前人学习，迁移体系的产品方法论，再融合个人经验。

有人带，做事的方式方法是有谱的：大佬经历过各种业务项目，从实操中总结出的方法，不仅能让你少走不少弯路，也让你心里对做事的方式方法都有谱。

有人带，提前明白是什么、为什么、怎么做：一套系统的 B 端产品工作方法，让你面对复杂的 B 端产品工作，能够从更整体的视角去看问题，也更好理解为什么要这样做以及具体怎么做。

比如：在专业的公司，对于产品经理都会有一套成长培养方案，从 P1 到 Pn 不同阶段，学习工作的侧重点也完全不一样。

△图源：起点课堂产品社群

直接借鉴前辈经验，不仅更节约时间精力，也能更快速上手新业务、解决新问题。

工作 3-5 年后，你和别人的差距也快速拉开，因为你不是拿现有经验直接去复用的，而是融合了更多人的经验，并沉淀出来自己的方法。

如果你在转型 B 端产品 / 做 B 端产品的过程中，因为行业洞察力不足、业务分析能力弱、设计能力不强等原因屡屡踩坑。

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1 次系统梳理 >1 年盲目摸索

如果你想要通过系统的学习提升 B 端产品能力，强烈推荐你报名起点课堂打造的B 端产品体系课——《90 天 B 端产品经理实战班》，多位老师结合 10 多年的领域 /B 端产品经验，相信能给你带来不小的启发。

一、掌握一套系统的 B 端产品工作方法

首先，这门课程将会从" 分析 / 梳理业务   →   洞察需求   →   产品交互设计   →   开发与实施   →   迭代与运营   →   产品架构设计 "等核心内容展开，帮助你掌握全流程核心要点，从一个整体视角去理解 B 端产品工作流程，从而提升 B 端产品能力。

而按照规划认真学完所有课程，就能掌握成为一个 B 端产品经理必备技能：

产品思维构建：完善梳理业务的底层逻辑与方法论，具备提供系统化可用的解决方案的能力；

产品逻辑梳理：掌握适用于 B 端产品的业务调研、需求管理，产品交互设计，产品架构设计等方法论；

多维度案例贯穿：能够参考 5 大领域（涵盖 CRM 系统、电商、企业信息化、SaaS、金融等）的业务梳理与产品设计过程。

总而言之，课程将帮助你切实掌握 B 端产品框架与方法，最终切实落在每个具体的问题解决和能力提升上 ~

其次，90 天的学习将带给你超过实际工作 1-2 年的项目经历，帮助你解决 B 端产品工作过程中 90% 的问题。

实不相瞒，已经有同学运用学到的产品知识跳槽涨薪，立马就涨薪 6K，学以致用不过如此吧。

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二、回归真实的业务场景，行业专家帮你梳理问题

由于 B 端产品的封闭属性，B 端产品经理在实际工作中存在的个性化问题，很难通过竞品（难找到）或者参考网络资料得到解决。

由此，《90 天 B 端产品经理实战班》除了底层能力的传授之外，还邀请了多位 B 端主流领域的行业专家作为主讲导师参与产品业务咨询会。

你可以在班级群里和这些一线互联网行业大厂产品专家 / 总监导师现场 1v1 交流。

导师们会不定期开小灶，帮助解决关于汽车、新零售、OA、SaaS、金融、供应链管理、企业信息化、电商、中台、物流等各行业同学在工作中的具体产品 / 个性化业务问题 ~

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产品业务咨询会上，老师会根据问题的典型程度进行解答。往往有经验的老司机一两句话就可以让你少走弯路少踩点坑。

这些问答已经沉淀出了一套业内特有的 B 端业务问题宝典——《B 端产品工作实践内参》。

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三、与 3500+ 行业精英同频成长，拓展圈子收获一手资源

没有自己的 B 端产品圈子大多会陷在这样的困境：

单打独斗学习很吃力，难坚持

信息茧房，没有一手的行业信息

缺少行业人脉，没有资源解决 B 端难题

而《90 天 B 端产品经理实战班》课程已经开办了 38 期，帮助了 3500+ 的 B 端产品新人快速成长，高质量的产品圈子可以让你在这里链接到更多优秀的同行。

在这里你可以和同行互换资源，获取第一手的行业信息，打破 B 端行业信息的封闭性。

简单的同学关系无形中积累了一批自己的人脉，以后有跳槽换行需求也能更多一个选择。

想打破信息壁垒和更多同行一起提升

四、实战模拟 B 端产品项目落地产出

为了避免因为在工作中缺乏接触和积累，没有真实的 B 端产品实操经历，以及不具备完善的 B 端产品知识体系，在面试时被面试官问到哑口无言。

课程设置有 3 次项目实战，包括业务调研报告、需求分析列表和产品 PRD 等。还原 B 端实际工作场景，帮你积累 B 端工作经验。

当其他人还在初创公司迷茫的摸爬滚打时，你在起步阶段便能接触到真实 B 端产品项目案例和更规范的 B 端产品工作流程，沉淀输出，助力求职。

且课程设置有 3 节专门的实战点评课，对于作业存在的共性问题，以前 3 提交的小组为例进行直播点评，所有方向都会点评到位，帮助大家后期工作中有效 " 避坑 "。

课程经过 3500+ 学员验证，值得反复听且干货满满

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相信你报名后，经过实战式学习，在对 B 端产品能有更加深入的理解。也能像往期同学一样，升职加薪、跳槽大厂。

往期同学跳槽涨薪进大厂 ( 左右滑动查看 )

▲运用课程所学，跳槽大厂，转行涨薪 ~

像这样的同学还有很多很多 ......

所以你看，提升 B 端产品经理能力，升职加薪难吗？

真的不难，重要的是要跟对人，学对东西。

此外，体系化的能力在求职中也更多一些机会哟，各个一二线城市企业招聘也会优先选择在《90 天 B 端产品经理实战班》系统提升过的同学。

以上，就是这门由多位 10+ 年 B 端产品老司机线上亲授的课程：

学习内容包含：24 节直播课 +7 大内容模块 +5 大行业案例拆解 +12 场产品业务咨询会 +12 场学习成果交流会，帮助你掌握一套 B 端产品全流程工作方法！

相比于自学，《90 天 B 端产品经理实战班》能帮你更好的转型 / 入门 B 端产品岗，少走弯路、少踩坑、不做 " 野路子 "。

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