文 |koko   编辑 |koko

来源 | 今日广告（ID：Advertising_today）

一份关于广告行业的 Excel 在各大社交平台上火速出圈，在 " 看乐子 " 的娱乐氛围下，映射的是行业内部及职场环境中确切存在问题的缩影。

排除非理性的视角因素，与其否定这份 Excel 的所有观点和体现出的价值，不如试着把视角转个方向，用 " 收获 " 的心态去看待问题。

无论对于行业的员工层级还是管理层级，都可以试着用 Excel 中一些较为真实的视点，看到广告从业者真正关注的焦点在哪，对于行业环境的焦虑与不安在哪，从业体验的共同点在哪，我们如何改，怎么去改，能够让行业更持久，更向上的走下去。

无论是什么类型的公司，本质上都是由员工作为个体组成的团队模型，而实际完成的工作本身，就是一次又一次的团队合作。

特别对于广告行业而言，从创意的产生，再到输出成为产品或是项目，都是需要团队一步一步通力合作去打造的。好内容，好创意也需要公司去构建好的平台及创作氛围，才能真正让创意落地。

从广告人的视角出发，去看见从业者真正关注的痛点，去看见在市场消费迭新之下，广告公司能够切实通过洞察市场的人员动态，去细化企业改进的方向。

01 属于求职人的反向背调

这次的共享文档完成了一次属于员工的 " 反向背调 "，而在以往的情况下，掌握 " 知情 " 主动权的一般都为公司，作为入职的员工，往往被要求 " 少问多做 "。而二者的交流关系，本质上并不是对立的，会对立的现状本身是因为不去正视已出现的真实问题。双方没有落地的沟通途径，自然当 " 共享文档 " 出现时，会出现 " 辟谣难 " 的困境。

" 背调 " 应是双方共同完成的闭环，而非单向的知情权。广告人在入职时，可以对公司进行 " 反向背调 "，客户资源、组织架构、福利薪资等都是入职的考量因素。

广告人目前的背调也只能通过自身能动的搜索去对比衡量，对于好的企业而言，主动去展现自己公司的情况与实际工作氛围，反而可以成为吸引人才的一环优势。

02 广告人不仅需要发声

从一份共享文档激发出的声浪，可窥见广告人真的缺少发声的窗口和渠道，哪怕在平日的工作中看到了公司需要改进的地方，也没有任何能够表达意见的渠道。

而更大的问题是，发声之后，能得到什么样的反馈？工作的环境是否会发生改变？往往也是没有整改路径的。比起 " 批判 " 本身的作用力，企业利用好当下的契机，去做出一步的改变，朝着公司搭建起具备专业素质与企业素质的形象，才是企业能够把握好的真正节点。

03 做长期主义的广告人

从业者长期处在高压的工作状态下，行业的创作环境就不会好转，常讲创意是需要张力的，讲好一个品牌故事也是需要张力的。同样企业要想做长期的生意，就要把自己的感知力放到实际的公司运营情况中，做好内部的革新进步，才能向外去生发更多的创意。

另一面，我们换一个角度去思考，广告从业者一般都以年轻群体为主，初入职场可以在项目执行过程中，和前辈学习经验，在这过程中，不仅是在执行一个项目，更是在积累长期的客户资源，为往后的职业生涯打下实绩，这也是属于广告从业者的 " 长期主义 "。

04   要理想，也要面包

关于薪资福利上的抱怨声，确实也要结合近年来的环境。广告行业在持续进化，大数据的时代背景下，一切效果的判断都被转化为数据进行追踪，甲方预算大部分投入效果类广告上，被短视频以及内容平台的种草机制冲击，乙方能够得到的纯品牌预算大大缩减。

广告行业需要持续的创意人才输入，要保有人才不断的进入，不是靠 " 广告理想 " 就能够实现的，目前很多公司的现状就是缺少好的待遇保证，导致人员流动，人才流失。企业是无法通过 " 理想鸡血 " 去让员工长期倾注心血在项目上，想要有能够源源不断提供灵感创意的 " 广告理想 "，就更离不开提供支持的 " 面包 "。

不成熟不完善的机制待遇，使得企业与员工，原本是互利并且共同前进的关系，却变成了处于对立面并且不断恶化的关系。行业先前广告能力的锻炼都是通过项目不断地进行打磨，而现在面对的是未经多面项目经历去提升的能力情况和与之对应的行业环境。

留不住人才，用不好人才，光靠新人进入职场的 " 广告理想 "，只能看到短期的高点，抓不住市场的 " 蛋糕 "。想培养能够迁移的长线能力，就要像构建产品矩阵一样，去构建属于行业的人才矩阵，不花心思，不花资金，是很难去构建的。

05   做创意离不开市场

虽然近年来甲方的预算比起先前缩水了许多，但品牌本身其实也在重新洗牌，经过检验的强力品牌对于营销的预算都有所增加。营销模式在目前的行业中，已经不再仅仅局限于传统的营销方式了。

在媒体端口，因为近年来媒介主阵地的转移，品牌如何布局，又如何升级，已经确切地被新传播媒介所影响。而在创意端，恰恰是品牌需要回归于本质进行沉淀的节点，了解品牌的销售逻辑，去看当下的市场到底需要什么样的创意生意。单纯由单个创意架构的项目是没有办法在 " 想法高地 " 上落地的。

06   结语

关于表格事件的反思，并没有想去极端性的批判任何一方，而是在事件已经发生的情况下，我们可以用理性的态度，在其中找到我们可以利用，可以改进的点，才是这场发声最大的意义，也是这场发声带来的一个契机。

对于企业，要抓住我们能够在 " 广告一线 " 工作者口中，让创意价值与商业价值能够转化的改变点，企业是由个体组成的，团队是由个体组成的，广告理想也是由不同个体所完成的，所以只有把从业者看作 " 人 "，把人的价值放在首位，才能更好的去生发商业价值。

企业与员工的话语权在传统的语境下，长期以来都以不平等的地位相对存在。个体在环境中作为弱势的一方，发出的声音往往是微弱的，甚至在话题的风口过去之后，所有的问题还是会一如既往的存在，但是讲述本身就是力量，去指出一些问题的存在，真正的目的并不是为了激发二者的矛盾，而是希望行业能够朝更好的方展，对行业的未来抱有属于广告人的憧憬。只有正视问题，才能解决问题。

2024 年，作为各行业复苏的一年，同样也是广告行业与不同机遇交融的一年，这份共享表格作为开头的一个热点事件，希望能够成为让行业反思，进一步正视与改进的一个起点，真正让广告行业变成灵感与创意碰撞的摇篮，共同在向好的创作环境与经营路径下，找回做广告的初心与情怀。

    M&MHeaven&Hell  |  M&M