酒香不怕巷子深的时代，一去不复返。

2010 年 -2020 年，中国品牌进入了爆发期，一大批互联网企业乘着东风顺势起飞，淘宝、京东等电商平台自不用说，在移动互联网的助推下，属于电商平台的黄金时代正式启航。

除了电商平台，还有小米、华为、大疆、王老吉、江小白等等一大批优秀企业，让中国消费者有了更多选择。

尤其是随着以 80、90 后群体为主导的消费趋势到来，再加上中国品牌对自身的塑造，以及民族意识觉醒，国货品牌的地位越来越高。

而到 2024 年，更有像元气森林、参半、三顿半、蕉下、蕉内、蓝盒子等等充满个性的新消费品牌崛起，中国品牌越来越多元化。对于消费者而言，从一开始只是一种选择，变成了一种文化、一种身份、一种地位的象征。

中国品牌，正在惊艳世界。

但不容忽视的是，一个品牌从 0-1，再从 1-100，短则 5、6 年，短则 10、20 年，绝大多数品牌都要经历漫长的生命周期才能被更多人看见。那些看不见的品牌，有的在夹缝中求生存，有的彻底消失。

每个成长起来的品牌背后，都有说不出的辛酸。不少品牌认为，只要把产品做好，把服务做好，就不愁卖不出去，然而却被现实狠狠上一课。

中国的发展速度太快，目前各行各业基本上都处于供大于求的状况，消费者的可选择性太多，产能严重过剩，你的产品好，但品牌力却没跟上，不好意思，消费者不认。甚至，你的好产品根本不可能被消费者看见，酒香不怕巷子深的说法，似乎成为了过去。

如果想要把品牌力做上去，在当今渠道多元化、时间碎片化的时代，要么斥巨资砸广告，而且还不一定有效。要么想办法做内容，但周期更长，效果更慢，而且不是每个企业都具备这种能力。

在种情况下，本身拥有好产品的品牌，因为品牌力的原因，便慢慢淡出市场。

淡出市场的不仅有品牌力弱的企业，哪怕是经历了几十年的老牌企业，目前还有多少家能够被消费者看见呢？

看不见的国货之光，正在慢慢被看见

自 20 世纪 80 年代，中国品牌开始觉醒，1979 年 1 月 28 日，参桂养荣酒成为在上海电视台第一个打广告的品牌，也是中国第一条电视广告。

自此以后，中国各种规模的品牌如雨后春笋般涌现，一些佼佼者凭借强大的品质杀出重围，如：小天鹅、桑塔纳、健力宝、海尔、凤凰自行车、长虹、伊利、威力、钻石牌等等。

在那个时代，品质决定着一切，只要品质好，基本上不用担心品牌被人看不见。故而，那时的各大品牌，卯足了劲卷品质，以至于有些品牌的产品，哪怕用了几十年，依旧坚挺。

今年 1 月份，一位郑州网友晒出一台名为 " 威力 " 的洗衣机，并猜测厂家可能已经倒闭。出乎意料的是，威力厂家官方号当天就现身其评论区，并说：" 没倒闭，还在坚持。"

随后威力厂家直接联系该男子，并免费赠送一台价值 4000 元的新滚桶洗衣机。

这一波操作，让无数消费者产生好感，纷纷晒出自家的威力牌洗衣机，有 1992 年的，也有 1994 年的，甚至有网友说用了 30 年，目前一切正常。

因为这个事件，威力品牌再次回到大众视野当中，再次被消费者看见，而男子晒出的视频，更是为其带来超过 1000 万曝光量，官方账号更是直接涨粉 10 万 +。

可以预见，这个国货品牌将迎来沉寂多年之后的高光周期。

不止威力，在去年的 " 哪李贵了 " 事件之后，也炸出一波国货老品牌，像白象、蜂花、活力 28 等等，这些在新生代消费者，乃至整个新互联网环境下，几乎没有存在感的品牌，借助一个事件，及时做出反应，抓住一波泼天富贵，让沉寂多年的品牌，再次被看见。

做品牌，从来不是一件简单的事

中国品牌的分水岭，是从 2001 年中国加入 WTO 开始，产业对外开放之后，越来越多的外资进入中国，与本土品牌进行白热化激烈厮杀，但下场往往是外资品牌占据一定的优势。

除了当时中国消费者的心理偏好之外，外资品牌方法论以及塑造品牌的经验，也是一大关键因素。尤其是中高端领域，国货品牌与之对抗相对来讲比较艰难。

好在中国企业家特别爱学习，当时既然打不过外资的品牌力，那就干脆通过学习他们的品牌运作方法，加大力度对国货品牌进行塑造。

基于当时市场消费现状以及传播渠道，一批国货品牌还是顺利出圈。而这些国货品牌的出圈，除了产品力，市场大环境也很重要。

在 2010 年之前，中国品牌尚未进入爆发期，因为那时的移动互联网普及较低，渠道单一，娱乐方式也有一定的受限，消费者接受信息比较聚焦，在产品力驱动下，品牌力自然也就水到渠成。

所以，聚焦，是信息传递的强力手段。越聚焦，信息穿透力越强。

中国不缺好产品，只缺好品牌

中国目前拥有世界上最优秀的制造体系，供应链也十分成熟，即便是小规模企业，也能做出比肩国际大牌的好产品。

要知道，很多国际大牌，其实就是国内工厂代工生产，这些代工生产的产品过一遍保税区，就成了进口高端产品。

比如说德力，这是国内首家日用玻璃上市企业，他们代工的品牌是国际玻璃大品牌，名为 " 康宁 "，就因为品牌力的差异，在价格上有着天差地别。

再比如家卫士，他们在 2003 年就开始研发扫地机器人，他们代工的品牌有飞利浦、霍尼韦尔等一线国际大牌，也正是因为品牌的不同，一个是国内小品牌，一个是国际大品牌，价格自然也是有很大的区别。

再比如智能锁领域，像华为、小米等智能锁，其实也都是中山或者佛山地区的工厂代工的，就只是因为品牌不同，一个销量过万，一个销量惨淡。

诸如此类的情况，在中国市场数不胜数。

归根究底，制造企业不是做不出好产品，而是做不好品牌。自己明明能制造 " 核武器 "，却因为不懂得商业战争，最后只能为他人作嫁衣。

难道这些代工厂不想做自己的品牌吗？

当然想！！

做企业，谁不想从自己手里从 0-1 做一个百年品牌呢？

但在新消费时代下，没有品牌力，企业走不长远。如果品牌力跟不上时代，依旧也会被淘汰。

是时候，让中国更多好品牌被看见

后疫情时代，是国货复苏的时代，也是民族自豪感最强的时代，深圳伴山相信，无论是拥有强大制造能力的小规模企业，还是已经拥有几十年历史沉淀的老品牌，都应该积极打造属于自己的品牌体系，让自己的产品与品牌能够被市场与消费者看见，真正产生应有的商业价值。

中国的复兴是不可挡的，国货崛起也是不可逆的，在这个大趋势下，中国品牌应当放大自己的价值，让更多人看到。