简单地将用消费互联网的眼光来看待产业互联网是非常错误的。

这一观点正在得到越来越多的证实。

我们都知道，在消费互联网时代，只要是建立了大型的平台，只要是掌握了丰沛的流量，便可以轻松占据规模优势，最终实现「躺赚」的目标。

但凡是那些在消费互联网时代有所成就的玩家，无一不是如此。

当人们对于产业互联网并不了解的时候，他们会想当然地认为可以用消费互联网的方式和方法来应对产业互联网的变局。

然而，等到他们真正投身到产业互联网的战役，特别是真正明白了产业互联网究竟为何物之后，越来越多的玩家开始放弃以往的偏见，开始用新的姿势正确地看待产业互联网。

事实上，产业互联网是一个长期的、持续的过程。

只有经历了这样一个长期的、持续的过程之后，才能进入到真正意义上的产业互联网时代。

如果认识不到这一点，仅仅只是以消费互联网的思维来看待和时间产业互联网，那么，所谓的产业互联网必然会陷入到消费互联网的死循环。

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产业互联网

是一个由内而外的系统性工程

经历了消费互联网时代的洗礼之后，人们会想当然地认为，所谓的产业互联网，只不过是将改造的对象，从 C 端转移到了 B 端而已，其他方面，并未和消费互联网有太多区别。

于是，我们看到的是，很多玩家开始遵循这样一种思路来落地和实践产业互联网。

我们看到的以新零售、新消费为代表的诸多概念，基本上都是在这样的大背景下诞生的。

在我看来，这种仅仅只是试图通过浅显的、表层的逻辑来落地和实践产业互联网的做法，仅仅只是消费互联网式的发展模式的延续，并非是真正意义上的产业互联网。

说到底，秉持这种思维的玩家依然还在延续消费互联网的逻辑，可以想见的是，到最后，他们依然会把产业互联网带入到消费互联网的发展困局之中。

事实上，产业互联网并不仅仅只是改造对象的转移这么简单。